如何做企業培訓策劃，企業培訓策劃很常見，企業如何做培訓策劃？

傳統企業培訓主要有四種方法：1、教學方式：屬於傳統培訓方式，具有使用方便、便於培訓師全程控制等優點; 2. 視聽技術法：

員工通過投影儀、錄影機等現代視聽技術接受培訓。 優點是它使用視覺和聽覺感知方法，直觀而獨特。 三、討論方式：

根據成本和操作的複雜程式，可分為一般性小組討論和研討會兩種方式。 4、線上培訓方式：培訓更加靈活，不受地域和時間的限制，符合分散學習的新趨勢，為學員節省了集中培訓的時間和成本，員工培訓完成後培訓資料可以清晰可見。

企業培訓規劃是指企業組織的內部培訓戰略規劃，企業培訓規劃必須與企業戰鬥緊密結合。 從企業人力資源規劃和發展戰略出發，既要滿足組織的要求，又要滿足員工的要求，綜合考慮企業資源條件和員工素質，考慮人才培養的先進性和培訓效果的不確定性，確定員工的培訓目標，選擇培訓內容和培訓方式。 眾所周知，人才的培養和教育是人力資源發展獲得高素質人才的基本動力。

人才是企業最重要的資源，培訓教育是一種投資。 現代公司必須注意組織內部的培訓計畫。 一是做好培訓規劃，相關部門需要提供必要的人力和組織保障。

制定和實施培訓計畫的關鍵是落實責任人或單位。 要建立責任制，明確分工。 培訓計畫負責人必須具有相當的工作經驗和工作熱情，有能力讓董事長批准培訓計畫和預算，並善於協調與生產部門和其他職能部門的關係，以確保培訓計畫的實施。

企業培訓策劃負責人應具備以下基本要素，了解企業的發展歷程和戰略。 熟悉自己的企業文化，對培訓行業有很好的了解，熟悉大量的培訓公司和培訓師，掌握培訓需求調查的基本方法和手段，能夠對員工有深入的了解，掌握培訓預算管理和培訓實施管理，掌握培訓評估的主要方法和手段， 作為培訓策劃者，要善於營造良好的培訓氛圍。

營造良好的培訓氛圍可以達到以下目的，使高層重視培訓，順利通過培訓預算。 吸引員工參與，激發員工積極性，提高整個企業的培訓滿意度，了解制定培訓計畫的必要步驟，並掌握這些必要的步驟，不僅事半功倍，而且對培訓計畫的合理性和有效性進行監控和監督。 結合公司的戰略目標和戰略目標確定培訓目標，將培訓目標與員工的現狀進行比較，確定培訓內容和要求。

1、培訓需求分析及培訓需求問卷的發放; 2、分析崗位和任務，對培訓需求專案進行分類分析; 3、制定培訓計畫，對培訓內容進行分類，明確培訓狀態、關係和順序; 4、明確培訓目標; 5、設計培訓內容; 6、設計培訓方式（內部培訓或外部聘用）; 7、設計評價標準; 8.總結和改進。

企業應進行問卷調查，以便了解員工的培訓需求並進行培訓。

根據您自己的情況進行計畫，看看您的員工需要培訓什麼。

1、培訓需求分析及培訓需求問卷的發放; 2、分析崗位和任務，對培訓需求專案進行分類分析; 3、制定培訓計畫，對培訓內容進行分類，明確培訓狀態、關係和順序; 4、明確培訓目標; 5、設計培訓內容; 6、設計培訓方式（內部培訓或外部聘用）; 7、設計評價標準; 8.總結和改進。

培訓計畫是有規律的，取決於企業和員工，總之，還是有很多需要注意的。