集團管理培訓在哪裡

華彩諮詢集團在集團管控方面非常有研究，在集團管控培訓方面做得非常成熟。

華彩諮詢講師團隊擁有豐富的管理諮詢專案經驗，先後為中石油、中糧集團、中國移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、廣廈控股等近300家集團企業提供母子公司管控諮詢服務。 華彩講師團隊的課程以豐富的管理實踐為精髓，通俗易懂，實現了管理理論與實踐的完美結合。 我們的講師團隊出版了專著，包括：

諮詢的力量》、《總裁製造》、《鍛造高智商企業》、《關於母子公司控制的109個問題》、《大國崛起——國家控制》、《母子公司控制功能系列（10本書）》、《大象之舞——學習世界知名企業的集團控制》，一系列管理視聽教材包括：《母子公司管理與控制系統》、《母公司與子公司管理與控制職能》、 《總裁培訓》《集團盈利模式》《母子公司控制十大問題》《組織智商》《國家控制》等

集團掌控著最權威的諮詢機構——左家諮詢集團的課程。

1.團體戰略系列課程。

平衡計分卡小組戰略規劃 1 天（6 節課） 互動教學，包括案例研究、頭腦風暴、專家對話和小組討論。

集團戰略控制系統 1 天（6 小時）。

集團戰略控制 1 天（6 小時）。

2.集團管控系列課程。

小組操作控制 1 天（6 課時） 採用案例分析、頭腦風暴、小組討論的互動教學。

集團人力資源控制 1 天（6 小時）。

集團財務控制 1 天（6 小時）。

組功能控制 1 天（6 小時）。

小組戰略績效管理 1 天（6 小時） 互動教學，包括案例研究、頭腦風暴和小組討論。

小組薪酬策略 1 天（6 節課） 互動教學，包括案例研究、頭腦風暴和小組討論。

3. 集團風險與內部控制課程。

集團內部控制和風險管理 1 天（6 小時）。

左家國際諮詢集團是集團控制領域的權威專家，更可貴的是，他們已經成功地將平衡計分卡系統應用到了最高層次的集團管理和控制中

我們之前曾要求他們做諮詢和培訓服務：

諮詢講師團隊擁有豐富的管理諮詢專案實踐經驗，左家國際諮詢團隊是目前行業內最穩定、最專業、最權威的諮詢團隊，已為中石油集團（總部）、中石油大慶石油集團、中糧集團、中石油集團、中國 一汽集團、華電集團、中鐵十三局集團、徐工集團、IFDI（中國）集團、瀘天華股份有限公司等 憑藉豐富的管理實踐精髓，左家講師團隊的課程通俗易懂，實現了管理理論與實踐的完美結合。 左家諮詢講師團隊出版的專著包括：

《控制》、《平衡計分卡戰略管理》、《平衡計分卡績效管理》、《平衡計分卡過程管理》（10本）等專著; 左家諮詢集團定期在集團控制下在全國各地舉辦培訓和沙龍活動。

我從事企業培訓行業10多年，感覺國內優秀的企業管理培訓公司屈指可數，而且這兩年比較火爆，口碑也不錯，服務模式非常新穎，集諮詢+平台+內容+運營於一體， 這是乙個非常好用的一站式智慧型培訓平台，可以更好的幫助企業培訓實現紮實的光纖效率。

平安智鳥智訓一體化平台通過智鳥短、AI空中課堂、AI智慧型陪練、AI機械人askbob、AI智考等諸多功能，覆蓋智慧企業培訓、智慧學習、智慧課程、智慧管理等一系列細分智慧型培訓場景，擁有一站式企業培訓內容採集中心， 可以為企業打造專屬內容體系，員工可以直接利用碎片化的時間完成培訓內容，不僅節省了時間、人力、物力成本。效果明顯，能充分調動員工的積極性。

我了解到，平安智鳥現在有超過5800萬註冊使用者，在這個平台上學習的人數已經達到了1億+。 這麼多使用者都在使用它，這恰恰說明平安智鳥平台確實適合很多使用者的培訓需求。

企業管理培訓一般由社會培訓機構提供，如高校外部培訓機構、高校以外的社會培訓機構，以及與認證相關的專業培訓，如經理認證培訓、專案經理認證培訓等。

還有一些企業管理諮詢機構也提供企業管理培訓，特別是針對其客戶企業。

具體培訓形式包括系統課程專案、專題講座專案、職業認證專案等，基本都有案例講解，但不會為某家企業提供解決方案。

目前，我國此類社會培訓機構較多，在網際網絡上可以輕鬆方便地找到，但一般而言，在大中城市等經濟商業發達地區，此類機構較多，平均水平也比較高。

據我所知，清華大學常年有高階企業管理培訓專案，比如有影響力的企業管理顧問、億中公司、坤業國際等，都有與企業管理、管理者相關的常設講座和培訓專案。

你可以在網上查一下，然後根據自己的領域和個人期望，聯絡相關的管理或企業管理培訓機構，諮詢一下，了解費用和培訓相關資訊，然後確定你期望的培訓定位（比如高階，或者實踐），最後選擇乙個具體的機構。

企業培訓是指企業或企業為提高素質、能力、工作業績和對組織的貢獻而進行的有計畫、有系統的培訓和培訓活動。 目標是提高和增強員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而最大限度地發揮提高個人和組織績效的潛力，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業管理培訓的五項原則：

1. 建立行政領導團隊，促進變革。

二是將管理培訓落實到實際操作中。

3. 圍繞管理培訓連線和整合組織。

第四，讓管理培訓成為每個人的工作。

第五，使管理培訓成為乙個持續的過程。

中外企業管理培訓的區別：

很多中國企業感嘆：現在留住人越來越難了！ 不僅要留住人才，而且中國企業在招聘新員工方面也很難與外國企業競爭。

有人可能將此歸咎於國內企業工資偏低，但從根本上說是企業內部激勵機制的問題（發展空間和提公升機制比單純工資更重要），此外，由於物質激勵方面現有資源的限制，中國企業缺乏吸引力， 乙個很重要的原因是，大多數企業只會用人，不會培訓人。比較中外企業的人力資源管理，最大的區別之一就在於對員工的培訓投入。 外資企業的培訓完備、系統，與企業文化和企業發展的實際息息相關。

另一方面，中國企業的員工培訓似乎大多是緊急的或被動的，企業管理者似乎並不把培訓當成一種投資，沒有培訓就不可能建立員工和企業的關係，更不用說形成企業凝聚力或學習型組織了。

企業管理培訓又稱企業培訓，是指企業或企業為提高素質、能力、工作業績和對組織的貢獻而進行的有計畫、有系統的培訓和培訓活動。 目標是提高和增強員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而最大限度地發揮提高個人和組織績效的潛力，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

步驟是：第一步是確認對標培訓的目標;

第二步是確定比較目標;

第三步是收集和分析資料並確定基準;

第四步，系統學習管理培訓和自我提公升;

第五步是評估和改進。

培訓的概念既有狹義上的定義，也有廣義上的定義：一般來說，培訓是通過一定的方式（如課堂教學、案例分析、遊戲分享、角色扮演）提高員工的知識、技能和態度，實現績效提公升的過程。 從狹義上講，培訓是課堂教學、案例學習、遊戲分享、角色扮演等一系列活動，從廣義上講，培訓是實現績效提公升的過程，不僅包括課堂教學、案例分析、遊戲分享和角色扮演，還包括活動後行為改進和績效提公升過程中的一系列工作。

培訓的出發點和歸宿是“企業的生存和發展”，可以概括為企業培訓的目的，即通過企業或員工履行教育培訓的責任和權力，使企業能夠有效工作，維護企業的生存和發展。

就是給企業做一次體檢，讓企業更健康。

加強企業管理的培訓。

為了達到一定的培訓目標，對培訓的四要素（講師、學生、教材、環境）進行合理、有計畫、有系統的安排，形成指導性檔案。 通常乙個完整的培訓體系由四個部分組成：培訓課程體系、培訓講師管理體系、培訓效果評估和培訓管理體系。

前三是培訓體系的三個核心工作內容。 特別是要與晉公升制度和薪酬制度相協調。

培訓系統是乙個動態和平衡的系統。 包括培訓課程體系和培訓導師的調整，以及如何激勵學員培訓，如何開發和管理培訓業務，如何將培訓課程內容轉化為工作流程和標準化操作檔案等，這些都是培訓管理系統考慮並通過制定相關制度來實施的。

培訓系統由三個主要部分組成：系統、課程和講師。

該系統是基礎，包括培訓管理方法、培訓計畫、相關表格、工作流程、培訓評估方法和內部講師系統。

課程是靈魂，包括課程設計、課件製作、課程的審查和評價。

講師是載體，也就是說，講師只是培訓的執行者之一，只起到課程口譯的角色。

培訓系統的作用是規範公司培訓活動，作為保障培訓工作順利進行的制度基礎。 應包括：培訓管理方法、培訓計畫、相關形式、工作流程、培訓評價方法和內部講師制度。

培訓管理方法應充分體現培訓過程和培訓成果的評價，並結合員工的績效考核。 內部講師制度應體現選拔和激勵內部講師的精神，對內部講師進行管理，規範內部講師的教學行為。

建立培訓體系的首要任務是建立培訓體系，設計培訓工作流程，製作相關表格，制定培訓計畫。

完成體系建設後，接下來的工作就是培訓調研，即根據公司發展規劃和人力資源規劃，對培訓體系建設提出問題，對公司情況進行全面了解，並做好調研報告，完成對崗位核心能力知識和技能的確定， 提出培訓目標，制定相應的培訓計畫。根據培訓計畫進行課程設計。

希望對您有所幫助，別忘了點選答案並點贊---