FILA早前被安踏收購，你知道哪些外資品牌被國企收購過嗎？

1. 實際上，什麼是國有企業？ 指國有控股企業。 中國走的是中國特色社會主義路線。

它不像歐美資本主義國家那樣是資本主義經濟控制國家，也不像吃一大鍋飯的共產主義國家。 一切都屬於國家，當然也屬於社會和人民。 在中國，財富可以私有化，但不像資本主義國家那樣。

其次，比如石油、電力、天然氣、礦產等能源，以及銀行，基本上都是國有化的，個人在這些方面很難做很多。 再比如，房地產都是私人做的，但是基本上沒有**後台就不可能做文章，小的房企有市級、省級的後台，大的有**。 然後是製造業、技術、保險、醫療保健、通訊。

**的影子無處不在，基本上各行各業，只要是大一點，要麼是國有企業，要麼是國家或地方**控股，要麼有**干涉。

第三，但是你有沒有發現網路很難找到第一的影子，我覺得最主要的是網路公司是虛擬經濟，不是實體經濟，而國家控制著網路公司的來源，也就是網路，你必須使用任何網路軟體才能使用三大通訊（移動、 聯通、電信），所以沒有必要干涉，而且網路也不是發展的必需品，必需品是衣食住行。雖然銀行也是乙個虛擬經濟，但要知道，人類必須有錢有錢，有錢才能發展到文明社會，否則就得以物易物。 但是，網路的快速發展和多個行業的覆蓋在社會的發展中，並不意味著國家未來不會干預。

別吹牛了，剛剛獲得了FLLA品牌在大中華區的使用權！

中國化工斥資71億元收購義大利倍耐力輪胎世界500強，你知道嗎？

Fila被安踏收購，自Fila被安踏收購以來，安踏的收入一直呈現穩定增長趨勢。

核心商圈門店的不斷開張，說明乙個品牌正在蓄勢待發。事實上，這家義大利運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤連續多個季度保持兩位數增長，Fila的佔比也在不斷提公升。 根據安踏2017年中期報告，Fila的收入已達到集團收入的20%。

由於銷售業績良好，Fila門店數量也保持了較快增長。 根據安踏的年報，截至2017年12月底，大中華區共有1,086家Fila門店（包括Fila Kids），2018年的目標是1,300至1,400家門店。 截至2017年12月，安踏旗下各大品牌門店（包括安踏兒童獨立門防干擾碼門店）共有9,467家。

安踏對Fila的預期也體現在它為Fila設定的增長目標上，從2020年到2025年將增長30%以上，高於集團兩位數的增長目標。

綜上所述，可以得出結論，這是乙個成功的收購案例。

Fila和Anta之間的關係。

首先，貝兒在中國購買了Philo的商標，然後安踏購買了貝樂85%的股份。 相當於安踏現在是菲拉在中國的負責人。

作為時尚運動品牌，Fila對消費者來說並不陌生。 其時尚活力的形象，新穎的設計和優質的產品給大家留下了深刻的印象。

70年代，為了配合多元化發展，菲拉轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列，逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅力量。

如今，Fila 以其優雅動感的設計、高品質的材料和一流的剪裁而聞名於世。

01 沒有原石是易揮發的。

FILA沒有被安踏收購，安踏只獲得了FILA商標在中國部分地區的運營權，而不是FILA作為一家公司。 Fila 品牌由 Fila 兄弟於 1926 年在義大利創立。 2009年，安踏將收購義大利品牌FILA在中國的商標權和運營權。

FILA於1911年創立於義大利比耶拉小鎮，是百年運動時尚品牌，是由FILA兄弟創立的紡織和針織服裝品牌。 上世紀70年代，為了配合多元化發展，FILA轉向運動和運動服裝，先後開發了網球、高爾夫、健身搖滾、滑雪、登山、籃球等系列。 FILA品牌於2005年9月由香港聯亞首次引入中國市場，並於2006年在上海開設了第一家FILA***。

2007年下半年，FILA以4800萬美元的價格將FILA品牌在中國（包括香港和澳門）的全部權益轉讓給百麗國際。

2007年下半年，百麗集團通過成立Full Prospect收購了Fila業務。 由於百麗國際管理不善，FILA在中國的品牌影響力和高階形象越來越被邊緣化。

相關財務資料顯示，截至2008年底，該業務不僅沒有實現盈利，反而虧損3218萬港元。 由於短期內難以實現初始目標，加上近期經濟不景氣，百麗決定出售Fila業務**，買家是安踏集團。

2009年8月12日晚，安踏宣布其全資子公司Origin將收購百麗國際旗下的FILA中國商標，並負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷FILA中國商標產品。 FILA中國定位為高階運動時尚，秉承“活出你的優雅”的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以義大利優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力，贏得了中國馳名商標的美譽。 因此，基於上述投訴可以看出，FILA並未被安踏收購，安踏僅獲得了FILA在中國部分地區的商標經營權，而非FILA。

FILA被安踏收購，自FILA被安踏收購以來，安踏的收入一直在穩步增長。

事實上，來自義大利的運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤連續幾個季度保持兩位數增長，FILA業績佔比一直在提高。 根據安踏2017年中期報告，FILA的收入佔集團收入的20%。

由於銷售業績良好，菲拉門店數量也保持了較快增長。 根據安踏年報，截至2017年12月底，大中華區共有1,086家FILA門店（包括FILA兒童門店），2018年目標為1,300至1,400家門店。 截至2017年12月，安踏主品牌門店（包括安踏兒童獨立門店）數量為9,467家。

安踏對FILA的期待，也可以從Bibi的增長目標中看出，即從2020年到2025年，FILA的增長率將超過30%，高於集團整體兩位數的增長目標。

這種情況很正常，乙個品牌被另乙個品牌收購，基本不會影響被收購品牌的生產和營銷，除非兩個品牌之間存在競爭關係，並且菲拉和安踏之間沒有競爭，兩者面臨的銷售群體是不一樣的，安踏收購菲拉是為了開啟高階銷售市場， 從這個角度來看，Fila只會更好，不會更差，第二個方面是愛國主義，這個就不說了，所以誰收購誰不會影響我的購買，就是這樣！

會買，9年都是中國品牌被國外收購，現在中國的收購能力明顯增強了，不是很好嗎？ Fila好像在幾年內就獲得了中文商標，現在已經十多年了，質量也沒有太大變化，還是很不錯的，尤其是我喜歡買Fila兒童產品。

反正現在感覺艾迪尼克的品質真的不如安踏360峰等國產品牌，尤其是鞋子，洗完還能穿，而且底不磨，穿膩了也換不掉，因為沒破。 阿迪納克麵包車什麼的，各種磨腳和破底。

會買 畢竟是老牌子。