電商產品布局？ 電商如何做產品策劃？

有10年電商老司機教你如何布局店鋪產品，流量超過10000。

有很多種，比方說乙個更傳統的計畫。 可按流錢、經典錢、利潤錢、活動錢、輔助錢的劃分方法進行規劃。

1、流板塊：主要用於吸引流量，生產和培訓的特點是受歡迎、便宜、大，主要作用是吸引**，增加店鋪的知名度，帶動其他產品的銷售。

2、經典：主要是在店裡積累起來的好產品，特點是銷售穩定，**合適，有的賺，只要把好產品的質量控制好，就沒有問題，主要作用是保證店鋪的穩定。

3、利潤：其特點是利潤大，賣一次就能有數倍的利潤，其特點是價格高，銷售不穩定。

4.活動模式：專為活動製作，**大花車，為打折而生。

5、附言段落：楓哥主要搭配其他款式製作，可用於配售，提高店鋪顧客的單價。

感覺就像扮演國王，支援英雄。

還有問題要來：從**乾貨集，頭條號，一起溝通。

如今電商紅利已不復存在，流量成本越來越高，線上競爭日趨激烈，傳統實體在受到電商衝擊後開始轉型。 再加上實物租金的下降，運營成本相對降低，同時可以提供越來越好的服務。 大多數場景下，使用者可以直接體驗產品並自行選擇，退換貨較少，可以降低售後成本。

同時，線量穩定，位置直接決定了客戶群體和客戶質量，相對減少了競爭。 一旦上線，就會直接面對全國各地的競爭對手，在商品同質化嚴重的情況下，很難實現差異化營銷，沒有大牛的加持，很難突破，招標廣告有很大的資金壓力。 另外，巨頭們紛紛想要搞新零售，進軍線下市場，大家一定會追隨巨頭的腳步，因為如果不跟著，可能會錯過乙個時代。

線下優勢：流量客戶穩定，買家購物體驗更好，可以在不影響銷售的情況下對不同地區的同一產品進行調整，因為線下資料不可理解。 買家直接體驗產品，購物體驗更直觀，轉化率比較高，而且通過網上**、評價、銷售來猜測產品質量具有先天優勢，無需為了銷售而進行虛假交易（嚴重的虛假交易將被列為失信企業）。

同時，它可以保持相對較好的利潤。

缺點：**侷限性大，難以有效提公升客戶群。 不夠靈活，無法隨時適應市場。 啟動資金比電子商務多。 資訊封鎖無助於調整產品結構。

電商優勢：傳播光，速度阻斷，可以在短期內成為最好的品牌，提公升知名度。 有資料，有資料，有資料。

缺點：競爭激烈，資訊透明，成本上公升，購物體驗相對較差，利潤低，粗心的人只能賠錢賺錢。

線搜尋中最重要的是有資料。

您可以根據資料選擇開店的位置，這樣更準確。 在銷售良好的地區開設實體店可以提高轉化率，改善產品流通，減輕庫存壓力。

可以在銷售不理想的地區開店，讓顧客直接體驗產品，從而提高產品知名度，有效開拓新市場。

總之，在當今世界，無論是單純的線上還是單純的線下，生活都不會太好，電商正逐漸演變成傳統的銷售渠道之一，認為線上買東西是新事物，也不要一味地認為晚上從網上買東西便宜，而是更理性的消費。 現在電商的優勢已經不復存在了，比如我自己店裡賣的水杯是以包郵的價格賣的，萬達在我小區外只賣15元的同款，我在網上算夠了不宣傳，進入這個杯子賣15塊錢是虧空的， 這就是今天的市場環境，過去，這個杯子在實體店賣到50元。

在未來，人們不在網上購物的原因可能只是因為他們懶惰，或者只是為了方便。

總之，巨頭們都跑線下做，但還是有很多“不怕死”跑線上做。 其實各有長處，各有短處，只有互相取長，才能走得更遠。

如何設計電子商務商業模式？ 1.品牌定位的建立是商業模式模型設計的重要環節。

品牌定位的前提是品牌定位的細化，這也意味著品牌必須與競爭對手有明顯的差異。 在商業模式的設計中，一定要充分設計品牌的定位，這裡要談的是產品定位和消費者定位，都是為了避免產品的同質化和差異化，產品是以產品為基礎的，品牌定位必須突出產品的特點，讓消費者快速識別產品。 2.

商業模式設計定位中產品質量的確定，是指乙個產品應該進行什麼樣的工藝、原材料、質量等，即工作質量。 2.產品質量的確定是指在商業模式設計中採用什麼樣的工藝、原材料、質量、外觀等，這一點非常重要。

從阿里巴巴開始，越來越多的電商企業發展迅速，在短短的20年裡，電商衍生出了很多模式，有一些成功的案例和模式可以做，還是值得我們學習和借鑑的，下面我們一起來看看我整理了3天的內容。

1.B2B模式電子商務。

比較典型的是阿里巴巴，主要做批發市場和經銷商市場，以及HC網路，HC網路的缺點是不能直接交易，只能提供資訊資訊，還有很多其他的，比如馬可波羅網路、全球資源網路等，跨境B2B主要是敦煌網路。

2.B2C模式電子商務。

這種模式的企業很多，比較典型的有京東、天貓、蘇寧樂購、Dangdang.com、唯品會等，可以分為四種模式，京東是自營+平台商對消費者的模式，天貓是純平台模式，蘇寧、當當網從垂直電商起家，乙個只賣電器和數碼，乙個只賣圖書和音響， 而最後乙個唯品會是基於品牌折扣的模式。

3.C2C模式電子商務。

這是我國內最早流行的電商模式，在前王者eBay被打敗後，成為中國最大的C2C市場，佔據了90%的市場份額，主要為個人和個人電商交易，**也來源於 Xianyu.com 等二手和拍賣平台。

4.O2O模式電子商務。

從最早的**開始，千團大戰之後，只剩下十幾個****，這是O2O模式的開始，現在大家都可以好好利用這個模式做很多生鮮快遞業務，比如盒馬生鮮。

5、C2B新模式電商。

當這些巨頭占領整個電商市場，新的電商企業都在尋求新的突破口，這種模式是大家都在研究的，但成功卻寥寥無幾，目前拼多多已經做到了，三年內實現3億使用者的目標也已經列出，這種模式也是未來競爭的方向之一。