如何寫給個人的意見和建議

1 二分法採用辯證法，先肯定對方的意見有合理的因素，然後提出自己的不同意見。 例如，在討論如何做好群體衛生時，有人提議乙個群體做乙個星期，你認為不適合作為乙個群體來做。 在這一點上，你不妨這樣說：

剛才的評論有一定的道理，也是一種方法，但我認為最好在小組中工作一天。 然後，您可以解釋原因。 先肯定對方，再提出不同意見，這顯得公正客觀，容易接受。

說白了，很容易製造緊張的氣氛，讓別人難堪，迫使他們拒絕放棄自己的意見。

2 盡量使用深思熟慮或詢問的語氣，而不是命令或過於絕對的語氣。 當你想表達不同的意見時，你可以從更溫和的語氣開始，比如：可以說這是你的意見嗎，我認為這樣做可以嗎？

也許那會更好？ 再想一想。 或者這樣說：

我們能從不同的角度來思考嗎？ 你認為這會起作用嗎？ 先商量一下，等到對方還堅持自己的意見時，你用堅定的語氣也不遲。

談判是尊重人的標誌，你非常尊重人，即使人們不想否認自己的意見，不想接受你的意見，也會充分考慮你的意見，並給予相應的尊重。

3 在表達不同意見時，尷尬的方法首先表現出明顯的尷尬和尷尬。 當你的意見與對方的意見大相徑庭時，你可以在說出來之前表現出猶豫或猶豫，讓對方做好心理準備，讓對方勸說你說出來：說出來，沒關係，如果有什麼意見分歧，就說出來。

這個時候，你可以直接告訴對方：我們一直合作得很好，我也很直率，你也很開心，所以我就不客氣了。 在相互交流後，他們會表達自己的不同意見。

表現出尷尬和尷尬是一種讓步，它給了對方一種解脫，一種暫時的優勢，讓你對自己的攻擊有了基礎，最終達到心理平衡。

意見和建議應該有分寸。

首先，你需要明確你的領導是否是乙個可以接受別人意見的人，如果是，那麼你在發表意見時可以說得更深入一點; 如果你的領導不能容忍別人，那麼你在提出建議時要注意良好的語氣和相稱性，不要太過分，以免建議做得不好，反而給領導留下不好的印象。

建議領導多開展集體活動。

如果公司的活動比較少，比較單調，不妨向領導透露，要組織更多的活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力。 這種建議比較體面，不會太尖銳，從公司的實際情況來看也是可行的。

建議領導者多注意自己的身體。

如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒社交，那麼你不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但擁有好身材也很重要，希望他能試著把工作和休息結合起來， 為公司今後的發展提供更好的身心支援。

建議領導加強你的培訓。

如果你的人事實力不是很強，或者有些同事的能力需要加強，你可以建議領導不妨給你多一些培訓，以便全面提公升大家的實力和水平，或者請一些外界有權勢的人給你講課什麼的，這也沒關係。

建議領導者提供更好的工作環境。

良好的工作環境是職場中很多人都在追求的。 如果你的公司夏天沒有空調，甚至沒有午休的地方，那麼你不妨從公司的實際情況出發，建議公司給你提供更好的工作環境。 雖然這種提議最終可能不會落實，但也表明你正在為公司和同事著想。

建議領導可以開展一些競爭活動，爭取優先權。

如果公司或單位的活動很少，有些同事在工作中有點偷懶，為了提公升大家的工作積極性，建議領導搞一項優先活動，並設定一定的獎勵，讓大家在工作中有了新的希望， 並且會更加積極和勤奮。

建議領導者給自己更多的指導。

你可以從自己的情況出發，說出自己還有哪些缺點，並且已經努力了，但同時，你還是希望從領導那裡得到更多的指導，希望領導能給更多的鍛鍊機會，從而讓自己成長得更快，為領導解決問題。 看到這樣有進取心的幼苗的存在，領導們自然會感到欣慰。

對於普通員工來說，不要提出任何戰略或發展方向的建議，畢竟人家不僅不會讓領導重視，只會認為你不切實際，會招致同事的嘲笑。 對於你想提出的建議，你必須將它們與你的工作結合起來，並且要現實，即使是為了提高改進的大小。

2. 不要事後抱怨。

在職場上，作為團隊的一員，不可避免地要與領導打交道，向老闆表達自己對某項工作的看法，或者對工作或業務發展提出一些建議。 這個時候，就要非常注意說話的技巧。 尤其是現在單位走下坡路，領導肯定是急著發脾氣，這個時候更要注意說話的技巧。

在提出建議的過程中，首先要不要有抱怨。 有抱怨，氣氛發生變化，成為火上澆油。 到時候，不僅達不到提出建議的目的，而且很容易引起領導的反感。

3、分析利弊，講道理。

作為員工，在向領導提出建議時，要想讓領導接受，就要分析利弊，講道理，加上人總是喜歡聽好話。 這樣，領導者就更容易傾聽。