對於領導者來說，與下屬員工過於團結是一件好事嗎？

我覺得下屬員工太團結是好事，說明他們之間有凝聚力，所以以後工作也很有動力。

答：下屬員工過於團結不是一件好事，會使下屬員工之間缺乏競爭力，不利於公司的發展。

這是一件好事，因為他們的團結會讓他們的工作更有效率，公司的利益也會更好。

這是一件好事，因為如果領導和員工非常團結，就會創造很多公司業績。

這可不是什麼好事，如果下屬員工過於團結，可能會集體離開公司，更難以管理，大家都會反叛自己。

我認為領導者與下屬過於團結並不是一件好事，因為當員工和領導之間發生衝突時，員工不會放過領導。

這不是一件好事，因為有時候領導者可能會做錯事，這會導致所有成員一起造反。

這應該被視為一件好事，因為畢竟員工的團結意味著公司有凝聚力，這對領導者來說是一件好事。

這不是一件好事。 管理這一點是非常有問題的，它可能會集體反對你的一些主張。

這可不是什麼好事，因為乙個公司最重要的是互相制衡下屬，過於團結的員工對領導來說是一種威脅。

這可不是什麼好事，畢竟如果這些下屬不喜歡你，那麼這些下屬可能很難管理，對這個領導也不好。

如果我說出來，我會直接隔離它，我根本不想要這個人，一般來說，如果是害群之馬，自然是留不住的。 但也有一種可能，如果你真的很厲害，你也會顯得關係不好，可以拿到生產力，不得罪別人。

其實，領導一般不處理員工之間的關係，他只關心兩人之間產生的利益是否與他發生衝突，如果有衝突，他會和他們面對面交談。

最好的辦法是找到最不聽話的人，解雇他以身作則。

如果下屬團結一致，領導的命令就會被輕視。 原因很簡單：螺帽可以乙個乙個地取，但是螺帽熔成了一塊鐵，拿起來並不容易。

如果乙個下屬壓倒了其他人，那個人就會挑戰你的權威，而那些受他影響的人也會鄙視這個領導。

但如果能挑起下屬打架，情況就不同了。

讓他們的戰鬥保持在輸贏中，不要讓他們分擔賠率，那麼你的態度將起決定性作用。 他們都需要你的支援。

最輕微的關心，你會讓他們流鼻涕。

如果你的下屬中有人挑戰你的權威，好吧，選擇其他人中的乙個來支援對抗，而不是讓自己捲入戰鬥。

即使他想挑戰你，也會有人阻止他。

一切都是相對的，只是乙個平衡的問題，如果會計和出納是夫妻，那麼企業的前線就不是他的家人，如果會計和領導是敵人，那麼如何處理一些問題，就明白了。

很簡單，領導之所以雇用員工，是因為他們永遠和自己站在一條戰線上，他們的利益至高無上，隨時可以被控制，他們之所以不想看到中層下屬過於團結，應該是因為如果員工過於團結，就很難管理，第二個應該是 yes形成了兩條戰線，整體將變得彼此對立。

首先，乙個集體的團結是重中之重，相互合作，往往使整個集體得到更多的利益，為彼此創造更多的利益空間，久而久之，就會形成乙個迴圈，越是團結的集體，利益的價值就越突出，對於老闆來說，員工太團結了， 會形成官員互相保護，高層不了解集體真實情況的局面。

二是員工過於團結，可能形成兩條戰線，每個員工都過於自私自利，上層不了解具體情況，因此可能導致公司上下形成兩個對立面，久而久之，就會導致公司集體利益的喪失，當然， 職場上的一些領導不願意看到這種意義上的團結，畢竟這種團結會影響公司的利益。

其實，公司員工過於團結對公司更有利，只要不威脅到公司整體的利益，公司還是能實現長治安的局面。 目前市場還不飽和，就業機會也不是很充足，只要得到乙份滿意的工作，就會特別關注這類機會，所以一定會積極融入集團，為公司創造巨大的效益。 希望公司領導能為員工創造良好的工作機會和工作空間。

如果中層下屬過於團結，可能會對他們的地位產生負面影響，造成被動的局面。

因為如果太團結，對公司不是很有利，如果公司做出一些不合適的決定，他們就會反對。

在職場上，員工過於團結，會給公司或領導造成被動的格局。

我認為，如果中層下屬過於團結，就會危及一些領導人的利益。

因為下屬的團結，會讓領導在職場上的利益受到一定的損害。

因為害怕他們結成聯盟，一起造反，所以害怕他們會為部隊做壞事。

因為我很煩人，很不愉快，所以我把自己和自己比較......

如果你太團結，可能對你不利，會有問題，員工可能不像你。

因為如果中下層過於團結，就會威脅到一些領導的領導地位，而領導們對此非常不滿。

在職場上，我們經常聽到很多人抱怨自己的老闆不講道理，他們不理解下屬，總之，只要把喋喋不休的話語徹底開啟，就停不下來。 就好像每個問題都是老闆的錯，你不會犯任何錯誤。 昨天，一位同事聊天。

他說他的部門最近有太多工作要做。 他在下午的工作報告中遭到了其他部門領導的批評。 在他第一任替補席的統治下，沒有存在感，更不用說榮譽了。

然後我請他解釋整個故事。 我發現有些部門領導非常嚴格，能夠堅持某個問題，但最關鍵的問題還是在我們自己身上。 據說在職場上，上下級的關係非常複雜。

事實上，如果我們抓住了這三個核心問題，它們之間的關係就會得到緩和，它們就會得到尊重。 職場中上下級之間發生衝突和衝突的主要原因是員工對自己的工作不滿意。 面對上級的指責，下屬非常生氣，卻無力反駁。

這種衝突的原因是未能設身處地為他人著想。

<>這裡有一些你可能不喜歡聽到的東西，但應該被警告。 所有的脾氣都是無能的表現，除非他們表現出自己的核心價值觀。 對同事發脾氣，對老闆發脾氣，一開始就停止工作。

這樣的員工在任何地方都不會持續很長時間。

老闆之所以對我們不滿意，不是因為你，而是因為你的工作質量，對你的工作內容缺乏控制，所以老闆會對自己更加嚴格，生怕自己落到乙個“大洞”的下場。因此，緩解與領導者關係的最有效方法是讓他們了解工作的最新進展。

給他一種控制感，在面對老闆的時候，他可以清楚地說明你工作的進度和完成的效果，否則下屬關係只會陷入惡性迴圈。 在職場上，見到老闆後就溜牆溜走的人不在少數。 害怕與老闆溝通，有時甚至跟不上老闆的思路。

所以在每一次溝通的過程中，總會出現被動輸入的情況。 老闆喜歡什麼樣的員工，不是那種特別聽話的員工，而是有自己想法，能幫他們解決問題的下屬。 棗大隊。

因為領導遲早會看清自己的真面目，沒有能力的人不會被別人看重。

因為領導也是聰明人，他們知道公司裡哪些員工工作遲鈍，哪些員工只知道自己懶惰，而那些在公司裡什麼都做不了的員工，領導是不會讓他留下來的。

答：哪些員工領導肯定不是很擅長他們所做的事情，他們只懂得奉承，而且工作遲緩，如果這些人長期留在公司，他們只能把公司從公司拉回來。

因為這些員工根本就沒有能力，心思也不純潔，只能拍拍背，時間長了，大家都比較反感。

首先，分而治之，一一打破。

下屬很能幹，也很有氣質，在一起的時候，一方面可以做得很好，很有成效，但另一方面，他們經常向領導提出條件，索要好處，違紀，怎麼辦？ 公開公正的做法，就是分而治之，乙個乙個的打破，先把他們調到不同的部門，然後乙個乙個的瓦解，要麼許諾，要麼懲罰，要麼表揚，要麼獎勵，總之有很多辦法，才能讓這些有本事的人， 但要有脾氣，不再是鐵板一塊。只要他們內部有分歧，很多事情就更容易做到，你就能更好地管理人。

其次，無論是朋友還是競爭對手。

很多時候，真的不是由個人來決定遊戲的。 舉個簡單的例子，小張和小李工作能力很強，而且在同乙個部門，兩人家庭和教育背景都差不多，所以關係很好，兩人的配合也很好，所以部門的工作表現也非常快， 但領導人有時會認為，如果他們過於團結，他們可能會串通一氣來欺騙領導人。

所以把他們倆放在競爭部門，這個時候，就算他們個人關係很好，但是在工作中，部門之間這種天然的矛盾，會迫使他們繼續面對面、面對面，時間長了，心裡難免會有隔閡，不會那麼團結。