工程專案管理和一般生產管理有什麼區別？

區別在於：工程專案管理只是乙個專案從立項、設計、施工、驗收到生產的全過程; 一般生產管理是指某種產品的生產，主要包括現場管理。

工作組織等。

2、專案管理是指受業主委託從事專案管理的企業（以下簡稱專案管理企業），代表業主按照合同約定，對專案進行全過程或幾個階段的管理和服務。 專案管理企業不直接與工程總承包人或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以根據合同協助業主與工程總承包人或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行情況。 專案管理的具體方式和服務內容、許可權、收費和責任，由業主與專案管理企業在合同中約定。

3、一般生產管理是指對企業生產系統的設定和執行進行管理的總稱。

也稱為生產控制。

生產管理分為：生產組織，即工廠選址、工廠布局、生產線組織、勞動定額的實施。

勞動組織，建立生產管理制度等; 生產計畫。

即編制生產計畫、生產技術準備計畫、生產作業計畫等; 生產控制工作。 即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本。

等。; 確保按時正常交貨。 根據生產計畫，保證客戶產品的正常交付。

工程專案管理與一般生產管理的主要區別在於，工程專案的產品是一次性的（如建築工程、橋梁工程、軟體工程等）; 然而，生產活動的產品是重複的，例如汽車、洗髮水、漢堡等。

工程管理是一門多學科學科，主要負責確保工程專案在時間、成本和質量方面的合理實施。 工程專案管理是工程管理的重要組成部分，負責保證工程專案在時間、成本、質量等方面的合理實施。 工程管理與工程專案管理的區別主要在於範圍。

工程管理涵蓋的領域較廣，包括工程設計、施工、質量控制、專案組織、裝置管理、資金籌集、成本控制、風險評估和管理。 而工程專案管理主要關注特定的工程專案，並負責確保專案在時間、成本和質量方面得到合理實施。 雖然工程管理與工程專案管理有區別，但兩者之間也有密切的關係。

工程管理提供工程專案管理所需的技術支援和管理方法，工程專案管理是工程管理在實際工程專案中的應用。

1.專案管理：是管理學的乙個分支學科，是在專案活動中運用專業知識、技能、工具和方法，使專案在有限的資源限制下達到或超過既定需求和期望的過程。 2. 專案管理

工程活動不僅受工程構思、決策、設計、施工、組織和運營過程的支配，而且關係到資源、材料、資金、人力、土地、環境和資訊的合理配置。

首先，管理方法不同。

1、建設專案管理：建設專案管理是在建設專案的建設週期中，運用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統、科學的管理活動。

2、建設專案管理：建設專案管理是指建設單位在完成承包工程建設專案的過程中，對建設專案的規劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程進行管理。

二是管理目的不同。

1、建設專案管理：是專案管理過程中為保證各建設專案工作能夠得到很好的協調配合而進行的全面綜合的專案管理工作。 建設專案綜合管理的目的是通過整合和協調來管理專案的各個環節，以確保整個建設專案的成功。

2、建設專案管理：主要服務於專案的整體利益和自身利益。 專案管理工作主要發生在施工階段，但由於施工過程涉及勘察設計等檔案，竣工後將進入保修階段，施工單位的專案管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段和質量保修階段。

第三，管理流程不同。

1、建設專案管理：建設專案溝通計畫的制定、專案資訊的傳遞、專案匯報及會議管理。

2、施工專案管理：管理流程可分為招標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修和售後服務階段。

工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為管理物件的一次性工程建設任務。 它以建築物或構築物為目標輸出，需要支付一定的費用，遵循一定的程式，在一定的時間內完成，並應符合質量要求。

通過豐富的工具和方法的有機整合，提供建築行業專案管理全過程所需的決策資訊，實時監控專案實施中出現的問題，實現資料集中化管理，減少不必要的管理環節。

實現企業內部生產資訊共享，可隨時掌握生產相關情況反饋，提高管控能力，有效整合企業資源，幫助企業打造可持續增長的核心競爭力。

專案規劃和決策階段：

現階段主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估和決策。 這一階段的主要目標是對工程專案投資的必要性、可能性和可行性，以及為什麼投資、何時投資、如何實施等重大問題進行科學論證和多方案對比。

這個階段的工作量不大，但非常重要。 投資決策對投資者來說是最重要的，因為它們對專案的長期經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。

為保證專案決策的科學性和客觀性，可行性研究和專案評價應委託高層次諮詢公司獨立進行，可行性研究和專案評價應由不同的諮詢公司完成。