我開了一家小工廠，大約有20個人，我不知道如何更好地管理它

小廠自然需要用小廠的管理方法，關鍵要看廠的領導崗位和員工的素質，規章制度是建立起來的，做事一定要按規矩辦，否則就是一盤散沙。 另外，盡量不要用自己的親戚在工廠工作。

小工廠管理：

1、以80%的精力和熱情專注於20%的核心業務。 小事處理簡單，注重產量。

2、理順組織架構，梳理業務運作流程。 （考慮使用 MRP 或其他基於資訊的軟體。 ）

3、制定相關管理制度、績效機制、競爭機制和約束機制，規範經營運作。

4、持續改進，堅持打卡。

建議您要求三個步驟：

1、前期調研：廠址在哪裡，當地有什麼政策，用地時限，土地承包成本，當地水電成本，物流、運輸、稅收等。 還有貴廠的原材料市場調研、產品銷售調研、工廠裝置調研、工廠組織架構的建立、廠規章制度的編制、生產工藝的編制等，主要內容如下：

通過工廠程式。

首先，要對廠址進行環境評價，然後辦理工商登記、稅務登記和員工健康證明。

然後是裝置的安裝，如果有專用裝置，需要得到技術監督局專門檢驗院的批准，如果有鍋爐，鍋爐檢驗院需要出具使用同意證書，如果要排放汙染物和消防隊進行審查， 建設還需要向城建局繳納基本建設能力增能費等等，這一切都結束了，安監局需要做一次安全評價，最後就看當地有什麼特殊要求和規定了。

2、中期準備：建廠、招聘、分部門、分崗、崗前培訓、倉儲建立、原材料採購等。

3、根據組織架構，配置各部門、各崗位人員，安排試製，完善規章制度，完善工藝流程。

無論工廠的性質如何，技術、生產、質量和計畫、勞動力和財務這兩大問題都必須提前計畫。

如何管理好企業？ 他說，日本人已經給出了答案。

親愛的，你好，馬上幫你解決問題，關於你的問題，我覺得現在的小廠確實面臨著管理困難的局面，這也是很多小廠的煩惱，管理廠無非就是實現利潤最大化，因為乙個工廠賺不了錢就靠管理，麻雀雖然小， 但是五大機關是完整的，當然管理不能像大公司一樣管理，所以我覺得有幾個方面可以參考。

一、員工管理：員工一般，像我現在管理的工廠基本上是我的鄉親加上親戚，少數外籍人士，這樣的比例，重要的技術崗位還是以鄉親為主，與故鄉熟悉的原因相識，即使那天要離開，因為人為的原因，也不會一下子全部撤掉， 而且是習慣年紀大了，相對來說，這類人比較穩重，思維比較成熟，當然，對於普通員工小工廠沒有那麼多規矩，會留在小工廠的員工，很大程度上是因為我覺得小工廠是自由的，所以沒有必要規定得太死太細， 因為我們作為小工廠無法實現什麼樣的效益，說實施跟蹤也是需要人力的，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也比較昂貴，所以

我希望它能幫助你，祝你生活幸福。

首先祝您生意順利，前途美好！

你是乙個典型的家族企業，要發展壯大，就必須有引入人才競爭機制，這樣你就有了技術，懂得管理幫你照顧，擇優任人，避免任人唯親。 如果你的姐夫能做到，你也可以重用。 可以看出，你們產品的銷量不錯，就是產量上不去的煩惱，你們還購買了自動化裝置，有助於提高產量

1、嚴格考勤，有考勤記錄，便於管理和獎懲;

2.實施生產過剩激勵的方法。 實行計件工資、生產過剩獎勵，日定額產量5600件，每增加500件加收獎勵; 每增加1000塊，增加獎勵的規模，這樣估計你的姐夫會很積極地完成7000塊的目標;

3.任命你的姐夫為組長，如果你達到了你的目標，你將獲得額外的獎勵（你有設定的權利）。

此外，工人的培訓非常重要，它直接影響到您產品的質量和產量，應安排適當的培訓時間。

1.考勤制度。 2.操作規範。 3.績效考核。 4.激勵機制。

房東應該多讀一些關於管理的書籍。