新產品可行性報告中包括哪些分析？

一般來說，新產品可行性報告包括對以下幾個方面的分析： 1.市場分析。 分析市場的歷史和發展趨勢，並說明產品處於哪個發展階段。

** 本產品及同類產品分析。 統計當前市場的總量，競爭對手的份額，分析該產品可以佔據多少份額。 分析產品消費群體的特徵、消費模式和影響市場的因素。

2.政策分析。 分析是否有政策支援或限制，分析是否有來自地方**（或其他機構）的支援或干預。 3.目標市場分析。

四是競爭實力分析。 分析競爭對手的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等，分析自身的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等。 5、技術可行性分析。

專案技術團隊的主要技術指標、網路結構、要實現的目標和新技術應用系統、專案負責人的技術水平和主要承擔人員的組成 為當前專案開發工作準備物質條件 六、時間和資源的可行性分析。 現在開發這種產品並按正常工作方式將其推向市場是否為時已晚？ 人員會及時到位嗎？

軟體和硬體能否及時到位？ 7. 智財權分析。 請考慮以下因素：

是否已經有專利會阻止該產品的開發和推廣？ 該產品能否受到智財權保護，以及如何保護？ 有哪些問題和建議？

它包括以下六個專案：

一、新產品的名稱和說明 新產品的開發和改進，以取代舊產品。

二、銷售計畫：

1.**。2.銷售方式：

1）直銷。

2）間接銷售。

3）與中介機構打交道。

4）零售商。

3.商情。

1）客戶類別。

2）競爭性。

3）季節性。

4）市場開發。

5）廣告計畫。

4.銷售**。

1） ** 方法。

2）生產和銷售**。

5.效益成本分析。

例如，專案第一年的預估銷售量：預估銷售額、當期產量、當期產值、原材料成本、人工成本、製造費用、折舊、工資、電力、其他製造業毛利、成品庫存、銷售商品成本、運營費用、工資、廣告、利息、當期淨利潤、 累計淨利潤、當期淨利潤率。

6.利潤分析（填充生產後）。

1.餘額分析餘額分析圖表。

月產量。

平均售價：可變成本：

電費。 間接材料。

直接材料。 直接勞動。

固定費用：折舊。 工資。

其他製造成本。

單位可變成本：

平衡產量。 估算每月銷售額。

營業收入。 估計利潤。

2.ROI 分析。

需要分析的主要要素如下：

1.業務目標和環境（我們現在擁有哪些資源，我們需要做什麼，我們缺少什麼）。

2.使用者需求和數量（使用者和市場研究）。

在哪些場景下，使用者會有這種需求？

市場容量有多大？ 有多少人有這種需求？

使用者願意支付多少費用？ 有多少人願意在市場容量下買單？

3.細分和競爭策略。

1.所有參加的人都參加了嗎？ 誰將首先受益？

2.在資源有限的情況下，首先執行哪個功能？ 以後要執行哪個功能？ 前面完成的函式對後面的函式有多大影響？ （產品的路線圖）。

摘要：可行性分析程式：

1.行業背景研究。

2.市場背景研究+使用者需求分析。

3.競爭對手分析。

4.資源 + SWOT 分析。

5.產品商業模式（產品模型、使用者模型、運營模式、推廣模式、成本結構、盈利模式）。

7.產品路線圖（MVP計畫、優化計畫、融資、產品規劃）。

市場研究 + 競爭對手分析 = BRD

前三點用於輸出BRD文件，後兩點合併輸出業務邏輯分析報告。

功能迭代的可行性分析主要包括以下五個維度：

1.使用者體驗。

2.業務指標。

3.財務指標。

4.技術難度。

5. 接受。

例如，如果您計畫在網站上啟動某項功能，請將其與 5 因素分析相結合：

每個人對這五個考慮因素的重視程度都不同。 在我看來，使用者體驗是最重要的。 二是財務指標，收益太少會給公司帶來困難。

三是接受程度，它決定了專案的可擴充套件性。 最後，還有技術難點，除非是功能太難，否則你可以找我們的工程師來解決。

新產品的市場前景分析不應稱為“可行性分析”，而應稱為“新產品市場效果的預篩選和預估”，如果是尚未投產的新專案，則應稱為“新專案投產的可行性分析”。

判斷市場前景的主要因素如下：

1、市場上同類產品的現狀，包括品牌、質量、價格、產品附加值等。

二、目前同類產品的市場競爭分析，主要是為了評估目前的競爭水平和市場空間。

三是我公司產品的價效比、營銷方式、產品綜合優勢與同類產品在市場上的比較。

第四，從以上三點評價，得出兩個結論：一是我公司產品在當前市場競爭環境下的生存空間; 二是用什麼營銷手段可以提高我們公司產品的市場占有率。