如何做好人事工作,如何做好人事工作

發布 職場 2024-07-18
5個回答
  1. 匿名使用者2024-02-12

    我也在人事領域,我個人認為,要學會做好人事工作,首先要學習的是必修課:勞動法、勞動合同法、社會保險管理條例、地方勞動人事政策法規,這些都是你處理任何日常人事管理工作的法律依據和根本方向。 那麼你應該學習一些人力資源管理方面的管理技巧和管理工具,可以多了解與你單位性質相同的單位人力資源部的資訊,學習方向要根據你負責的專案來確定。

    然後是我在樓上講到的人際關係處理、溝通和協調的內容,畢竟是與人打交道。 如果你有時間和精力,可以考乙個“人力資源專業證書”,你所學到的東西應該對你很有幫助。 人事工作在企業中看似地位比較高,但工作卻很瑣碎枯燥,而且這個崗位往往夾在上級和職工之間是很困難的,總之要注意學習,謹慎,隨時適應,把握原則。

    我不知道它是否會對你有所幫助,但我祝願你在工作中一切順利。

  2. 匿名使用者2024-02-11

    多了解人力資源管理系統,學習勞動法,掌握一些溝通技巧和做官的方式。

  3. 匿名使用者2024-02-10

    房東您好,對於中國現有企業來說,中小企業主導著中國市場,而中小企業,人力資源的工作往往更注重交易,而大型企業的人力資源往往更傾向於戰略合作夥伴。

    如果你想在這個領域發展,你可以申請一些人力資源方面的學習,比如助理人力資源經理、人力資源經理等。 交易性工作比較繁瑣,包括招聘、後勤、社保、居留證、公司規章制度等,比較簡單,只要實踐一下,就能很快搞定這類工作。

  4. 匿名使用者2024-02-09

    類別: 社會生計 >> 法律.

    分析:一般來說,人事部門是政府的人事部門和企事業單位的人事部門。 不管是什麼樣的人事部門都有其相同的職責,即根據行政部門的招聘、考核、錄用、錄用、管理人才檔案,負責人事調動、轉正、辭職、辭職等人事變動安排,組織員工培訓、晉公升等事宜。

    當然,不同的企業人力資源部門有不同的具體工作職責。

    與人事部門一樣,行政部門也可以分為國家機關行政部門和企事業單位人事部門。 所謂行政,是指政策的執行,其實說白了,就是對機關或者企事業單位日常事務的管理。 * 機關是行政部門,負責社會生活各個方面的管理,如建設局負責建設專案的審批,司法局負責學歷證書的公證,民事糾紛的調解,民政局負責社會救助資金和社會福利的發放。

    企業行政部門主要負責執行董事會決議。 如實施產品生產、開發產品市場等。

    做好人事部門的工作,首先要了解人事部門的相關知識,可以去企業和機關的人事部門去實習,如果你已經是某個機關或企事業單位的人事部門的人事部門, 應盡快熟悉業務流程,如人員招聘、檔案管理、人員調動、人員培訓等。

    做好行政部門的工作,要有相應的行政水平和學術水平,如果是司法局,就要有法律知識,如果是建設局,就要有建築的管理水平,如園林、城市規劃等。

    長期工作經驗的積累也很重要。

  5. 匿名使用者2024-02-08

    如何做好人事管理工作。

    一、人事管理的主要任務:

    1.組織。 即制定和修改有關權力和工作職能職責的組織結構;

    2. 計畫。 ** 針對員工需求制定人事投入計畫;

    3.人員配備和使用。 根據工作需要,對員工進行招聘、調配、考核、獎懲、安置;

    4.培訓。 協助員工不斷提公升個人工作能力,進行崗前培訓和在職培訓;

    5.政治思想工作。 通過各種教育方式,提高員工的思想自覺性,激發員工的積極性和創造性。

    6.人事管理研究。 總結和評估工作情況和程式,以改進管理工作。

    二、主要人事管理工作:

    1、招聘、錄用、培訓、績效考核、辭職等一系列流程,以及員工檔案的建立;

    2、建立人力資源管理體系,協調好員工與各級管理層的關係,做好人事工作,不是那麼容易的。

    3.人事管理的作用和地位。

    1、助理參謀的作用:為了工作的整體利益,要為管理層提供好的建議,成為領導的好助手和幫手,只有這樣才能發揮部門和人員的作用;

    2、僕人、上司:由於工作的特殊性,部門和人員的工作性質是確定的,要履行職責,為員工服務好,對各區域的工作人員進行相應的檢查和處理。

    3.自律示範:部門和員工作為管理制度的制定者,同時也是執行者,首先要對自己嚴格,如果不能對自己嚴格,對別人就不能嚴格,對工作的威信就會產生很不好的影響。

    4、部門人員的素質、知識、技能和資格都很高,這不僅要求我們有較強的服務意識,而且要求我們善於溝通協調,對員工心理有一定的掌握,對相關知識和技能有一定的要求。

    四是要充分發揮本部門工作的作用。

    我們不僅要做好團隊管理,更要做好制度管理,建立領導人力資源管理制度,即以知人為基礎的人事管理制度,以選人為導向的選拔制度,以育人的培訓制度,以人為核心的配置使用制度, 以及以留住人才為目的的激勵制度。

    總而言之,人事管理的最終目標是保證工作的正常執行,為工作創造效益,這也是人事部門存在的價值所在。 從管理到工作層面,都要做到最好,用盡人才。 換句話說,管理的基本精神就是充分發揮每個人的才能,讓每個人的才能都朝著有利於實現目標的方向發展。

    美國通用汽車公司前副董事長詹姆斯·穆尼(James Mouney)表示,人事組織管理是人類為實現共同目標而建立的一種聯合形式。

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11個回答2024-07-18

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10個回答2024-07-18

雖然我不這樣做,但我覺得我所知道的應該還是有些用處的,對於員工來說,不用說,什麼時候該親近,什麼時候該親近,什麼時候該負責,不要一味地對他們好,或者不好,像這樣,或者長期對他們好, 他們會覺得沒什麼大不了的,你不會被當回事,所以他們不會聽你的,如果你總是認真的,他們會認為你不是人,所以關鍵是要掌握什麼時候管理,什麼時候放鬆,控制自己,我不是這樣做的,所以就看你慢慢理解了,不知道我說的有用還是不謝謝,加油,我相信你一定能做好的。