如果公司希望你負責乙份額外的工作，而你要求他加薪？

。。。我也是一名設計師，就像你一樣。 告訴我我的想法供您參考。

1.我做設計，在一家小公司裡，很多員工都辭職了。 我情不自禁地照顧人力資源、行政、規劃，我必須做一些事情。 我的老闆一開始沒有給我加薪。

2.後來，老闆來找我談話。 順便說一句，我向他提到了加薪。 他當然不高興。 我說：“你現在的能力值這個薪水。 但是我很亂。

3.最後我想了想，既然要做這麼多事情，就一定要加薪，不然我好對不起自己。 我要求加薪 700

他不會。 最後給我加了300。

綜上所述，管理越多，工作越辛苦 我們都靠工作吃飯，因為它涉及不同的領域。 加薪是必須的 直接和老闆談，說生活不能繼續下去 別的什麼都不要說。 老闆也是過來的人，如果他有良心的話。

給你加一點點，大家都會開心

正規公司根本不需要你問，會主動通知你。

當然，要求清楚。 你可以問不同的工作，薪水是什麼樣的。

真的很難說話。 如果你已經忙於工作。 和老闆談談就行了。 如果它更閒置，就管理它。

問題很簡單。 作為公司的CEO，當你的企業陷入衰退時，你首先要有信心和解決方案計畫，對公司的未來有乙個大致的判斷。 【有了這個前提，就看老闆心裡有沒有你的員工】不管員工在哪家公司，1都想多賺點錢2這個企業沒有成長的空間。

3、有了前兩個條件，員工就會為企業著想。 當公司陷入困境時，員工要求你加薪，你做不到，然後給他希望，讓他看到希望。 如果他不接受這一點，那麼我認為如果你留住這樣的員工，對公司沒有多大幫助。

我認為首先，你必須問問自己，為什麼員工要加薪，為什麼。 在他們心裡，應該對員工有乙個位置，比如是亂搞還是有真本事，要下定決心去掉，省下來的錢還不如給有真本事的員工多加點，這樣才能激發員工的積極性。 有真本事的員工，跟員工溝通公司現狀，鼓勵員工與自己共渡難關，也可以做出一些承諾，給員工乙個希望，最後能適當加薪，情況只是情況，照顧好員工的臉，讓他覺得你會對他更感興趣， 欣賞他，從而提高員工的工作積極性。

根據你的能力說實話。

假設有一天，您公司的一名員工找到您並要求加薪。 最近，公司任務多了，忙得不可開交，這位員工也貢獻了力量，取得了不錯的成績。 同時，他也是乙個非常認真負責的員工，經常加班完成工作任務。

現在這位員工說，我最近加班完成了公司安排的任務，公司領導和客戶都非常認可，考慮到我對公司的貢獻，我想申請第乙份工資，請考慮一下。

首先，現代企業是一種商業價值交換體質。 這是企業運營的核心原則，任何實踐都應基於這一原則。 工作人員最近非常搶眼，也取得了一些成績。

他提出加薪，這是有充分理由的。 如果是基於商業價值交換的基本原則，公司確實應該給他加薪。 但是，請注意，剛才的句子中有乙個詞叫做主動性。

員工主動提出加薪是很正常的，這幾個月員工努力工作，取得了不錯的成績，但這裡要特別注意的是：他的工作不可能總是處於高績效興奮的狀態，如果下個月，下個月， 結果不如這個月，員工會不會主動說：我不如前兩個月，現在申請減薪？

這不可能。 所以這裡就要問了，為什麼工作表現好，有成效，可以主動要求加薪，但是如果工作不如前幾個月，成績下降了，就不能主動降薪呢？ 按照商業價值交換的原則，這恐怕是不公平的。

一般來說，您的員工會覺得加薪是有道理的。 但當你給他減薪時，他可能會在情感上懈怠甚至辭職。 因此，在加薪之前要小心。

員工提議減薪似乎很荒謬，但這裡隱藏著真正的公平。 商業價值的交換必須建立在公平的基礎上，但我們的許多管理者忽略了這一點：看似合理的東西可能不合理、不公平，甚至違反商業原則; 看似不合理的事情，可能真的是合理和公平的。

我們很容易迷失在日常工作和人際關係中。

所以，每次我的員工主動申請加薪，我都要跟他明明，加薪沒有問題，而且他最近過得不錯。 但是，如果我發現你以後的工作成績下降了，不管是哪個月，你能主動申請減薪嗎？

這個比較敏感，可以私下和老闆談談，只要問：你老闆對你今年的表現怎麼樣？ 我一直在努力工作，也會更加努力，但我也希望老闆能給我一些激勵。

說起來，沒有人不懂當老闆。 就算你不加，我也會過來和你談談。 我們將看到下一步。

先對自己的能力進行評估，或者要求更高的職位，這樣你不提就加。

社會問題取決於你的能力，也取決於你的老闆是否願意讓你和他一起做。

凡事都有一定程度的，這要看你的情況，你能忍受，你能忍，你可以辭職離開，或者你能力很強，你可以很容易地找到工作換工作，如果你有壓力，能力不夠，又怕裁員失業，就咬緊牙關忍住， 人生不容易，能做到，好好珍惜，說不定以後會有轉機！

看看這些文章，會很有幫助。

曾經有一位著名的田徑教練，每當他看到運動員時，他都會說服他們剪短頭髮。 據說他的理由是，問題不在於頭髮的長度，而在於他們是否服從教練。

可以看出，即使你不理解教練的意圖，你也不會找藉口服從，這才是教練所期望的好球員。 同樣，不找藉口地服從和執行是公司對優秀員工的期望。

任何乙個老闆都需要主動找任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。 主動性意味著準備好利用機會，執行超出預期工作的能力，並具有“必要時打破規則”以完成任務的智慧和判斷力。 那些在工作中主動性差的員工，會遵守規則，避免犯錯誤，凡事只求忠於公司的規則，絕不會干涉老闆不讓他們做的事情; 在工作中積極主動的員工勇於承擔責任，具有獨立思考的能力，必要時會發揮出色，出色地完成任務。

公司的大目標和員工的小目標都是創造財富。 只要符合這個大目標，員工就不應該侷限於自己的任務，而應該在不打亂公司各項訂單的情況下主動完成額外的任務，出色地為公司創造額外的財富。 甚至在你的主管和老闆之前，提出並實施有利於公司發展的專案和業務。

當老闆不在身邊時，更努力工作的員工是積極主動的員工。 如果你只在別人關注的時候表現好，你永遠不會達到成功的頂峰。 最嚴格的績效標準應該由自己制定，而不是別人要求。

如果你對自己的期望高於老闆對你的期望，那麼你就不必擔心失去工作。 同樣，如果你能達到你設定的最高標準，那麼加薪和晉公升指日可待。如果你想登上成功階梯的頂端，你必須始終積極主動，即使工作沒有挑戰性或無趣，它最終也會得到回報。

當你養成這種有意識地做志願者的習慣時，你就有可能成為老闆和領導者。

以上太好了，我無話可說。

為他總結一下：

如果你喜歡這份工作，想在這個職位上發展，你必須聽話，最好是積極主動，最重要的是，在老闆面前做額外的工作。

如果確實工作量超出了可接受的範圍，可以談談，需要溝通。

不要急於先要求加薪，一般工作1年以上才實現加薪，否則就要離開了。

你是否得到加薪並不重要，重要的是你是否真的喜歡做你現在正在做的事情！ 俗話不是說，做你做的，熱愛你做的嗎？

看來你的人際交往研究很差，工作需要做，但要讓主要管理者看到下屬或下屬的關鍵人員，也增加與他們的聯絡; 你可以評估你的公司，如果有發展潛力和加薪的可能，你可以暫時忍住，但工作重點要偏頗，你可以看看“帕金森效應”應該得到獎勵; 如果你不能離開，但你不能失去你的學習和工作能力，祝你好運。