財務共享的概念是什麼？ 財務共享有四種模式

財務共享是基於資訊科技的金融業務流程。

基於組織結構優化的處理。

規範流程，提高流程效率，降低運營成本。

或以創造價值為目的，從市場角度為內外部客戶提供專業生產服務的分布式管理模式。

金融共享服務定義的更深層次含義：

1.以資訊科技為基礎：資訊科技的廣泛應用已成為現代金融共享服務的基礎，金融共享服務中心。

資訊科技應用多為ERP（企業資源規劃系統）財務模組，但ERP財務模組、ERP非財務模組、ERP外圍輔助業務系統有轉移趨勢。 同步工作流。

票據影象、OCR識別等資訊科技工具得到廣泛應用;

3、多元化的實施動機：建立內部服務型金融共享服務中心，可能成為整個財務組織結構的優化。

並在此基礎上，達到規範流程、提高流程效率、降低運營成本的目的，此外，企業借助財務共享服務加強內部控制。

行為也更常見。 服務型金融共享服務中心提供業務流程外包服務。

作為領先者，主要目的是獲取利潤。 行業呈現出多樣化的實施動機。

財務共享是共享服務在金融領域的應用。 財務共享服務依託資訊化技術，以財務業務流程處理為基礎，是一種以優化組織架構、規範流程、提高流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，從市場角度為內外部客戶提供專業生產服務的分布式管理模式。

金融共享中心（FSSC）本質上是乙個基於資訊的平台。 通過財務共享平台的建立和運營，可以對財務組織和財務流程進行再造，使一些簡單、易處理、規範的財務工作，包括會計核算、成本控制、支付等，集中在乙個統一的資訊平台上。

隨著大智慧型雲物等資訊科技的成熟發展，越來越多的智慧型技術被引入企業財務共享服務領域，如影象識別技術可以代替人工完成發票複核，移動網際網絡技術可以幫助財務人員隨時隨地完成管理工作，金融機械人可以實現流程活動的自動化操作， 系統整合技術可以消除商業、財務、稅務等之間形成的資訊和管理壁壘。以人工智慧為代表的新一代資訊科技的發展，為金融共享服務帶來了新的發展機遇，正在將金融共享服務從資訊化向數位化、智慧型化轉變。

所謂數字智慧型金融共享服務，就是基於雲計算、大資料、人工智慧等新技術，結合企業網際網絡模式下的金融轉型公升級和創新發展實踐。

對於大型企業來說，共享中心應該注重企業內部的精益運營。 對於企業來說，共享建設是與世界一流對標的必由之路，這將成為企業邁向高質量發展的有力起點，通過創新模式和領先技術，輔以卓越運營的長期目標，勢必形成中國企業獨特的共享服務價值。

金融共享中心的建設和運營，對於大型企業來說，既是挑戰，也是機遇，也是提前鎖定未來！ 用友將持續為大企業保駕護航，實現共生、共創、共贏，共同開啟數智時代金融共享新篇章，對標全球一流！

1.集中式模式。

這種模式也可以說是金融共享服務的基本模式，也是大多數企業在開展金融共享服務時最容易採用的模式。 這種模式通常通過整合和整合財務的日常交易工作，實現大規模處理和標準化、標準化管理、流程優化等目標。

2、完成新浪全市場化模式。

此時的金融共享服務中心。

它已成為乙個獨立的實體，面向市場，在與市場上的服務機構競爭時為客戶提供服務。 在這種模式下，金融共享服務中心的服務和收費完全是以市場為導向的，原來的內部客戶只是金融共享服務中心的長期客戶。

3.內部市場化模式。

在這種模式下，金融共享服務中心的服務重點和服務物件仍是內部的，但在服務方式和服務收費方面，則採用模擬市場化的形式，通常通過內部服務收費的方式來抵消日常運營成本。

此時，內部客戶可以選擇是否通過成本核算接受這些服務。

4.外部服務模式。

這種模式真正開啟了金融共享服務中心市場化的第一步。 在這種模式下，金融共享服務中心保證了企業內部的資訊保安。

而如果你有閒電，你可以向外界提供相關的專業服務。

擴充套件材料。 金融共享服務是依賴於資訊科技的金融業務流程。

基於組織結構優化的處理。

以規範流程、提高流程效率、降低運營成本、回歸集群或創造價值為目的，分布式管理模式從市場角度為內外部客戶提供專業的生產服務。

正在就建立金融共享服務中心進行可行性研究。

Polo的這份報告結合了共享服務從業者的專業經驗，指出了業內常見的誤區：

誤區1：任何企業都可以借助金融共享服務中心實現資料標準化。

和流程標準化。

誤區二：建立金融共享服務中心，將有效降低企業的財務成本。

誤區三：金融共享服務中心成立後，財務人員流失將得到緩解。

一是集中建立金融共享服務中心。

將不同金融機構的員工集中在乙個特定地點，建立共享服務中心是實現共享服務的常用方法，已被許多跨國企業採用。 這種做法要求將企業內不同地點的相關財務人員集中到乙個地點，即將財務人員集中在乙個低成本、稅收優惠的地點。 同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運營效率，企業經常對其流程進行重組和再造。

此外，在建立共享服務中心的過程中，企業往往需要實施新的統一系統，以取代企業中原有的分散和傳統的系統數量，這給企業帶來了人員成本、固定資產成本和資訊系統成本的降低。 在這種模式下，原來負責企業會計業務的一線業務人員將成為財務共享服務中心的員工，財務共享服務中心仍然是企業的一部分，只有相當大的自主權，其成本一般會回撥給使用其服務的企業內部部門。

二是新建金融共享服務中心。

新共享晚置服務中心的建立將導致重大的組織結構調整，需要新的地點、新的員工、新的資訊系統和新的流程，為共享服務中心的獨立運營創造充分條件。

由於整個共享服務中心需要乙個全新的因素，缺點很明顯：成本高昂，建立速度慢，無法滿足整個集團龐大而緊迫的財務共享需求。

第三種是虛擬金融共享服務中心。

虛擬金融共享服務中心不需要將人們聚集在乙個統一的地點，而是利用系統等技術將不同地理位置的員工連線起來，而這種模式最大的缺點是，由於缺乏定期的面對面溝通，會導致不同地點的員工之間的合作困難。 而且，一些組織還發現，在現有的技術水平條件下，建立企業內網、會議等設施所需的虛擬共享服務中心往往不能滿足企業的需求。 儘管如此，當組織無法實現建立共享服務中心表面所需的人員配備和地理配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。

財務共享服務是一種分布式管理模式，以優化組織結構、規範流程、提高流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，依託資訊科技，從市場角度為內外部客戶提供專業的生產服務。

1、以資訊科技為依託：資訊科技的廣泛應用已成為現代金融共享服務的基礎，金融共享服務中心的資訊科技應用多為ERP（企業資源規劃系統）財務模組，但呈現出ERP財務模組、ERP非財務模組、ERP外圍輔助業務系統的轉移趨勢。 同時，工作流、票據成像、OCR識別等資訊科技工具也得到了廣泛的應用。

3、多元化的實施動機：建立內部服務型金融共享服務中心，可能成為優化整個財務組織架構的契機，並在此基礎上達到規範流程、提高流程效率、降低運營成本的目的。

以服務為導向的金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，主要目的是獲得利比耶潤。 行業呈現出多樣化的實施動機。

4、市場化視角：無論是內部服務還是服務型金融共享服務中心，都應保持市場化的視角，在這種內涵下，金融共享服務中心應重視客戶，為客戶提供滿意的服務，並在服務過程中體現其他經營動機。

5、生產型服務：視金融服務為生產經營，注重生產效率和生產質量，建立完善的現場績效評價體系和生產質量控制體系。

6、分布式服務：以金融共享服務中心為服務端，以業務單位為客戶端，基於客戶服務模式提供分布式業務支援。

7、財務共享服務是一種管理模式，是資訊科技、組織管理、服務管理、質量管理、績效管理等多種管理手段的綜合骨幹組合，不能狹隘地理解為其中之一。