什麼是執行，什麼是執行？

總有辦法去做，總有理由不去做。

執行力是指實施戰略意圖和實現預定目標的運營能力。

執行力：對於團空中平衡隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。 衡量執行力的標準是按時完成工作任務，按質保量; 對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。 執行力不僅反映了組織的整體素質，也反映了管理者的角色。

管理者的作用不僅僅是制定戰略和發號施令，更重要的是要有執行力。 管理者如何培養下屬的執行力，是提高企業整體執行力的關鍵。

什麼是執行？ 我以前的老闆也反覆向我強調這個概念，但我不知道執行是什麼意思，領導也沒有解釋。

周四晚上，李小來在直播中用結他解釋了這個詞。

因為他小時候摔倒了，摔了一跤**，從那以後他就一直唱歌跑調，他的父親是一名英語老師，他知道兒子大腦中處理語音和語調的某個區域已經受損，他知道這種能力的缺乏不利於學習英語。

於是爸爸馬上給他買了一把當時最流行的結他，從那以後他每天都在練習，直到現在他每天都在練習幾十年，最後他從唱歌跑調到仍然很難聽，最後還好聽。

周四晚上，在一場吸引超過40,000人的直播中，他播放了一首英文歌曲。

這就是執行力：即使你做不好，也要堅持下去！ 直到它完成。

學習並不總是很有趣的，很多人因為喜歡它而無法取得任何偉大的成就，因為他們喜歡它，因為它很有趣，但當他們失去興趣時，他們就會放棄，最終他們什麼都不做。

現在做得不好也沒關係，因為能堅持下去的人很少，能堅持幾十年的也只有少數人。

執行力是執行意圖、完成目標的能力，是將企業戰略轉化為效益和結果的關鍵，執行力決定了乙個團隊的效益，決定了乙個企業的發展。

執行力包括完成任務的意願和能力，即做自己想做的事的能力。

乙個組織、組織或團隊沒有執行能力或不夠強大會產生什麼影響？ 執行力只是一種操作能力，即完成預定目標的能力。 如果執行力不強，就意味著企業制定的計畫無法落實開花結果，更別說結果和收穫了，要想提高員工的執行力，就必須找出執行力差的原因，在管理過程中目標明確， 監管到位，流程合理。

執行力是指有效利用資源、保質保量實現目標的能力，是指執行戰略意圖、完成預定目標的運營能力。 它是將企業戰略和規劃轉化為收益和結果的關鍵。

執行力包括完成任務的意願、完成任務的能力以及任務完成的程度。 對於個人來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。

執行分為個人執行、團隊執行和主動執行。

個人執行是指每個人將上級的命令和想法轉化為行動，將行動轉化為結果，從而保質保量地完成任務的能力。 個人執行是指乙個人為獲得結果而採取行動的能力; 總統的個人執行力主要體現在戰略決策能力上; 高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力上; 中層管理者的個人執行能力主要體現在實現工作指標的能力上。

團隊執行力是指乙個團隊不斷將戰略決策轉化為成果的滿意度、準確性和速度，是乙個系統性專案，體現了整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 個人執行力取決於他有沒有良好的工作方法和習慣，是否精通管理人事的相關管理工具，是否有正確的工作思路和方法，是否具備執行力的管理風格和人格特質。 團隊執行力是將戰略和決策轉化為實施結果的能力。

許多成功的企業家也以自己的方式定義了這一點。 通用汽車前總裁韋爾奇認為，所謂的團隊執行就是“嚴格執行企業獎懲制度”。 中國著名企業家劉傳志先生認為，團隊執行就是“用對的人做對的事”。

總而言之，團隊執行力是“快速響應並執行或執行上級指示或要求的能力”。

執行的含義如下：

第一：任務是毋庸置疑的。 任務是命令，不能有絲毫討論或質疑，有意見可以保留，但執行不能模稜兩可。

2、勇於面對困難。 在事情做之前，有一種對困難的恐懼，即使是一件容易完成的小事。 害怕困難不是能力的問題，而是態度的問題。

三：沒有條件。 接受任務應該和《給加西亞寄信》裡的羅婉一樣，有條件就要完成，沒有條件就要完成創造條件。

第四：不要談論客觀原因。 如果乙個人不想做某項工作，有很多原因。 如果原因很多，責任就會變小，態度就會差，執行力就會消失。

五：落實不打折。 執行，永遠不可能有“差不多”、“還行”、“馬馬虎虎”的想法。 當工作標準降低時，執行的有效性就會降低。

六：不遺餘力地合作。 在執行過程中，團隊合作是分不開的。 如果團隊之間沒有合作，就會有內耗。 只有不遺餘力地合作，我們才能執行訂單！

第七：沒有挫折的藉口。 在實施過程中，挫折是不可避免的。 當有問題時，用方法向領導報告，而不是藉口。

八：細節完美。 在實施過程中要注意細節，是否存在漏洞和盲點？ 必須保證第一次執行成功。 任何返工都代表零執行。

九：責任不可推卸。 把任務做好並不可怕，缺乏責任感是可怕的。 如果你不承認錯誤，你就不敢承擔責任，你永遠沒有執行的能力。

10、主動上報結果。 在任務結束時，應立即將結果報告給領導。 執行力最重要的方面之一就是積極行動並回饋結果！

完成計畫的能力。 計畫是否完成，完成的質量如何。

什麼是執行？ 執行力“是按質按量完成工作任務的能力”。 個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

因此，要提高個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來提高自身素質，更要端正工作態度。 那麼，如何樹立積極正確的工作態度呢？ 在我看來，關鍵是要把“嚴、實、快、新”四字要求落實到工作中去。

一是要注重“嚴”，積極進取，增強責任心。 責任心和進取精神是做好各項工作的首要條件。 責任感的強弱決定了執行的規模; 進取精神的強弱決定了執行效果的質量。

因此，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任心和進取精神，堅決克服不求進取、得過且過的心態。 把工作標準調到最高，把精神狀態調到最好，把自我要求調到最嚴格，兢兢業業、全心全意、不折不扣地履行職責。 我們絕不消極、敷衍、推卸責任。

養成認真負責、追求卓越的好習慣。

二是要注重“務實”，腳踏實地，樹立艱苦作風。 天下大事要細細做，古今事業要實現。 雖然每個人的崗位可能都很普通，分工也不同，但只要你努力工作，認真工作，你就可以做一番事業。

如此雄心勃勃，飄飄然，但最終結果卻一無所獲。

顧名思義，執行力就是執行事物的能力，執行力是建立在執行力和執行力的深化之上的。 執行力體現出一種“度”，往往能反映出執行者的工作績效、優劣勢，執行力的強弱也體現了管理者的綜合素質和工作能力水平。

執行力可以分為三個層次：對於個人來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。 衡量執行力的標準是按時完成工作任務，按質保量; 對於團隊和企業來說，就是在預定的時間內完成團隊或企業的戰略目標。

《執行力》一書中對執行力的定義：執行力不僅是戰術層面的問題，也是戰略層面的問題，它是一門系統工程，更是一門科學，它必須充分融入到乙個公司的方方面面，滲透到公司的戰略、目標、文化等各個方面。 聯想集團總經理劉傳志從人力資源的角度闡述了什麼是執行：

執行就是主動選對人到對崗位，即選好人，用好人。 默克頓認為，執行力是每個員工在每個階段的一絲不苟。

乙個人的執行力，可以表現在工作的速度，對問題和事物分析的深度和廣度，以及控制了事物發展規律後所採取的方法的正確性，沒有執行力，怎麼會有競爭力。 ——傑克·韋爾奇 管理是一種實踐，基本素質不在於知道，而在於實踐。 ——彼得·德魯克 未來10年，挑戰在於執行力。

比爾·蓋茨：執行就是在每個階段、每個環節都力求完美、切實執行。 ——麥可·戴爾。