常見的績效考核方法及其優缺點

嚴謹、長期的績效薪酬體系是公司不斷提高員工工作能力、工作方法和員工績效的有效途徑。 3.這種方法獎勵高績效員工，也獲取和留住高績效員工。

4.當經濟衰退發生時，雖然沒有獎金，但由於工資成本低，公司也可以不解雇人，少解雇人，讓員工有安全感，增加員工忠誠度; 當經濟復甦時，公司還擁有充足的人才庫。 每個企業都有自己的績效考核標準，其主要目的是激勵員工，在規定的時間內完成自己的義務，通過相應的報酬，也提公升了員工的積極性，更能體現企業的鞭策制度。

績效考核有利有弊，合理的控制可以更好地促進公司與員工的關係。

基於目標的績效評估。 目標管理最早由管理學大師德魯克首創，現已廣泛應用於各種機構和組織的管理實踐中，是目前最普遍的績效考核方法。 優點：

1、目標管理中的績效目標易於衡量和分解; 2、考核的開放性較好; 3、促進公司內部的人際溝通。 缺點：1、導向行為不充分; 2.對目標的設定可能有異議; 3.設定的目標基本上是短期目標，忽略了長期目標。

基於KPI的績效評估。 KPI 是關鍵績效指標，是對績效有關鍵影響的指標。 KPI指標是公司戰略目標分解、具體化、內化過程的結果，確定KPI的方法主要有三種，分別是標桿法、成功關鍵分析法和戰略目標分解法。

優點：1、目標明確，有利於公司戰略目標的實現; 2、提出客戶價值理念; 3、有利於組織利益與個人利益的一致。 缺點：

1、KPI指標難以定義; 2、KPI會讓考核員誤入機械考核方法; 3. KPI並不適用於所有職位。

基於平衡計分卡的績效評估。 BSC由美國Kaplan教授創立，據調查顯示，世界500強企業中有70%使用過BSC，可見BSC在企業績效管理和運營中確實有一定的作用。 主要包括內部運營、客戶、學習成長、財務4個考核維度。

優點：1、平衡計分卡可以分解抽象的和巨集觀的戰略目標，提煉具體化為具體可衡量的指標。 2. 平衡計分卡兼顧財務和非財務考核因素，以及內部和外部客戶，同時兼顧短期和長期利益。

缺點：1、BSC難以實施，工作量也大; 2. 無法有效評估個人; 3.平衡計分卡體系龐大，短期內難以體現其在推動戰略中的作用。