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優點:管理能力強,綜合素質極高,如除人事管理外,對公司的計畫控制、行政管理、財務管理、銷售運營也非常熟悉,在工作中必須要求絕對的決策權、大局。 是公司的核心管理。
缺點:人和事很武斷,很強勢,不喜歡聽爭論,要求下屬絕對服從,絕對執行,不喜歡控制不了的人事,這個領導天生多疑。
公司經理須知。
作為管理者,與下屬良好的溝通是其基本素質之一,但很多管理者在與下屬溝通時,對要實施的專案的溝通是模糊的,目的、用途、方法、注意事項等重要要素不明確。
例如,規劃經理向設計師解釋設計包裝時,沒有準確傳達用途、規格、材料、設計風格、概念方向、色調等,導致對設計稿件的反覆修改,浪費了人力資源成本,影響了進度。
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缺點:
1、我的脾氣太急躁,表現在:
我不喜歡磨外國工人的人,我總是想盡快完成工作;
在工作中遇到投機取巧的人,我往往不給別人面子,大家都叫我“太平洋警察”; 如果我做得不好,我將無法與自己相處並自找麻煩。
點評:表面上是自責和不耐煩的問題,其實是在說他堅決負責。
老闆喜歡這樣的員工。
2.我很固執,有時過於主觀,表現在:
我總是和別人有不同的觀點,不喜歡被牽著鼻子走;
像牛一樣堅強,別人要說服我並不容易,除非他們能拿出令人信服的證據和事實。
點評:在這裡,“固執”是“自信”的同義詞,“主觀武斷”也是“大膽勇敢”的變相表達。 有這些“缺點”的員工,能不被上級看好嗎?
3、我比較粗俗和不拘小節,表現在:
我工作的大方向總體上是好的,但我有點迷失在細節上,不能處理好瑣碎的事情;
不太了解我的人一開始不願意和我一起工作,以為我只會發號施令,不會做事,但熟悉了我之後,他們往往會向我請教。
點評:大方向不錯,基本也算是優秀了,如果用“小節”來要求,難免有點太苛刻了。 這其實是在暗示對方:我是做“頭”的材料!
4、我生來膽小害羞,從未見過大世界,表現在:
凡是違法違紀的,都不敢想,也不敢跟在別人後面參與;
我從來沒見過什麼大領導,人多的時候,我應付不了他們,只能做一些具體的小事; 我更害怕別人說我的壞話。
特別是說我做得不好。
點評:對於會計、秘書、保管等崗位來說,膽怯不是缺點,而是領導信任的基礎。 有了這樣的人,領導就更放心了。
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總結。 我們很樂意為您解答,經理的優缺點是由經理的優缺點組成的,優點是專業水平的工作水平非常高,具有良好的自身素質,執行公司的規定,有權監督和管理。 缺點是自以為是、過於自信、心胸狹隘,別人的工作不自在,自以為有水平
管理者的優缺點取決於工作的專業水平很高,素質好,企業的執行方面有監督和管理權。 缺點是自以為是、過於自信、心胸狹隘,別人的工作不自在
親,管理者是指在組織中直接參與和幫助他人的人,管理褲子的人有責任通過自己的地位和知識為組織做出貢獻,從而實質性地讓能夠影響組織運作並取得成果的人, 是管理過程的主體,具有一定的管理能力,可以從事人或群體的實際管理活動
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1.首先,管理者在工作層面的專業水平非常高; 2.領導魅力和良好的自我素質是管理者必須具備的; 3.
權力優勢,管理者是企業規章制度的執行者,有權監督管理。
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自我管理可以分為兩部分,一部分是對日常行為的管理,另一部分是心態和心理素質的管理。
自我管理需要有很強的執行力,需要自己一絲不苟地完成自己分配的任務,這需要不斷的訓練和自己嚴格按照自己的安排去執行。
堅持自我優化管理,是對自己最大的投入,無論是精神上還是身體上都需要完全的自我管理,只有這樣,個人能力才會得到提公升,自我價值才會體現出來。
管理者可以讓員工設定乙個工作目標,員工應該在上面寫下如何管理自己,以期在各個方面提公升自己,那麼管理者可以把員工自己設定的標準作為考核,只要員工不嚴格按照自己的計畫去做,就會有相應的懲罰,讓很多員工有意識地自我管理, 不會產生懶惰的心理。
既然有核心員工提出離職,他就已經決定離職了,這個時候的留任更多的是公司的一種態度,沒有其他效果。 日本管理之神松下幸之助說:企業是人,企業最大的資產是人。 >>>More