乙個沒有實權的領導者如何管理他的下屬？

借助自身的人格魅力和上級的威望，管理團隊的重點放在團隊目標的實現上，突出合作與協調。

沒有真正的權力意味著沒有權力。 要管理下屬，就要付出代價。

首先，既然沒有實權，那麼就要從業務能力或工作能力上發揮突出的作用，讓下屬從心底裡去佩服和服從，其次要制定合理的管理制度，讓下屬自覺遵守和執行。

下屬氣場較強，說明他是乙個政治素質和專業素質高，在職場上核心競爭力強的人。 領導要想壓制這樣的人，就是埋沒人才，不管是假導，還是普通員工，都要從心底裡欣賞氣場濃郁的人，把他們當成自己的貴人，交朋友，做知己。 我們不僅要依靠他們，更要關心他們，特別是在聲譽和福利方面，如選拔最優秀的人，晉公升和加薪等，我們一定不能忘記他們。

只有這樣，你才能推動自己飛得更高，走得更遠，燃燒。 當你達到一定高度，沒有進步的餘地時，就要判斷情況，主動讓德者，推薦和提拔氣場強的人到自己的崗位上，這樣你的事業才會有接班人。 如果氣場強的人還有發展的潛力，就應該千方百計地把他們舉過頭頂，讓他們發揮更大的作用。

你的下屬再厲害，他也是你的下屬，他的成就也是你的成就。 如果他懂事，你們就要跟著他，一起好好唱歌。 很多時候，所謂的從屬優勢其實是有客觀原因的。

比如下屬資歷老，能力強，甚至可能工作。 一開始，他變強一點是正常的。 當然，如果他一直很強勢，把你逼到了牆角，你就得反擊，否則你就建立不了威信，這個官吏就無聊了。

應有條不紊地進行鎮壓。 你是名義上的領導者，掌握著主動權資源。 只要態度明確，掌握本事，別人就不會跟著你的下屬走。

無論他多麼強大，他都在你之下。 如果你不高興，你可以每天通知他開會，不敢來？ 或者乾脆給他乙個小許可權，比如專案經理或者領導乙個小團隊，設定乙個更具挑戰性的目標，最好是你擅長的，然後給你結果，不要太受過程的束縛。

因為他比較自負，所以他覺得自己絕對可以做到。 如果完成，可以繼續新增下乙個任務; 失敗是你提出建議和想法的好機會，以建立你的專業精神和權威感。

這種情況發生也沒關係，只要下屬不越職，那麼領導就不需要關心他了。

你必須提高你的領導力，有時你必須讓自己非常有聲望，你必須通過提高你的實力來征服你的員工。

這個時候，你要提高你的領導能力，也要提高你的威望，不要總是說一些不合適的話，你要學會思考。

發生這種情況時，您可以嘗試提高您的管理技能。 因為成為管理者之後，如果你不懂得如何管理，你也會發現你的工作特別難以執行。 當這種情況發生時，您可以閱讀更多管理書籍並參加培訓課程。

這個時候，每個人都會知道如何管理員工，同時也讓每個人都知道員工心裡的想法。 在管理下屬的過程中，也可以給下屬設定乙個目標。 <>

每個人的工作能力都不同，每個人的專業知識也不同。 當你成為領導者，不知道如何管理你的下屬時，你可以嘗試提高你的管理能力。 這時，你可以多看一些相關的書籍，這些書籍也會告訴你如何做好管理，同時也會分析員工的心理。

同時，你也可以參加一些培訓，在這個過程中，你也可以提高你的管理能力。 如果你沒有管理能力，你會發現你的工作也會受到影響。 <>

當你剛開始管理時，你可以先為你的員工設定乙個目標。 在這個過程中，可以清楚地告訴員工，如果他們能達到這個目標，他們能得到什麼樣的獎勵。 這時，員工可能會在工作中特別活躍和有計畫。

同時，在這個過程中，也可以看員工的具體表現，如果員工表現特別好，也可以為這些員工爭取加薪。 看到領導的用法後，也會讓員工對管理非常順從，同時也會讓員工更加努力地工作。 <>

但是，在管理過程中，你會發現有些員工在工作中非常不負責任。 當這種情況發生時，你也可以給這些員工一些懲罰。 這樣，也會讓員工知道自己做錯了，也會讓其他員工更加認真負責。

因此，在管理過程中，正確的方法非常關鍵。 在這個過程中，不要對員工過於苛刻，這也可能會讓員工感到非常沮喪。

你可以去學習一些管理課程，在給員工分配一些任務時要嚴格，規範他們在工作中的一些行為，主動承擔一些責任，這樣他們就會很尊重你。

多提高你的技能，讓自己很厲害，有威嚴，在下屬不聽話的時候及時管理，他必須表現得很好，這樣他們才會覺得害怕你。

不要浮躁，要低調，下屬只是工作上的助手，不是貼身奴。 不要像你的主人一樣傲慢。 領導力就像黑板上的乙個字，隨時可以被老闆抹去，所以不要把自己當成菜。

當你生氣時，冷靜半小時。 1.當你生氣時，你就會失去你的身體。

當乙個人生氣時，他往往會失去理智，容易衝動。 他說的大多是生氣的話，甚至是錯別字和髒話，生氣的時候，他不負責任。 生氣的時候可以溝通，小事容易變成大事，矛盾容易變成衝突。

3.布局應清晰明確。 1.

布局要有明確的目標、明確的要求、明確的節點。 批評應該給人尊嚴，批評時，人越少越好; 說到讚美，人越多越好。 所有治療**疾病的好藥都不是苦澀的，沒有必要忽視好的建議。

不要猶豫，不要猶豫，不要重複。 2.即使是性格強勢、不服從管理層的員工，在工作安排上也應該果斷。

記住，你是領導者！ 傾聽是關於尊重他人和尊重自己。 一對聰明的耳朵抵得上十張嘴。

要積極，不要輕易反駁; 專心致志，不要一心一意; 要有耐心，不要插話。 學會既剛又軟，這樣一切都可能出錯。 1.

將“王道”與“霸權”相結合，用“王道”勸人，用“霸權”約束行為。 太僵硬，無法形成對立; 太弱了，不能被欺負。 它應該是：

當你堅強時，它就像晴天霹靂，當你軟弱時，它是一件大事。

把你的尊嚴留給別人，把你的尊嚴留給自己。 讚美是他人的滿足，也是對自己的滿足。 如果讚美不及時，很容易讓人的心涼下來; 批評不合時宜，容易誤入歧途。

最大的褒獎是立功，下屬應該在上司面前大張旗鼓地表揚他們。 不要擔心下屬會取代你的位置，這是對老闆智商的侮辱。 希望我的能幫到你，也希望你能幫到我**，點讚，多支援我，多關注我。

沒有人天生就是為了管理人，與下屬保持輕微的距離，給自己留一點空間和秘密。 那麼，只要能把工作安排得當，就能準確判斷下屬的工作是非，及時指出來。

剛當上領導，不會管理下屬。 你應該從了解你的領導如何管理你開始。 參加管理課程是個好主意。 這將有助於您進行科學管理。

這個時候，不要做多餘的事情，可以保持一定的神秘感，讓下屬尊重自己，其實也要尊重專業人士的意見，不要對自己指手畫腳，還要做好後勤工作，督促員工遵守公司的規章制度，也要有一定的人情味， 讓員工更愛你。

管理下屬最直接的方式是以利潤為導向。 那些聽話的下屬就能得到好處，他們會為大家樹立榜樣和榜樣。 這裡需要注意的是，很多人對福利有不同的看法，有的人認為加薪是福利，有的人認為公升職是有好處的，有的人認為信譽是對自己的好處，所以作為領導者，需要對不同的員工使用不同的策略。

要錢的給錢，要職位的給工作，想名聲的給名聲。當然，給予福利的前提是，服從領導命令、聽話、工作多的人才能得到這些。

基層管理者，又稱底層管理者，是連線上下層的最小的芝麻級官員。 正是因為這些默默無聞、無私無私的管理者，才給我們單位和企業的正常運轉帶來了生機和活力。

底層管理者可以說，做好工作難，需要有很大的能力，有句話說“幹事越大越容易，官越小越難乾”底層管理者的聲音說，對此我也深有體會， 我們企業的前底層管理人員，覺得自己是大專畢業生在企業工作是矯枉過正，看不起最底層的下屬，覺得自己是對的，一定是聽話的，一輛車出了故障，就是乙個小故障，維修人員一會兒就能修好，不會耽誤正常生產， 而當他通知維修人員進行維修時，由於時間緊迫，任務重用的態度很不耐煩，語氣也不友好，他告訴大家盡快維修，不要耽誤正常生產，耽誤後如何懲罰等等，人們會找螺絲找到

後來，管理員又採取了另一種方法，平時和維修人員溝通求暖，從了解每個人的性格和脾氣入手，有時也叫兄弟和大家關係好，不要喊鄭再囂張跋扈，很多問題都解決了，裝置也已經眾所周知， 由於優秀的管理，他現在被公司委以更大的領導。

同時，下屬由於每個人的能力參差不齊，工作要因人而異，情境也不要盲目平等，讓能力高的下屬看到希望，讓生活能力低的人信服，平時更注重溝通，理順各種關係， 關心每一位下屬，做乙個懂底層管理的高情商。

最好的辦法是把他壓制幾次，這樣他才能在他軟下來後更好地管理。

領導應該找機會與這樣的下屬好好溝通，可以給予他們一定的特權，但不要讓他在其他同事面前樹立壞榜樣。

在日常生活中，你要和這樣的下屬關係好，告訴他，如果有什麼問題，你可以直接提出來。

<> “沒有下屬管理不好，只有領導管理不好。”

普通領導與成功領導。

普通領導人是謹慎的。

普通人認為（80%）

喜歡生氣。 只顧眼前。

不要進行投資。 容易放棄。

用時間換取金錢。

不願改變現狀。

我喜歡責罵和指責。

在飛行中錯失了機會。

今天的事情，由明鄉州墨天來做。

11喜歡用體力賺錢。

成功的領導。 成功心態 （20%）

喜歡戰鬥。 放眼長遠。

熱愛投資。 不要放棄。

花錢買時間。

永無止境的自我提公升。

總是表揚和鼓勵。

隨時準備抓住機遇。

今天的事情今天就做。

11 喜歡用自己的頭腦賺錢。

做管理：三多、少三、三角。

多一些支援，多一些鼓勵，多一些表揚，少一些批評，少一些責備，少一些對基層員工的抱怨。

對於中層管理人員來說，更多的要求，更多的培訓，更多的指導，更少的自由放任，更少的藉口，更少的理由。

對於高層管理來說，多溝通，多審查，多前景，少口號，少餡餅，少空話。

從員工的角度來看，如果他們不願意做，就應該有動力，他們做不到，他們會被培訓，他們會不樂意有氛圍。

從管理的角度來看，我不想被評估，我不想被懲罰，我不想檢查痕跡。

從企業的角度來看，要優化死系統，實施空文化，公升級舊流程。

最高管理層：

讓下屬尊重和害怕。

4.渾濁和清濁。

什麼是濁度？ 壞！ 什麼是清？ 好事！

壞事要批評清楚，好事要大張旗鼓地表揚。 乙個好的經理永遠不會是乙個好人。 錯誤就像癌細胞，如果不做手術，輻射會越來越大; 好事就像向雷鋒學習，不讚美，人心會越來越冷。

5.責備自己，原諒別人。

什麼是自我負責？ 這是自我批評！ 寬恕是寬巨集大量！

如果領導帶頭，以身作則，有問題先自我批評，才會有威嚴，員工就會“害怕”;

而當下屬犯錯時，本著明知故犯的管理原則，不用棍子打死他們，給他們彌補的機會，威信就在那裡，員工就會“愛”。

6.雞嚇唬猴子。

什麼是雞肉？ 那些藐視法律的人！ 什麼是猴子？ 場邊的觀察者！

乙個讓員工既愛又怕的領導者，必須有菩薩的心和霹靂的方法。