人力資源公司的業務是什麼？

人力資源公司將服務範圍劃分為四大類：提供勞務派遣、勞務外包、招聘、社保。

勞務派遣業務：對於一些季節性就業的企業來說，僅僅滿足自身業務發展的要求是不夠的，急需一批員工來解決企業的經營問題，但這些企業是短期內無法招到的。 並且有必要與 Jinpome.com 合作。

企業通過與人力資源公司簽訂協議，通過勞務派遣進入企業工作。

勞務外包業務：由於企業中存在一些非核和必要的操作，企業通常採用人工外包來完成。 例如，許多公司辦公樓的清潔工作，或者一些公司的前台和文員等無關緊要的職位，都外包給人力資源公司。

人力資源服務公司不僅可以幫助企業完成上述活動，還可以幫助企業節約成本。

**招聘業務：專業的人力資源公司在很多企業的招聘方面也做得很好，企業根據業務需要委託金宇**企業招聘人才。

社會保障**業務：一些小企業和分支機構因為沒有社保賬戶，無法及時辦理員工的社保，所以會把員工的社保費交給人力資源公司，這樣企業就可以解決職工的保險問題，員工也可以更好地享受社保待遇。

人力資源公司是一家專門從事第三方人力資源服務的公司。

例如，企業可以找人力資源服務公司合作或解決一些人力資源問題或業務，這與中介機構不同。

人力資源管理公司是指為人力資源外包服務提供專業服務的第三方公司。 主要業務內容大致如下：

1、勞務外包、派遣;

2. 招聘或獵頭服務;

3、勞動關係管理，以及社保、公積金業務;

4、勞務及人事檔案管理;

5、培訓業務及內外部課程體系;

6、人力資源趨勢分析及薪酬報告;

7、其他人力資源相關業務**。

需要注意的是，人力資源公司的經營範圍若涉及人力資源招聘、勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務，需到市人力資源和社會保障局申請《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，取得預審批手續後方可辦理工商營業執照。

一般情況下，如果不涉及人才中介服務，則無需提前申請資質。

人力資源公司與勞務中介機構的根本區別在於，人力資源公司與勞動者之間形成勞動關係，而勞務中介機構主要向用人企業和勞動者提供勞動資訊服務，並收取一定的勞務中介費。

勞動者與勞務中介機構不簽訂勞動合同，不存在勞動關係，只有一般民事關係，其相互關係不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律的保護。

勞務中介僅承擔民法規定的法律責任，無需代工繳納社會保險或工資。

人力資源公司是派遣過程中的用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。

考察人力資源公司，其企業資質非常重要，良好的公司信譽可以使雇主更加放心地合作，公司註冊時間長，也可以體現公司在人力資源行業的實力，以及公司對接人員的經驗，出現問題、糾紛等處理方式， 僅供參考，還有更多需要給螞蟻留言。

1.總體計畫：人力資源總體計畫闡述了人力資源計畫的一般原則、總體政策和目標。 2、崗位準備計畫：說明企業的組織架構。

工廠設定、職位描述和職位資格要求。 3、人員配置計畫：人員配置計畫載明企業各崗位人員數量、人員崗位變更情況、崗位空缺數量等。

4、人員需求計畫：人員需求計畫可以通過總體計畫、崗位制定計畫、人員配置計畫獲得。 需求計畫應說明職位、人員數量和預計到達時間。

5、人員供應計畫：人員供應計畫是人員需求計畫的對策計畫。 主要闡述了人才供應方式、內部流動政策、外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施方案。

6、教育培訓計畫：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等。 7 人力資源管理政策調整計畫：

該計畫明確了計畫期間人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整範圍。 8 投資預算：上述每個專案的成本預算。

在人力資源公司的業務型別中，很大一部分是招聘，但招聘的業務可以分為高階招聘和基層員工招聘。 目前，高階招聘的盈利能力仍然很高，但對人員和選拔的要求非常高。 此外，人力資源公司也有部分業務時代支付保險、工資等業務，在獲得相關資格或條件後，可以選擇與人力資源軟體系統公司合作，形成雙向盈利。

1、勞務外包、派遣;

2. 招聘或獵頭服務;

3、勞動關係管理，以及社保、公積金業務;

4、勞務及人事檔案管理;

5、培訓業務及內外部課程體系;

6、人力資源趨勢分析及薪酬報告;

7、其他人力資源相關業務**。

人力資源公司主要從事第三方人力資源服務的公司，例如，企業有一些人力資源問題，或者企業可以找人力資源服務公司，合作或解決方案，這與中介機構不同，人力資源管理公司只開展人力資源。

1、勞務外包、派遣;

2. 招聘或獵頭服務;

3、勞動關係管理，以及社保、公積金業務;

4、勞務及人事檔案管理;

5、培訓業務及內外部課程體系;

6、人力資源趨勢分析及薪酬報告;

7、其他人力資源相關業務**。

以中彙人力資源管理有限公司為例，中彙人力資源管理有限公司的經營範圍包括：人力資源、人才招聘、人才外包、人才交流、人才需求、人才評估、組織人才招聘活動、就業中介服務、職業技能服務、勞務分包、勞動承包;

提供司機勞務服務、物業管理、保潔服務、園林綠化維護、家政服務、裝卸服務、商業資訊諮詢服務、企業管理諮詢、組織文化藝術交流活動、企業形象策劃、會展服務、市場營銷、市場調研等。

詢問勞務分包公司的經營範圍。

家政、清潔、服務、保安等

問：建築勞務分包怎麼辦？

這個沒有。

人力資源職位描述如下：1、負責制定公司人力資源規劃和計畫;

2、制定人力資源管理各項規章制度; 3、進行工作分析，建立健全部門及崗位描述;

4、負責招聘管理和人員梯隊建設;

5、組織績效考核和管理;

6、開展員工培訓，注重員工發展，做好人才的發展和培養;

7、負責薪酬福利的管理工作。

人力資源是指具有經濟和社會事業發展所需的必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有主動性、二元性、及時性、社會性、連續性和再生性六個特徵，也指人力資源管理。

人力資源工作具體完成：

1、人力資源規劃。

年度和月度的劃分主要是制定**人力需求和規劃企業的組織結構。

以及各崗位的許可權，以及管理層投訴的制定;

2、招聘：崗位分析、崗位描述。

招聘渠道開發、招聘市場分析、人事面試安排、人才篩選、面試考試等;

3、培訓與發展：分為內部培訓和外部培訓，又分為職前培訓、在職培訓和特殊技能培訓。

4.績效考核。

聚焦於乙個真實的系統來評估員工的工作成效，真正找出員工的長處和短處，提高工作效率，多工作，按工作分配;

5、薪酬福利：建立具有競爭力和前瞻性的薪酬福利體系是有效提高員工積極性的最重要途徑之一。 一般漲工資容易，降工資難，取消給的福利太難了，待遇一視同仁，長期擁有。

6. 員工關係。

注重溝通渠道的開拓、企業文化建設、勞動合同管理。

在許多情況下，人力資源分為六個模組：招聘和勞動關係。

薪酬、福利、績效、培訓，當然也不侷限於這六個模組。 在其他公司中，行政人員一起管理。

人力資源公司就是要幫助公司做這些事情。

人力資源公司也可以稱為人力資源管理公司，是人力資源外包服務的第三方服務提供商。

人力資源外包是將企業內部所有與人力資源相關的工作外包給第三方人力資源公司，並向其支付服務費。

人力資源公司需要為雇主制定年度計畫，並幫助雇主將合適的人招聘到合適的崗位上; 根據企業年度工作計畫，對員工進行適當調配，確保企業正常執行; 做好員工培訓工作，提高員工綜合素質; 為員工開展社保公積金支付等工作。

勞務派遣、外包等，解決企業用工需求。

解決用人企業的人員需求，向派遣員工支付工資。

全面的人力資源服務，包括招聘、培訓、薪酬、保險、勞資關係等。

解決企業用工需求。

降低企業的人工成本。

努力實現員工利益最大化。

企業與員工之間的橋梁。

它涵蓋了廣泛的招聘、靈活就業、工資支付等。

幫助企業及時滿足用工需求。

為企業提供人力資源服務。

為需求單位解決與人和人相關的各種問題，如招聘、人工成本、福利等。

1.企事業單位初期的人力資源、行政和人事工作具體包括：

1）做初級秘書工作，如打字、收發檔案、檔案保管、會議準備等;

2）做好人事工作，如招聘助理、出入境手續、員工檔案等;

3）做好員工關係和企業文化方面的助理工作，如員工溝通、思想交流、簡單心態訓練、組織活動等;

4）從事其他人力資源或行政管理方面的初級工作。

2.在教育和培訓領域，它可以在兩個方向上發展：培訓管理和課程銷售。

要做好以上任何一項工作，HR要做好工作就必須學習業務。

要做好以下任何一項工作，要做好人力資源工作，就一定不能失去人力資源，要時刻了解人力資源新知識。 但也可以選擇不回到人力資源部門：

3.要做好企業單位的後備幹部最喜歡的行業，也就是去基層培訓，以後要做什麼，有很多方向，包括生產管理、銷售人員、質量管理、研發、內部物流等。

4.先轉行，在一家小企業做銷售和服務，然後回到一家服務型或**型公司的人力資源領域，但只是一家小企業。

5.去大企業從後備幹部做起，做生產管理、質量管理（他們的培訓可以讓你盡快上手），兩三年後再回到人力資源領域。