有哪些措施可以降低成本，提高員工效率？

降本增效，企業的核心是根據戰略規劃理清差異化核心競爭力，圍繞戰略和差異化核心競爭力調整成本結構和組織，重塑增長。 同時，要抓好企業管理實施體系的建設和現場控制，企業要把成本目標管理的實施與經濟責任制結合起來，讓成本降低落實到每個工人的具體行動中。

降低企業成本、提高企業效率的措施如下：

1、控制研發過程中的產品成本，在產品研發設計中定義目標成本，然後據此設計標準工藝路線和BOM材料標準

2、通過有效採購降低成本，包括集中採購、戰略框架協議項下採購、基於S&OP的動態採購等，減少採購量和庫存，減少資金占用

3、以現代管理降低成本：企業應加強成本核算，加強生產、供應、營銷、財務等環節的管理，將生產成本中的原材料、輔料、燃料、動力、工資、製造成本、行政成本等每項費用細化為單位產品成本，使成本核算進入車間、進入團隊、 到頭。將成本的靜態控制轉變為動態控制，形成全員、全流程、全方位的成本控制格局，使成本降低能夠落實到每個員工的具體行動中。

4、要加強物料管理：物料儲備和消耗水平直接影響產品成本的漲跌。 因此，所有企業都應從制定材料消耗定額到物料分配實施嚴格控制，對原材料等材料的消耗品實行配額分類管理。

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方法：1深度優化：節能工程不容讓任何人掉隊。

2.優化運營：充分發揮每位員工的主動性。

3.節儉：把每一分錢都分成兩半，花掉。

措施：1.加強降本增效綜合宣傳。

2、充分發揮財務預算功能和新產品成本核算方法。

3.加強日常開支的支出管理。

4、提高資金利用效率，降低財務費用。

5、加強制度建設，規範成本標準。

6、提高員工的工作能力和單位的勞動效率。

7、加強採購部門成本控制。

8、加強生產成本定額消耗考核，提高物料周轉效率。

9、節約能源，降低能耗，提高資產利用率和效率。

10、降低成本、提高效率、優化產品生產週期是降低成本的關鍵。 分步推進智慧型製造，提高效率。