ERP急需六年經驗案例5

毫無疑問，該研究所可以實施ERP系統，但問題是如何實施它以及通過實施ERP專案要實現的目標。 原因如下，ERP系統是企業主體運營等多使用者、多操作的管理工具，可以做資料儲存、分析、核算等。

解決方案可以參考以下幾點：1、系統輸入各類單據，包括採購單、申請單、計畫單等; 2、許可權明確，責任明確; 3、採用版本管理，對半成品和成品進行管理; 4、研發階段和生產階段清晰明了; 5

使用ERP系統進行成本核算; 6、倉庫管理，無論物料、成品等，均採用ABC級管理; 7、臨時變更部分可結合ERP系統預算部分+視覺化管理，實現合理性。

我就不一一闡述了。 希望上述拙見能有所幫助。

更換ERP時，需要考慮兩個主要因素：

1、這是最重要的一點，目前的ERP能否長期支撐公司的發展。

展開。 如果你不能長期支援這個屬。

總是定製化，不僅會影響系統的問題，更重要的是影響到公司的正常辦公，很多企業開始節約軟體成本，在泥潭中不斷徘徊，危害最大的就是企業，這種情況需要老闆和相關負責人，長期的痛苦不如短暫的痛苦， 改變。

2.成本因素。 這一點主要是通過時機來評估的，這與之前的工作是否會在這個時候被逆轉有關。

ERP選型建議：

1.查詢行業軟體。 一般的行業軟體，只能滿足當下的需求，如果想要精細化管理，就會有更多的定製化，這樣成本就無法控制了，關鍵是會制約企業本身的管理和發展。

2.公司的實力。 針對後續企業量身定做的問題，公司研發實力雄厚，可大大縮短定製週期。

我在電纜行業從事ERP管理，希望對您有所幫助。

您好，聯科軟體跟您談談，您可以在原有的基礎上繼續開發。

如果選擇別人的ERP，會有一些不相容，雖然外面有些廠家宣傳相容性。

BPM 業務流程管理提供商 LinKey 給出了答案。

這要看你自己的需求，如果能實現二次開發，這樣成本就降到最低了，因為軟體很熟悉，但是如果需求不滿足或者體驗不好，可以考慮其他的。 仔細考慮並做出決定。

1.領導層的全力支援。 ERP系統用於改善和改善企業的整體工作流程。

因此，它協調和安排了企業的物力、資金、人力等各種資源，這些資源與生產經營密切相關，涉及企業中的每乙個人。 因此，對於企業領導者來說，了解ERP並支援ERP非常重要。

2.高度重視資料的準確性，建立必要的責任制。 不準確的資料對計算機來說是乙個“謊言”，它只能被計算機用來高速產生錯誤的答案。

因此，有必要建立明確的責任體系，確保有專人負責資料操作的各個環節，否則資料的準確性將得不到保證。

3.確定ERP系統實施的目標。 要構建ERP系統，必須明確目標，並據此衡量系統的效能，並不斷改進系統。

4.不要讓沒有經驗的人擔任關鍵職位。 在大多數企業中，有能力、有經驗的人總是很忙，如果沒有刻意的安排，他們就不會“自由”地參與ERP專案。

但正是這些關鍵員工，才是ERP系統成功規劃和實施的基本保障。 因此，要千方百計，充分發揮這些骨幹力量的智慧，決不能讓有時間卻沒有經驗的“南國先生”參與ERP專案的關鍵工作。

5.不要擠壓人員培訓的成本。訓練的成本遠小於忽視它的成本。

6.尋求專家的幫助。自己做所有事情比聘請有經驗的專家成本更高。

7.不要將手動系統的工作方式複製到計算機系統中。 如果你對目前的工作方式和結果感到滿意，不願意尋求改變，那麼ERP就是浪費錢。

8.專案實施在時間上既要冷靜又要緊迫。ERP系統的實施可以分解為一系列具體任務，其中一些任務繁瑣但必不可少，應該冷靜地計畫，不要急於求成。

另一方面，必須有一種緊迫感，以避免無限期地延長執行程序。

9.建立全員參與感。ERP的執行需要一台計算機，但這並不意味著ERP只是資料處理部門的事情，只有全體員工都參與進來，樹立使用者的主人翁意識，才能充分發揮ERP的作用。

系統不是靈丹妙藥。ERP可以給企業帶來很多好處，但它不能是乙個放之四海而皆準的解決方案。

沒有絕對的成功和失敗......

1、要想把公司做大，只需要專心做核心業務，不可能什麼都做。 軟體供應商提供軟體的成本低於自己開發軟體的成本。 大型ERP軟體不能替代Excel。

公司小的時候，不管是什麼，大的時候，還是管理公司業務的好軟體。

2. 軟體是一種類似於專利和法律服務的服務。 可以解釋服務和有形產品之間的區別。 軟體如何定價、如何生產、如何交付以及如何為客戶創造價值。 在生活中，理髮也是一種服務，賣手藝。

3、軟體交付後，客戶可以自己做，也可以有專門的第三方公司來做。

可以從幾個角度來識別它：

1、業務資訊化; 簡單來說，就是把手工工作放進電腦裡;

2、業務流程操作; 手工工作的上下游聯絡不緊密; ERP系統通過上游文件驅動下游文件，或通過工作流驅動，實現業務流程; 加強部門聯絡;

3、工藝標準化; 因為軟體是死的，不能像人一樣靈活，ERP流程的確定帶來了流程的標準化，通過標準化流程鞏固了操作;

4、智慧型分析; 在人工方式中，資料分析幾乎是不可能的，而ERP系統使這成為可能;

ERP是Enterprise Resource Planning的簡稱，是上世紀90年代美國一家IT公司根據計算機資訊的發展、IT技術的發展和企業對鏈式管理的需求，以及未來資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將到來的變化而提出的。 ERP是集物料資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）於一體的企業管理軟體。 它將包含乙個客戶服務架構，使用圖形使用者介面，以及乙個用於應用程式生產的開放系統。

除了現有的標準功能外，它還包括其他功能，例如質量、過程操作管理和調整報告。