作為模具部的經理，我該如何發展績效管理？

績效指標的設計。

第一條 KPI考核指標的確定。

1）KPI（關鍵績效指標）是乙個關鍵績效指標，代表部門的核心職責和當期的重點工作。

2）公司部門KPI體系基於對公司目標的逐層分解，是公司內部運營與外部市場需求、結果和執行驅動因素的動態有機結合。

3）首先根據公司年度發展目標，細化公司層面KPI，結合部門年度工作目標細化部門級KPI，再整合部門職責細化KPI，形成部門KPI指標庫，選取能反映被評估部門當前績效的最重要評價指標作為部門考核指標。

4）公司年度計畫和任務書構成KPI指標的底線值、基準值、努力值。

5）根據公司發展和組織變革的實際需要，由綜合管理部牽頭組織定期（約1年或根據實際情況）組織修訂KPI指標體系，並將結果報公司薪酬績效領導小組審批通過， 這將作為下一年績效指標的基礎。

第2條 關鍵績效指標的選擇原則。

1）少而精的原則：KPI指標應能反映工作的主要要求，結構簡單，可以縮短管理資訊處理和評估的過程，提高評估工作的效率;KPI 的總和應解釋被評估部門 80% 以上的工作量;

2）以結果為導向的原則：KPI指標的選擇應體現結果優先的原則，首先考慮崗位的工作產出，從工作產出中分析確定主、次專案，再根據其重要性進行篩選，最後確定KPI指標;

3）可測性原則：KPI指標應具有可測性和可驗證性，並且可以從以下四個維度中的至少乙個維度來衡量：時間、數量、質量和成本;

4）一致性原則：KPI指標與戰略目標和業務重點一致。

第3條 設定KPI指標的數量和權重。

1）KPI指標數量一般控制在5-8個之間;

2）每個KPI的權重不應高於40且不低於5;

3）權重通常取為5的整數倍。

第四條 KPI指標的分類：定量指標和定性指標。

1）量化指標是基於統計資料的績效評價指標，以統計資料為主要評價資訊，最終通過直接提取與量化指標計算公式相對應的量化指標資訊而得到量化結果;

2）定性考核指標是由被評估部門的直接上級對被評估部門的績效進行評分的績效考核指標;雙方需事先就定性指標的基線行為描述達成一致;

3）在制定部門KPI指標時，應採用定量和定性相結合的指標，對被評估的部門進行綜合評價，有助於衡量被評估部門的整體績效。

行為規範、工作完成情況、模具測試結果，並細化各部分制定相關規定。

模具部經理的績效考核應該是企業發展過程中的乙個過渡。 其實，設立模具部門本身就是乙個誤區，無論是從管理職能的角度，還是從產品鏈的角度，都沒有設立模具部門的基礎。 事實上，這是由於對“模具管理者”的依賴造成的，這是投資者的無奈。

以下是根據我的實踐提出的以下建議：

1.如果是模具製造企業：主要從客戶的響應開始，如：交貨時間、使用障礙問題的解決、客戶退貨率、客戶對技術支援的滿意度等。

二、如果鴻立胡是製造業的自用企業：主要從以下幾個方面： 1

對模具的管理，如：是否有適合企業的管理規定並認真執行，主要考核：方法、執行、效果三個方面。

2.對生產的支援程度，如：使用過程中的故障率和嚴重程度、要使用的模具的完好率（一般為100%）、生產進度對模具的影響、模具使用者對模具本身和模具部門人員的評價和滿意度等。

3.新模具的開發與製造，如：新模具的開發製造週期、製造成本、新模具的驗收率、模具部門與新產品或新模具開發設計人員經理的合作評價等。

4.模具的更新報廢要體現在“模具的管理”中，也可以單獨考核