阿迪達斯失去了中國，怎麼了？

阿迪達斯在中國敗筆的訊息一下子衝上了熱搜，相關品牌也紛紛表示不可思議，阿迪達斯CEO在接受採訪時將疫情和阿迪達斯犯下的“錯誤”歸咎於疫情。

阿迪達斯在中國的門店數量急劇下降，線上或線下購物的消費者寥寥無幾。

去年3月，新疆棉花事件軒然，不少外資品牌紛紛發文抵制新疆棉花事件，但沒想到站錯了隊，阿迪達斯一夜之間失去了13位代言人，並在事件發生後發出抵制，並未公開道歉。 事件發生後，不少消費者表示”。我想從中國人那裡賺錢，但我不尊重中國人很多人暗暗下定決心，堅決抵制阿迪達斯、耐克等品牌。

如今的消費者觀念在不斷變化，人們了解社會的現實，也知道作為公民什麼才是最重要的！ 支援國產品牌不僅僅是一句口號，更多的人會用行動來證明。 在一定程度上，阿迪達斯、耐克等品牌將貼牌工廠從中國搬到了越南，這讓老百姓更加寒心，想從中國人賺錢，卻不讓中國人賺錢，原因是什麼？

不僅如此，阿迪達斯不了解中國市場，也不知道當今消費者的需求，人們追求的不是奢侈品和高階商品，而是追求好品質和好服務的態度！

錯誤在於，我想賺中國的錢，我想砸中國人的碗，我根本不尊重中國消費者。

一般來說，這是對中國的侮辱，它不尊重中國消費者，不對中國消費者採取更好的態度，總是看不起中國消費者。

阿迪達斯這個曾經風靡全國的運動品牌，如今的市場份額卻在逐漸下滑，可以說在中國市場已經全面崩盤，那麼為什麼原來的一線品牌卻逐漸成為最後一流呢？ 這與當前國內市場條件的變化有關，也與賦予自己品牌的經營策略有關。 <>

國內市場的經營環境正在逐漸發生變化，原來這些國外品牌在中國很受歡迎，也就是大家都認為國外品牌很高。 就算很貴，大家都覺得這個東西真的很好，因為年輕人臉色好，覺得這個東西貴一點，但是穿的時候就能買到，那麼現在不一樣了，現在國產品牌逐漸崛起，越來越多的國產品牌出現在人們的視野中。 人們也開始認識到這些品牌。

我也覺得這些品牌可以考慮，**實惠，而且產品質量也很好。 <>

這個品牌本身的變化就是這個品牌，它很少搞活動，**貴，原來的一波人臉色很好，現在的年輕人正在逐漸長大，自己工作，自己賺錢，而且知道賺錢不容易，一雙鞋要1000多元， 你認為值得嗎？如果從正常使用的角度來看他不值得，如果從背後的角度來看，花2000元買乙個雙農，你是不是更有面子？ 買乙個運動品牌阿迪達斯，你想要什麼？

這難道不是原因嗎？ 他的**太貴了，重點品牌經常搞活動，一雙鞋可能要200元，但這個牌子**卻漲了5倍。 <>

這也證明了國產品牌的逐漸崛起，這對普通消費者來說是乙個很好的變化，因為國外品牌畢竟不是我們的品牌，再好，再花多少錢，最終都會落入對方的口袋，而我們的國產品牌花的錢少，你享受同樣的品質， 甚至更好的質量。這筆錢最終會成為我們國民經濟的一部分，這對整體經濟發展也是一件好事，每個人都可以算是為公共經濟的發展做出了一些貢獻。

不得不說，現在的中國人真的很支援國產產品，所以有很多人拒絕購買阿迪達斯品牌，我個人從來沒有買過這個品牌，而且價格也很貴。

主要是因為他們管理不好，判斷錯誤，再加上之前一些不好的資訊，他們一直處於風口浪尖，再加上疫情，導致銷量下滑幅度非常大，現在他們處於非常慘淡的境地。

因為之前抵制過新疆棉花，消費者對它有一定的牴觸情緒，而且它的很多產品都是不合格的，也失去了不少消費者。

根據**報告，阿迪達斯在大中華區的收入已經連續五個季度為負，這對阿迪達斯產生了嚴重的負面影響，面對這樣的情況，阿迪達斯CEO羅思德也不得不承認，阿迪達斯在大中華區確實“犯了錯誤”。 事實上，阿迪達斯現在面臨的困境，不僅是他們在大中華區的阿迪達斯銷量在下滑，更是阿迪達斯在全球市場上沒有優勢; 當阿迪達斯在全球市場沒有優勢，又因為阿迪達斯在原則問題上得罪了中國消費者，引發了中國消費者的自發抵制，他們不得不面對很多問題。

阿迪達斯面臨的困境是他們在大中華區的收入下滑，因為一系列原因，現在的阿迪達斯已經沒有過去那樣的市場優勢了，在我們巨大的國內市場，潛力巨大，阿迪達斯沒有產品優勢，也沒有**優勢，在過去，它也可以憑藉品牌優勢進入市場， 但現在，這種優勢也被他們對事實的歪曲所打破。

此外，阿迪達斯還面臨著劣質劣質產品的困境，僅今年一年，阿迪達斯就因生產銷售不合格產品和劣質產品而被依法罰款。 這些負面訊息讓很多原本對阿迪達斯品牌抱有一絲期待的消費者再次撤退，不少消費者因為阿迪達斯的劣質產品而“被勸退”。

最後，阿迪達斯還面臨著眾多競爭品牌的衝擊，有些品牌與阿迪達斯產品非常相似，比阿迪達斯更具價效比，品牌形象比阿迪達斯更好，比阿迪達斯更尊重消費者。 光是以上三點，就是阿迪達斯踩到的三點。

阿迪達斯可能在任何地方腐爛。 由於其產品和營銷模式還陳舊，他現在面臨著兩難境地，不僅在中國，而且在世界範圍內。

確實，是的，這家公司現在在中國發展非常困難，它將失去我們的中國市場，其實他們的市場比較狹窄。

阿迪達斯作為國際一線運動品牌，在國際市場的占有率上存在著很大的差異，可以說三年前，我國佔據的市場份額還不足以讓很多國內品牌加起來。 然而，近年來，市場份額逐漸下降，甚至出現了全面潰敗的局面，未來發展自然不容樂觀。 <>

乙個品牌現在發展得不是很好，這個不重要，重要的是大家對這個品牌的看法如何？ 你同意這個品牌嗎，你覺得這個品牌的產品值得購買嗎？ 這種品牌和消費者之間的信任，就像現在的華為一樣，雖然他在一季度和二季度的市場份額可能還不到全球的5%，但大家還是認為華為擁有許多實力更強的國產手機品牌，這是大眾心中的一種認可。

只要大家都保持這個身份，品牌最終就有希望重回巔峰，而現在的阿迪達斯已經沒有這個身份了。 <>

不要說什麼政治立場或壞話，這個問題只是產品的質量，他的產品質量真的那麼好嗎？ 太好了，花1200塊錢買一雙鞋都值得，我不這麼認為。 如果從日常生活的角度來看，很多國產品牌都能完全滿足大家的需求，一雙鞋200元，你穿兩年或者三年沒問題，雖然這些品牌都是國產品牌。

但他們也是鞋衣製造商之一，在多次比賽中生存下來，也有自己的本事，否則他們不可能堅持下去，早就被淘汰了。 <>

至於買更貴的鞋子和更多的品牌衣服，顯然不是在考慮阿迪達斯這個運動品牌。 真正的有錢人，他不會選擇花1800塊錢買這種運動品牌，有好幾萬件衣服的高階定製，對他們來說不差錢，如果不是差錢就更不可能買到這種衣服了，所以在品牌和消費者之間信任逐漸消失的情況下， 品牌重回巔峰太難了，就算做出戰略調整，也只是為了逐步奪回一部分市場份額，基本不可能重回巔峰。

我不樂觀，因為我認為這個品牌根本不重視中國人。

第一點，我覺得阿迪達斯在中國市場的未來肯定不是很好，第二點是已經出現了大眾不買賬的局面，阿迪達斯將面臨淘汰的現象。

我比較樂觀，雖然他們現在失敗了，但他們已經吸取了教訓，他們可以在國外發展得很好，他們在中國也可以這樣做。