如何解釋管理的本質是管理人

我想這個問題的答案在很多管理教材中都有，所以我想結合現實談談自己的觀點，希望能對房東有所幫助。

公司的政策首先是受國家政策的影響，國家最主要、最基本的政策之一就是以人為本，因此從巨集觀上看，公司的管理與國家的政策是一致的，這叫順應大勢。

公司由不同的人員組成，按高、中、低三個層次，分別是高階管理人員、中級管理人員和底層管理人員。 這些是人，他們自己是掌管人的人。 有句話說得好，小公司人管人，公司制度管人，大公司文化管人，其實本質上還是人與人的關係。

從這個意義上說，這意味著公司是由人組成的。

最後，從管理市場的角度來看，市場的本質是人與人的關係，公司與公司的關係也是人與人的關係，整個市場的起點和終點都是人，因為在巨集觀大市場中，都是人與人的關係， 公司內部的任何活動也是如此，管理是公司的內部互動，因此，從這個意義上說，它也是人與人之間的關係。

綜上所述，無論從大勢，還是公司的管理架構，到最終的市場公司定位，本質上都是人管與被管的過程，所以說管理的本質在於管人是正確的。

企業使用的資源種類繁多，但“一切物質要素只能通過人為因素來開發和利用”，因此“人”是最寶貴的資源，這一點得到了廣泛的認可。 基於這一共識，人們認識到“管理的本質是管理人”。

1.不管你關心什麼人？

2、盈虧都是人造成的！

3、經營的目的是效益！

關昌禪宗理論的精髓。

1）管理是對人或人的防塵行為的管理。

2）管理的本質是協調人的行為。

3）管理的科學性和藝術性。

4）管理的自然屬性和社會屬性。

1.世界上從未有過明確而獨特的管理定義。 每個從事管理的人都有不同的管理定義，因為他們所在的組織不同，他們面對的人不同，他們面臨的事情不同，他們面臨的時機也不同。 從我自己的經驗來看：

管理是創造內部價值的系統方法。

2、說到管理的本質，相信很多人都會有同樣的看法：不管是什麼管理，其本質都是效率，它為公司的外部市場貢獻了價值。 管理離不開對外部環境或外部市場的依賴，沒有外部環境或外部市場，內部管理將失去其存在的意義。

3、是的，管理就是創造內部價值，使內部價值能夠促進外部市場的增長或外部環境的改善。

管理是指某個組織中的管理者通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等功能，協調他人的活動，使他人能夠與自己一起實現既定目標的過程。 管理的本質是建立信任。

有效的管理就是要達到響應一切號召和禁止的效果，使企業成為乙個強大而有力的整體管理。 如果管理不斷創新，管理會更有效。 根據企業發展的特點，不斷尋求適合企業的管理方法，精細化管理，通過有效的管理集中全體員工的智慧，調動一切可以調動的積極因素和力量。

近100年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原則和方法統稱為管理科學。 管理學是一門知識體系，是管理思想、管理原則、管理技能和方法的綜合。 隨著管理實踐的發展，管理科學不斷豐富，成為指導人們開展各種管理活動、有效實現管理目標的指南。

管理要素：

1、管理主體：行使管理權的組織或個人，包括第一部門橙色分公司和業務部門。

2、管理物件：管理機構管轄範圍內的所有物件，包括人、物、資、科技、資訊五大類，以人群為根本。

3、管理目標：管理主體期望達到的新的高層次境界是管理活動的起點和歸宿，應體現上級領導機關和下屬人員的意志。

4.管理方法：受管理物件影響的管理方式方法，包括做家庭工作的方法、經濟方法、法律方法和思想教育方法。

5.管理理論：指導管理的規範和理論。

管理的本質是建立在信任之上的。 管理的本質，管理的本質是激發商譽，讓員工主動自發地工作，貢獻力量，工作，公司雇用的不是人的手，而是整個人。

管理的本質是建立在對組織的信任之上，如果企業的經營發展出了問題，最終還是信任出了問題。 海底撈最大程度信任員工，提出企業不要動員工的手，而是動員工腦子。 對人來說最有價值的是大腦，因為大腦是有創造力的，當人們專心的時候，大腦的創造力最強，信任才有最大的創造力。

管理的核心是人

管理的核心問題是人的激勵，而激勵不是操縱，不是遏制，而是滿足人們的需求，通過滿足需求來引導人們的行為和調動人們的積極性。 人的需求就是人性，了解人性的特徵，適應人性的特徵，是激勵有效性的保證。

人的心理和行為是有共同點的，只有設身處地地為自己著想，才會心心相印，才能贏得員工的誠意，人是很不一樣的，而且在不斷變化，適用於張二的激勵方法，對李四來說可能並不有效，因此，必須要有區別才能從意義和作用中學習， 也因為人的不同。複製理論和模仿他人對激勵員工沒有效果。