下屬習慣於超越級別匯報，把直接領導撇在一邊，作為管理者我該怎麼辦？

從我們離開學校進入社會的那一刻起，就意味著我們不僅要掙錢養家餬口，還需要處理各種人際關係。 這個時候，作為管理者，你需要和你的上級溝通，也要和你的下屬員工進行溝通，讓他明白這件事的重要性，適當的撤退也能帶來很好的效果，最重要的是提公升自己的職場地位和形象。 <>

在乙個團隊中，如果得不到上級的支援，很多工作就無法開展，作為管理者必須贏得領導的信任，讓他們放開我們，在這種情況下你可以直接與領導溝通，希望他們在遇到下屬越界舉報時能直接指出。 也要和這個下屬溝通，指出對方行為中的一些問題，不僅不利於你的管理工作，還會擾亂上級領導的流程，增加他們的工作量，沒有辦法完成上傳和分發。 <>

既然你的下屬能夠向你的上級匯報，那就證明你作為管理者在職場上沒有權威，在員工印象中並不那麼重要，如果員工不尊重你，這種情況很容易發生。 因此，除了做好手頭的工作外，還需要加強自己的管理能力，不斷提公升自己，掌握合理有效的職場管理規則，有自己的底線，在招聘員工時把這些事情傳達到位，讓他們意識到自己的重要性。 只有掌握下屬的心理，讓他們認識到你的能力，才能防止這種情況的發生。

綜上所述，盡量不要和員工發生直接衝突，要以高情商來處理這種事件，也可以用別人的嘴來表達你對這件事的態度，給她一點警告。 不要讓這影響你的情緒，合理有效地安排好你的工作，從長遠來看，你一定會贏得員工的尊重。

首先，不要直接給下屬白臉或者發脾氣，你應該和他適當溝通，你可以試著問他為什麼不直接向你匯報。

你可以直接和對方溝通，告訴對方這樣的行為是不正確的，可能會影響到公司的紀律，也會影響到公司的管理，希望對方以後能注意。

我想我應該在這個時候私下告訴他，如果他的性格沒有問題，他會改掉以前的一些壞習慣。

從責任和權力的角度來看，不是接受下屬的匯報，而是不能容忍下屬向上級匯報的問題。 因為這是組織乙個集團內部秩序、內部程式、責任認知的管理問題，所以它是一種團隊管理。

行為順序。 不管是領導直接通過我讓下屬匯報，還是下屬主動向上級匯報，都是不允許的。 第一種是破壞團隊管理的秩序，第二種是破壞我有效管理團隊的權威，第三種是凌駕於領導的管理權力之上，下屬會以身作則，把這個級別的管理者當成虛構的，存在管理真空。

該怎麼辦？ 一旦發現下屬有這種行為，就必須嚴厲訓斥和制止。 如果他是被動的，他也會咚�

如果是活躍的，就要公開召開會議，以正當理由批評批評和批評，以樹立榜樣。 作為上級，這是一種不尊重、無視和逃避下屬領導權威和責任的行為，他有必要通過員工的被動匯報來感受我的態度。 如果他私下問下屬情況，那是另一回事，但他可以假裝不知道，也許這位上司理解並監督我，只要他做正確的事，就不用擔心。

但是，對於主動跳級的下屬，必須嚴格制止，不能失去對下屬團隊的控制，這樣才能正常行使我對團隊的管理權。 鐵的責任和權利必須以鐵的紀律來維護，才能建立一支鐵的團隊。 膽小，機智，不是乙個會取得好成績的經理。

這在私營部門是可行的，它對老闆負責，是生活的基礎。 如果你在別處，你就要裝聾作啞，你可以帶著泥巴退休。 最聰明的人應該做這樣的事情：

遇到麻煩時，要與直屬下屬溝通，經常匯報，向直屬領導匯報對工作有益的建設性建議，這不僅有利於工作的順利開展，也有利於領導班子的發展。

內部的團結和同事之間不可避免的矛盾。 匯報是一種工作方式，只能循序漸進地進行; 舉報是反映違法違紀事實的一種方式，可以向有關部門或上級舉報。

這是可以接受的，因為下屬報告是為了公司的工作，這是完全可以理解的，所以我可以接受。

當然是不能接受的，因為下屬的這種行為是對領導的挑釁，也是對領導的蔑視的表現，如果不對下屬進行調查，以後就一點威嚴都沒有了。

當然，這是不可接受的，因為我覺得這樣的人很有心機，不僅對領導不敬，而且野心勃勃。

我不能接受，因為我認為下屬的行為總是不尊重自己的意思，而且這種行為也很過分。

這是不可接受的，因為我們是領導下也有管理的人，如果下屬直接向下屬匯報，那就意味著這些管理者沒有做好自己的工作。

這是不可接受的，因為這種下屬很不聰明，向上級匯報是不尊重的。

我會和我的下屬談談，讓他知道這樣做是錯誤的，並向陛下表明。

我會告訴這個下屬，沒有必要跳過報告，這是對我不尊重的表現，所以我一定會告訴他。 並讓他減少以後這種事情的發生。

這難道不應該是他想要跳級的第乙個原因嗎？ 然後告訴他這種行為是對上級的不尊重，並盡力解決他和下屬之間的誤會和矛盾？ 而且希望下次他注意的時候，早就提醒他，這種事情肯定會被老闆知道的，最後的問題會回到解決與直接老闆的衝突上。

這個時候，他應該受到嚴厲的批評，因為下屬的行為非常不合理，應該受到批評。

警告。 你可以警告你的下屬，告訴他正式的匯報流程，一般人都會明白。

我應該教育他，告訴他不要跳過報告級別，並遵守工作場所的規則。

說“不”是可以的，但要找到乙個好辦法。 在職場上，領導和同事都喜歡捏軟柿子。 在職場上，為了表達自己，有些人不拒絕領導布置的任何工作。

但不管你做什麼樣的工作，你做的越多，就越容易犯錯，到頭來，你不討領導好。 在職場上，無論是領導安排的工作，還是同事向你求助，都應該拒絕不合理的事情。

雖然你不能直接說不，但你可以巧妙地說不。 當你可以向你的領導推薦別人時，你必須注意自己的語言和態度，因為你是在暗示領導的安排。 在向領導推薦某人時，最好不要直呼其名，否則他們不會接受這份工作，還會冒犯他們。

如果你不能以這種方式拒絕領導，而領導希望你完成它，那麼就盡力而為，把它看作是展示自己的機會。

當領導為你安排不合理的工作時，如果你不願意接受，找不到合適的人來幫助你，你可以用這種方法找藉口擺脫他們。 事實上，這只是一種拖延措施，可以幫助您緩解暫時的問題。 如果領導交辦的工作很緊急，領導會找別人來做，不會強加給你。

但請注意，在表達時，一定要真誠地向領導道歉，否則領導會認為你不想這樣做。 如果你故意這樣做，會引起領導的不滿。

如果工作任務不急，可以延遲任務的執行。 在適當的時候向領導報告進展情況，並談論遇到的困難。 當你反覆請求支援或向領導報告困難時，領導知道你不適合這份工作，會安排其他人來執行這份工作。

領導安排工作時，尤其是公開場合，不要急著拒絕，會讓領導難堪，可以先做，有機會再私下和領導溝通。 在與領導私下交流時，一定要注意自己的言行舉止。

這種情況應該適當地反駁，如果你不反駁，你的領導會認為你的脾氣很好，以後會加緊你的工作。

這種情況應該適當地駁斥，但不要在擁擠的地方，你應該和你的領導好好談談，讓你的領導知道你的態度。

我認為應該。 你應該知道如何保護自己的權益，這樣你才能活得更舒適。

我不會接受我的下屬跳槽，因為我覺得這是不尊重的。 我會感到非常不舒服。

我不能忍受。 我的下屬這樣做會很丟人。

我不能接受，如果我的下屬這樣做，我會覺得他不尊重我。

如果我是領導者，我將無法接受下屬向更高階別匯報。 這有幾個原因：

職場禮儀。 這是職場新人入職以來必須掌握和學習的重要內容，其中這種事情無論在哪家公司都是不允許上報的，這是不懂得遵守職場規則，不具備職場素質的表現。 作為我的下屬，向老闆匯報工作是對我極大的不尊重。

這說明他不把我當成他眼裡的直接領導，我們連大學都學過，如果工作上有什麼問題，應該盡快和自己直接扯上關係。

領導做報告，我們的直屬領導會根據事情的嚴重程度和複雜程度給出相應的解決方案，這符合職場規則，是對領導的服從的表現。 因此，當我的下屬向更高階別報告時，他們不尊重我作為領導者。 其次，我不信任我作為領導者。

我不能忍受。

對於領導者來說，負責管理他們手下的員工通常是件好事。 我的下屬突然從我身邊走過，向我的老闆報告。 模特總監很容易誤會我在這方面的工作處理不好，所以我需要我的下屬向他匯報。

無形中，我的老闆會質疑我的工作能力，甚至讓我的領導對我的印象大大降低。 其次，職場預設不允許跳過匯報，下屬很容易突然跳過向上級匯報，這很容易讓上司質疑我管理下屬的能力。 畢竟，乙個好的領導是不會允許員工在職場上犯這種低階的錯誤，這意味著我平時對下屬的管理和教導都不好。

因此，我不能接受下屬的越界舉報。

作為領導者，我不能接受下屬的匯報。 一是對領導的不尊重的表現，二是上級容易對我慢條斯理的能力有誤判，所以我不能接受。

是的，一般屬下是不會瞎瞎瞎瞎砥稟報的，如果出現這種跳級砥礪的情況，一般都是自己的困難，所以會做，如果我是領導，我可以接受。

我絕對不能接受，如果我的下屬做這種空洞的事情，說明我的下屬不是很信任我，也可能是我覺得竇正深沒有資格擔任我的職位。

別叫我收下，既然這個部門的負責人已經成立了，你需要先告訴自己什麼，如果解決不了，你就告訴上級領導。

這絕對是不能接受的，我覺得這個員工對自己特別不尊重，在生活中我非常討厭，甚至可能解雇這個人。

所有領導都要向下屬匯報，這樣比較排他，所以不能接受，但是下屬已經匯報完了他們的業績，你不能接受，而收官宴的事情已經成為現實，你應該對他做一些警告訊號，警告他，以後不要再這樣做了， 不然你就換部門了，我用不起這樣的員工。

跳過匯報級別是職場的禁忌，會直接打破腳手架上的線性溝通關係，讓中層領導和吵吵嚷嚷的慢哥領導互不信任，員工之間也會出現不和諧。