作為一家工程公司，如何管理工人的分包。

1、貴公司如果有足夠的人力資源（包括施工人員和管理人員），完全可以自己施工，可以節省分包團隊的管理費和利潤;

其次，對於施工管理，無非是專案經理、副經理、總工程師、材料官、財務人員、安全員、質檢員、領班等崗位的人員配置，再加上具有豐富施工經驗的工人等，這些都是能夠快速、順利地完成乙個專案的必要條件，所以為了實現整個專案的利潤最大化， 本人有以下幾點拙見：1、嚴格把好材料的進出，無私的物料負責人毋庸置疑。然後是盡可能提高出庫物料的利用率，以最大限度地利用物料，如長期使用周轉物料，租賃變成自購，計算成本只需要攤銷;2、安全是建設的敵人，不用說，費老辛辛苦苦賺了10多萬元，兩個死人都沒了; 3、質量和數量兩抓，兩手要抓緊，嚴把質量關，不返工不巢狀，合理化施工組織，最大限度地利用勞動力，換句話說，時間越短，利潤越大; 4、人際關係不容忽視，作為乙個有經驗的承包商，最應該明白這一點，無論作品多麼好看，都是浮雲，結算才是硬道理。

分包可以將風險分散給勞務公司，您可以收取差額或收取管理費。 如果你自己動手，你需要乙個有效的管理，熟練的工人，還有很多事情可以避免返工，扣除更多的材料等。

激勵制度。 考核制度。

做好思想工作制度。

傳遞公司願景。

以此類推，這些系統使用得非常好，讓員工有歸屬感。

法律分析：總承包商有權合理地將主體工程以外的專案分包，這也是《建設法》規定的。 例如，專業分支的分項工程分包給具有相應資質的專業分包商，可以分包給多個專業單位進行施工。

此外，僅將勞動力分包給合格的勞務公司也是合法的。

但以下兩類是違法行為，構成消除分包和非法分包。

1、施工總承包人將整個工程分包給其他單位或個人的，構成違法分包行為。

2、如果施工總承包人將主要材料、周邊材料、大型機械全部承包給勞務公司，即所謂的勞動合同，則構成非法分包。

因此，有必要進行分類和區分，不能一概而論。

《中華人民共和國民法典》第四百六十五條 依法訂立的合同受法律保護。 依法成立的合同，除法律另有規定外，僅對當事人具有法律約束力。

《中華人民共和國民事訴訟法》第二十三條 因合同糾紛引起的訴訟，由被告住所地或者履行合同地人民法院管轄。

法律分析：不違法。 特種種植產業的總承包人或承包人可以獨立分包公司承包的部分工程，無需發包人同意。

法律依據：《中華人民共和國建設法》 第二十九條 建設工程總承包人可以將部分承包工程承包給具有相應資質的分包商; 但是，除總合同約定的分包外，必須經施工單位批准。 在總承包的情況下，建設專案主體結構的施工必須由總承包商自己完成。

建設工程總承包人按照總承包合同的規定對施工單位負責; 分包商應當按照分包合同的規定對總承包商負責。 總承包人與分包人對分包工程的建設單位承擔連帶責任。 禁止總承包人將工程分包給不具備相應資質的單位。

禁止分包商將其承包的專案分包出去。

總結。 根據《勞務派遣管理條例》，勞務派遣單位可以根據自己的計畫和需要，將勞務派遣工作分包給其他單位或者個人，包括班組。 但是，在分包過程中，勞務派遣單位仍需承擔起保障勞務派遣人員合法權益、保障勞務派遣工作正常開展的責任。

首先要看未分包的團隊是否符合勞務分包管理的相關規定，如開包後的肢端琿團隊是否具有合法的勞務分包資質，能否完全完成或肢腳工程專案的技術要求等，其次， 確保勞務分包不違反勞動法等相關法律法規，最終保證分包工程的質量。<>

根據《勞務派遣管理條例》，勞務派遣單位可以根據自己的計畫和需要，將勞務派遣工作分包給其他單位或者個人，包括班組。 但是，在分包過程中，勞務派遣單位仍需承擔起保障勞務派遣人員合法權益、保障勞務派遣工作正常開展的責任。 <>

勞務公司將專案分包給團隊並不違法。 <>