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匿名使用者2024-02-131.幫助企業高層領導梳理企業價值觀和經營理念;
2.借助外腦的高起點構建企業文化;
3.統一企業員工思想，梳理企業主流價值觀，讓員工認同企業;
4.系統設計企業文化體系，找到企業成功發展的理念和指導體系，推動企業實現持續輝煌;
5.建立與公司發展戰略相匹配的企業文化;
6.增強員工凝聚力和歸屬感。
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匿名使用者2024-02-12三個方面：首先梳理、提煉企業文化概念，形成系統的企業文化。 其次，在整理過程中強化員工的文化觀念，有利於對文化觀念的理解和實施。 三是要培養一些企業管理者。
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匿名使用者2024-02-11統一企業文化，統一企業目標，統一理念。
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匿名使用者2024-02-10乙個企業要想實現長遠發展，不僅要依靠核心競爭力，還要有管理能力，才能實現更好的發展。 我們公司以前確實有實力，但是我們沒有太多的管理能力，所以我們和德力諮詢集團合作，以便更好地發展。 而且結果也非常喜人，得利諮詢集團為企業提供了更加務實的價值管理和競爭服務，這對市場參與者來說是一項非常有意義的成長服務。
對公司進行有針對性的非營利性戰略評估，提供組織管理、市場運作、品牌競爭等務實實用的實施管理服務。 最後，我們公司真的是死而復生了！ 生機突然因嫉妒而公升起。
此外，德利傾向於提供實質性的幫助和諮詢，參與客戶的發展過程，並與客戶共同成長。
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匿名使用者2024-02-09諮詢類：戰略、企業文化、人力資源、財務、IT諮詢等 常見的企業管理諮詢公司主要提供戰略、文化、人力資源等管理諮詢，涉及公司管理優化、改進專案的全過程; 金融、IT等諮詢相對專業性較強，是四大會計師事務所和IBM等軟體公司的諮詢解決方案。
以中國三大管理諮詢公司之一的中大諮詢為例，主要為客戶提供諮詢、培訓、IT三大業務方向，業務包括戰略、組織、人力資源、國企改革、轉型、文化、營銷、績效考核等，在各個行業都有相應的行業規劃，更多可以去官網看一看。
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匿名使用者2024-02-08以國內排名前三的管理諮詢公司為例，中大諮詢主要為客戶提供諮詢、培訓、IT三大業務方向，業務包括企業戰略、組織控制、人力資源、國企改制、轉型公升級、企業文化、營銷管理、績效考核等，並在各行業都有相應的行業規劃，更多可上官網一起看一看。
戰略諮詢：與企業客戶一起制定切實可行的戰略，企業客戶可以快速抓住機遇，實現盈利增長、穩定增長和長期成功。
運營諮詢：公司的運營管理包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理。
人力資源諮詢：企業戰略、組織架構、商業模式的變化對人才提出了新的要求。 基於這些新需求，我們提供一系列“吸引、留住、使用、激勵和發展人才”的諮詢服務。
營銷諮詢：幫助企業客戶進行科學的品牌和營銷策略規劃，構建以需求為導向的營銷組織，為戰略的實施和實施提供指導和協助，確保客戶的經營業績得到有效提公升。
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匿名使用者2024-02-07管理諮詢的根本目的是使企業通過管理系統直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業執行形成良性迴圈。 從根本上提高企業質量，完善企業執行機制，增強企業對環境的動態適應能力。 從深層次上看，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的是，對於乙個企業來說，無論其生存和發展如何，歸根結底，都要看企業能否形成正確的目標和適應性強的經營機制。
我之前看過中大諮詢官網，裡面有不同的行業解決方案和管理諮詢服務，也可以為企業提供培訓服務。
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匿名使用者2024-02-06在發展過程中，企業需要了解問題的很多方面以及如何解決這些問題。 當企業發展遇到問題而自己無法解決，使公司發展停滯不前時，我們提到戰略諮詢定位的話題。 公司如何通過戰略定位諮詢推動增長，特別是如何在外部市場競爭。
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匿名使用者2024-02-05最緊迫的管理諮詢公司主要包括處於快速發展時期的中小企業，企業戰略遇到嚴重困難，營銷沒有改善的企業。
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匿名使用者2024-02-04如今，許多工廠都聘請了管理諮詢公司來協助他們通過各種體系認證和一些國際標準。
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匿名使用者2024-02-03有一定的規模，不需要太小的公司。
1、企業發展前景良好，需要快速發展。
2、業務流程不暢、效率不高。
3、崗位職責不明確，敲詐頻發。
4 經理們非常疲憊，太忙了。
5 一些關鍵績效指標如準時交貨率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、毛利率等不盡如人意。
6 大部分員工積極性不高，“打工心態”明顯7 員工的能力和素質跟不上公司的發展要求。
8、關鍵管理人員之間存在難以解決的矛盾。
9 企業有失控感，需要被治理。
10、企業發展方向不明，面臨重大抉擇。
11.其他一些問題只能借助外力來解決。
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匿名使用者2024-02-02通常有以下幾種：
1、企業在經營管理中遇到瓶頸的; 例如：業績下滑、員工流失嚴重、內部團隊關係很差、生產效率嚴重下滑、客戶不斷流失等; 有必要諮詢公司，做內部診斷，提出問題的解決方案;
二是公司企業轉型公升級; 例如，從小型家族企業到大型企業，公司員工人數不斷增加，產能快速提公升，市場需求較多等; 要諮詢公司，提公升企業的規範化管理，提高內部管理和員工的綜合素質，適應企業的發展需要;
3、企業營銷策略的轉變; 例如，從區域到整個中國，仍然到國外市場，從普通消費階層到高階消費階層等等，都需要諮詢一家公司來做營銷策略規劃;
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匿名使用者2024-02-01任何型別的企業都需要聘請管理諮詢公司。
在選擇諮詢公司時，首先要與諮詢公司進行深入的溝通，包括諮詢公司的經營範圍、經營流程、同行業的經營案例、運營週期、專案成本等，看看諮詢公司的內容是否能滿足自己企業的意願; 第二步，是請諮詢公司為你做乙個專案建議書，看看他們對貴公司的基本初步分析是否合理，這是對未來工作能否達到預期期望的考驗。 >>>More
崔凱，食品工程博士，管理心理學博士，高階經濟師，北京大學管理諮詢合夥人。 他是上市公司新農發展（600359）的獨立董事，全國職業經理人綱要（勞動部）的起草人，以及上海交通大學管理學院MBA的外部導師。 專注於糧農領域的戰略收購和市場調研，調研了20多個省市數百家大型企業，主持並完成了多個戰略併購專案，積累了豐富的實戰經驗。 >>>More