新員工在職培訓的四大要點是什麼？

第一是要知道公司是做什麼的，第二是要知道自己做什麼，第三是進入崗位，以後一定要有很好的學習過程，要有好的輔導和記筆記，要是不懂的話。 你應該問問相關的人，第四是你必須確保你有老師。

這四個關鍵點是，做什麼，怎麼做，到什麼程度，能得到什麼，只要這四個關鍵點清楚，那麼就可以完善責任制、流程制、考核制、激勵制。

要引導員工了解企業文化，還要讓員工了解自己的工作內容，同時必須有專門的老師指導，必須告訴員工規章制度。

首先，要明確職責、工作過程以及考核和紀律問題。

新員工對工作內容、流程、注意事項了解不多，如果不進行崗前培訓，很容易犯錯誤，嚴重可能會造成無法挽回的事故，因為有些操作可能不是你想做的，所以你才這麼想。

崗前培訓一定是為了讓新員工更好地了解公司的情況，畢竟新員工對公司事務並不清楚，所以有必要進行一些培訓，讓他們盡快融入公司。

新員工必須了解並熟悉他們所從事的職位，以免在職位上犯錯誤。 有時錯誤是不可估量和無法彌補的。 因此，在培訓中要提高責任感。

新員工入職培訓的重點是讓新員工了解企業文化和公司未來的發展趨勢，讓新員工在加入公司後對公司更加忠誠。

關鍵是，在進入訓練的時候，時間也要控制好，經過一段時間的訓練，也要讓他們放鬆一下，也要問問他們是否真的掌握了。

要設定合理的培訓內容，並將這些內容應用到實踐中，這樣才能非常有效。

每當BAI新員工加入公司時，至少會進行一次培訓，即1員工應該知道DAO應該知道的知識，員工應該了解企業的發展戰略。

歸屬感、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景和競爭; 員工的工作職責和本職工作的基本知識和技能; 2.技能和技能，技能是指滿足工作需要所必需的能力，而技能只有通過不斷的練習才能獲得，熟能生巧，就像打字一樣，你練習得越多，技巧就越高。

高階幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力培訓; 3.態度訓練，員工的態度決定了他們的敬業精神、團隊合作精神、人際關係和個人職業發展。

樹立正確的人生觀和價值觀，塑造敬業精神，而大多數企業在這些方面沒有做足夠的培訓。

新員工崗前培訓的內容可以從以下四個方面來運用

1）人力資源。

專用源部分。 屬。

主要包括：公司簡介、組織架構、發展規劃、企業文化、員工手冊、人事管理管理制度、6S、EICC、ISO簡介、軍訓、發展等。

2）相關領導部分。

主要包括：設計部、生產部、質量部、銷售部、總經理辦公室領導分享公司在技術、生產能力、質量、市場、管理等方面的情況和發展趨勢，此外，還有公司副總裁分享的企業文化的詳細講解。

3）用人部門部分。

主要包括：用人部門的發展歷程、輝煌業績、人員結構、管理制度、業務流程等。

4）你所在的團隊的一部分。

主要包括：團隊發展、成果、人員結構、管理規定、個人工作流程、示範操作等。

為了讓新員工更好地了解公司，對公司有歸屬感，我們一般在員工入職前安排崗前培訓，幫助員工快速熟悉工作環境，盡快融入團隊。 除基礎企業文化培訓外，新員工崗前培訓一般包括行為禮儀培訓、工作流程介紹、崗位職責介紹和崗位職能培訓等。 為了保證培訓的有效性，這種專業的事情還是要交給專業的人去做。

長期以來，我公司一直與平安智鳥**培訓平台合作。 平安智鳥可以提供平台和服務，運營支援，整個培訓過程相對無憂，培訓效果也非常顯著。 其實一開始，我們也有很多顧慮，擔心訓練效果不盡如人意，經過幾次選擇，我們決定了解這只鳥，但幸運的是，鳥的專業團隊用他們出色的專業精神打消了我們的疑慮。

在培訓的準備階段，我們將幫助進行培訓需求研究並確定培訓目標。 而且，平安智鳥平台的培訓方式和方法也非常豐富，員工參加培訓的積極性也大大提高。 例如，平安智鳥的智慧型陪練功能可以模擬真實的客戶溝通場景，讓員工與虛擬機械人進行對話回答問題，非常適合銷售員工練習銷售技巧，理論與實踐相結合，最終的培訓效果非常好。

如果你和我們有同樣的煩惱，你其實可以試試平安智鳥，他們在員工培訓方面還是很高水平的。