幼兒園宣傳部工作計畫模式（三）。

一、工作理念

做好對外宣傳工作，加強與校外相關新聞的聯絡，緊緊圍繞幼兒園中心工作，精心策劃，全方位有效宣傳我校特色和幼兒園發展情況'新思路，新措施，新成果。

二、具體內容

1.幼兒園管理。

1）繼續實行由負責人領導、年齡組長具體負責的宣傳負責人制度，做到每個月都有人管，不落伍。

3）、關注幼兒園重點活動的新聞報道，統籌安排，確保及時有效的宣傳，避免內容重複。

2、加強園外宣傳。

1）充分利用地方電視台對幼兒園中心工作進行宣傳報道。

2）及時報道其他高質量、意義重大的相關新聞報道，以增強宣傳的影響力和輻射力。

3）注意報紙和出版物的投遞。採取預約、定期投稿等方式，向報刊刊物傳遞有價值的新聞，提高社會對我園的關注度。

3、完善激勵機制，充分調動宣傳積極性。

1）制定科學合理的新聞宣傳獎勵機制，包括精神獎勵和物質獎勵，並及時落實。

2）月度新聞由當月負責人統計，26日公布，提高教師對新聞宣傳工作的重視度和積極性。

4、注重師資隊伍建設，樹立良好形象，形成對外宣傳的視窗。

1）加強教師道德教育，形成良好的聲譽;

2）提高服務意識，增強家長滿意度。

三、人員分工和責任

1、分工：

9月：組長：金素芳。

副組長：曹金軍（園區）、曹寒霞（早教）、熊芳。

團隊成員：小組教師。

10月：組長：王先霞。

副組長：王建玲，周 華。

隊伍成員：幼稚園教師。

1月10日：組長：李燁。

副組長：梅勤華 張紅柳。

團隊成員：大型團體的教師。

12月：組長：王曉妮。

副組長：易勤蓮 陳麗娟。

團隊成員：小組教師。

二、具體職責：

1）組長負責當月新聞的監督工作。及時發現有價值的新聞，並負責上傳教育**。

2）第一副組長負責新聞工作的人事安排，每月新聞統計，及時宣傳。

3）第二副組長負責具體新聞的製作。

4）組員協助副組員完成新聞製作工作。