管理案例研究：名醫勸說的失敗！

你不能拯救人們，因為他們治癒了他們。

1）從根本上說，是蔡枓公沒有聽從卞闕的建議。卞闕一再提醒他，蔡歡公卻不聽下屬的意見。 從管理的角度來看，領導者不聽取下屬的合理意見。

像蔡湘公這樣的“領導者”，可以說是現代社會不合格的領導者。 在治療卞闕時沒有使用任何獎勵力量。

2）這應用了管理中的個人溝通知識，這是在個人成員之間傳遞相關資訊以促進行為和目標協調的過程。針對這一問題，要相互交流意見，統一思想認識，自覺協調各人的工作活動。 所以，卞闕應該盡量和蔡晟公溝通一下。

從淺到深，蔡歡公一開始可能不願意聽。 但卞闕必須這麼說。 可以舉一些相關的例子。

在一定程度上，可以改變主題。 同時，要掌握蔡泓公的溝通技巧。 相信蔡歡公一定會同意卞闕的觀點。

這樣一來，蔡歡公就不會丟了性命。 謝謝。

只從醫學角度著重表態，沒有結合國王的個人特點（既不懂醫也不固執）進行有針對性的勸說。

失敗是成功之母。

我不知道它屬於哪個類別，但它與以前的我相似。

如果是我，我當時覺得受委屈是一回事，但我也不得不反思，是不是和下屬溝通太少了。 畢竟領導也是人，不可能一直把事情看得眼花繚亂，把問題想得很透徹，所以我們要和下屬多溝通，不僅要了解下屬的需求，還要讓下屬養成有問題或建議及時反饋的習慣。

或者，在小型晚宴上詢問你的下屬他們的想法（他們可能更容易在餐桌上交談）。 今後，這種溝通方式可以在每次小聚餐中進行。

1、應制定相應的業務員獎懲制度，然後委託人仍會支付。

2 兩者都有責任，並且對誤用負有主要責任; 乙的責任是承擔直接領導責任，屬於失職

3.A和B應該同時執行是最好的，因為管理是一門藝術，沒有放之四海而皆準的管理方法，對於兩個廠長的管理方法，企業已經發展成功了。 因為不同的行業、工作型別、不同的地區都會有不同的管理方式來適應; 管理者的個人喜好和風格也會導致不同的管理方法。

1.他應該自己檢查一下，這樣他才能找出問題的原因

2 因為他們是安裝工程的負責人之一，所以甲的主要責任是就業不力，乙的責任是有直接的領導責任

3 他們沒事，因為每個工廠的情況都不一樣，只要工廠能做好，他們的管理方法就對

1 還是有推銷員的，但是他應該制定相應的制度來獎懲推銷員

2 甲的主要責任是誤用，乙的責任是承擔直接領導責任，屬於失職

最好與 B 同時執行！

1 仍由託運人傳送。

2 雙方都有責任，甲負責領導，乙直接負責。

3B是正確的，他是企業的一般管理原則，A只是一種管理方法。

1.還是由業務員發來的，原因查一下。 給推銷員施加壓力。

2。兩者都有責任。

3.它們都不是真的。 每個工廠都有自己的情況，但完全放縱員工不好，太嚴格也不好。 最好兩者都做。

其實這三個問題都屬於同一類，最好把ab和導演這兩個導演的概念結合起來。

DAOB廠長的想法作為乙個程式放。

對工廠A廠長的思考權被用作乙個具體的細節，即讓員工感到有責任感（如案例1中的推銷員），讓他們感到被關心（如廠長A）。 他會全力以赴地毆打他，他將不得不揉搓它三次。

計畫體現在目標的設定上，組織體現在團隊建設和組織架構的設定上，領導力體現在王強對公司的領導上，控制體現在管理者的基層。

同學們大家好，我是海事大學的閔老師，請獨立完成這個作業，不要直接從網上找**。

（1）根據以上資料，張總和唐副總經理的領導風格存在明顯差異。

張總是乙個指導性領導，他明確告訴下屬應該做什麼，怎麼做，要求下屬絕對服從工作計畫，不允許自己做決定，不能走樣;

唐副總經理是參與式帶頭人，他和下屬一起做決策，他的作用是提供便利和溝通，在全體員工共同討論的基礎上，對公司下達的院建設計任務和科研課題做出具體安排。 在這個過程中，他關注每個人的專長，尊重個人利益，鼓勵大家互相學習長處和短處，相互協作。

唐副總經理的科研團隊每年都完成創收計畫，在科研方面取得了令人矚目的成績; 張總的施工隊伍勞動效率和工程質量迅速提公升，第三年，全市還打造了優質樣板專案，獲得全市表彰。 事實證明，這兩位領導者的領導風格都很有效。

2）張總、唐副總在各自的工作中取得了良好的效果，因為他們採取了適當的領導作風。根據領導生命週期理論，每個領導者都會根據下屬的成熟度來選擇合適的領導風格，這決定了領導者的成功，因此領導者必須根據下屬的水平適當調整自己的領導風格。 在這種情況下，唐副總經理的科研團隊具有高度的工作成熟度和心理成熟度，即大多數科研人員都具備完成任務相關的技能和技術知識，同時具有較高的自信心和自尊心，而成熟度高的下屬既有能力又有信心做好自己的工作。

因此，唐副總經理作為科研帶頭人的工作，就是尊重每個人的專業知識，調動他們的熱情，協調相互關係。 以張總為首的建設團隊與科研團隊相比成熟度較低，員工大多受教育程度低，沒有經過專業培訓。 成熟度低的下屬要麼缺乏完成任務的能力，要麼缺乏信心，要麼兩者兼而有之。

因此，張總作為施工隊的帶頭人，必須明確大家的任務，嚴格的要求，嚴厲的懲罰，才能達到預期的效果。

管理案例研究，主要有：

1）濃縮案例中的要點;

2）將管理理論或原則應用於分析;

3）判斷案件的對錯;

4）提出改進建議。

原理與案例中的材料相結合，可以做到，不要想得太複雜。

結合管理知識，分析如下：1、金先生公司的使命是快速為社會提供高質量的印刷電路板; 2、金總外部環境中的機會是客戶對現有產品新款式的需求; 生存威脅是，對類似產品製造商及其現有產品生產的新款式產品有需求; 3、金先生公司的優勢在於在新加坡及國外佔據一定市場，以產品質量高、交貨快著稱，具有良好的企業信譽。 金先生公司的弱點是，現有的產品風格和設計相對過時，習先生作為總裁，在投資和企業擴張方面相對保守。

成功的關鍵在於，金先生的公司要抓住機遇，根據客戶不斷變化的需求，及時做出正確的決策。 4.“開放系統”的思維模式是指企業（組織）是乙個開放系統而不是乙個封閉系統，是整個社會系統的乙個子系統，企業（組織）內部和外部是乙個緊密相關的整體，相互影響、相互作用，企業（組織）應及時反饋外部環境變化的資訊，以便自我調整， 適應社會。一方面，金先生的公司要充分發揮自身優勢，改進現有產品，降低成本。 另一方面，根據市場客戶需求的變化，調整經營策略，及時開拓進取，擴大投資，推出新的產品模式。

對不起，你提到的問題不屬於專案管理的範疇，只是乙個一般的管理分析，大家可以看看基本的營銷！