應急學校的主要代表人物是：

權變理論。 思想流派是研究組織子系統內部和子系統之間的相互聯絡，以及組織與其環境之間的關係，以確定各種變數的關係型別和結構的學派。 該學派在二十世紀六十年代末和七十年代初在美國的興起，在由洛什創立的美國經驗主義學派的基礎上進一步發展，以弗雷德·盧桑斯、菲德勒和伍德沃德為代表。

中文名。 權變理論學派。

外文名。 contingency theory school

主要理論。 權變理論，情境理論。

代表性人物。 弗雷德·盧桑斯，菲德勒。

代表性人物。 弗雷德·盧森斯（Fred Luthans），美國尼布拉斯卡大學教授，經濟與管理系應急學派的主要代表，於1973年發表了《應急管理理論：走出叢林之路》一文，並於1976年發表了《管理導論：

權變原則。 本文系統地介紹了應急管理理論，並提出了利用應急理論可以統一各種管理理論的觀點。

弗雷德·菲德勒Fiedler），華盛頓大學，西雅圖，美國。

荷蘭阿姆斯特丹大學心理學與管理學教授。

比利時魯汶大學客座教授。 自1951年以來，他從管理心理學和實證環境分析的角度研究領導力，並提出了“權變領導理論”，對未來領導力和管理的發展產生了重要影響。 他的主要著作包括《領導有效性理論》（1967年）、《使工作適應管理者》（1965年）、《權變模型：領導有效性的新方向》（1974年）和《領導力遊戲》

人與環境的匹配“等。

其代表包括Lusans，Fiedler，House等。

簡述權變理論學派的要點

乙個：權變理論是指管理取決於其所處的環境條件的理論，權有性是指公平的權有性。

該學派認為，管理實踐取決於環境，管理應適應內部和外部條件

1）打破傳統理論，把組織看作乙個靜態的、相對封閉的系統，認為環境在不斷變化，沒有一成不變的、普遍適用的、理想的組織管理模式。要把環境對組織的作用具體化，把管理理論與管理實踐緊密聯絡起來。

2）提出環境變數與管理變數之間存在功能關係，即應急系統，這是應急管理理論的核心內容，將外部環境分為兩種型別：一種由社會、技術、經濟、法律和政治組成（STEP分析），另一種由領導者組成， 客戶、競爭對手、員工和股東。內部環境基本上是乙個正式的組織體系，包括組織結構、決策程式、溝通控制、技術條件等。

管理變數是指各種管理概念和技術。 組織應根據不同的關係採取適當的管理方法。

3）為了解決問題，需要進行大量的調查研究，然後對組織情況進行分類，建立模型，並相應地選擇和調整有效的組織方法。

權變理論學派試圖通過“權宜之計”整合各種思想流派的理論。 姿勢：鬍鬚叢。

西方權變理論學派的代表人物是瓊·伍德沃德。

據相關資料查詢，瓊·伍德沃德（Joan Woodward）是權變理論學派的代表，英國女性管理科學家，英國大學教授，組織設計權變理論的主要代表之一。

權變理論的研究始於20世紀60年代，並在70年代逐漸形成乙個體系。 它的出現和發展反映了一定歷史背景下實際管理活動的需要。 應急學校的代表是勞倫斯、洛西和伍德沃德。

權變學派起源於以德魯克和戴爾（1954）為代表的經驗學派。

實證學派也有兩個起源：人際關係學派（梅奧的人際關係理論）和古典學派（法約爾的綜合管理學派）。 實證管理學派側重於研究特定情況和條件下的不同管理經驗，同樣否認存在任何“普遍管理原則”。

此外，社會系統學派和社會技術系統理論等管理理論也對其產生了一定的影響。

權變理論學派的創始人是羅什，代表是弗雷德·盧桑斯、菲德勒和伍德沃德。 權變理論學派是洛什提出的管理學派，在二十世紀六十年代末和七十年代初在美國經驗主義學派中興起並進一步發展。

Lusans、Fiedler、House 等。

1.應急管理的思想結構。

應急管理的思想結構是，管理與環境之間存在一定的功能關係，但不一定是因果關係。 這種功能關係可以解釋為“如果想要”關係。

2.權變理論的組織結構。

它基於偶然性的思想，並將組織視為乙個既受外部環境影響又受外部環境影響的開放系統。

3.人事管理視角的應急性。

基於應急管理的思想，認為在不同的情形下應該採用不同的管理方法，不能完全相同。

第四，權變理論的領導風格視角。

權變理論學派認為，領導風格沒有“最好”或“壞”之分，一切都取決於組織的任務、個人或群體的行為特徵以及領導者與員工之間的關係。

它也被稱為即興創作、情境決定論、管理情境理論或情境管理理論。 他的觀點是，沒有一成不變的、普遍適用的最佳管理方法，必須根據內外部環境的自變數與管理思想、管理技術等因變數的功能關係，靈活地採取相應的管理措施，管理風格應與工作性質和成員素質相適應。

費德勒權變理論的主要思想是，領導者的行為和他們所追求的目標存在多樣性。 這種多樣性的存在是由領導人之間基本需求的差異決定的。