如何做好生產車間的精細化管理？

1、完善車間的生產組織，合理組織生產。

車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。 為此，車間要建立健全統一、有力的生產組織，由工廠生產指揮系統領導。 根據工廠部門下達的計畫任務，安排車間各工段的生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物有效運作，獲得最佳經濟效益。

2、完善車間管理制度。

車間應在執行企業規章制度的前提下，結合自身特點，按照經濟責任制原則，以及車間主任、職能班組長、科組長、班組長、班組長、班長、班組長、班組長、 技術人員、工人等人員結合自身特點，按照經濟責任制原則進行。做到事事管好，人人有專職，有工作標準，有檢查依據，車間管理得到加強。

3.加強勞工組織建設。

勞動是生產力三要素中最關鍵的因素，人類行為影響著目標的實現。 車間在組織生產時，要努力為工人創造良好的生產環境，學習科學的勞動組織和操作方法，制定先進合理的定額，按工作實行工資激勵，不斷提高工人的技術文化水平，使工人心情舒心，熟練地不斷提高勞動生產率。

4、強化工藝紀律。

車間生產過程不僅是產品形成的過程，也是各種資源消耗的過程。 為了生產出高質量、低消耗的產品，車間必須加強工藝紀律，嚴格技術管理，完善消耗和質量管理體系，在保證生產任務的同時，努力降低生產成本，提高產品質量，以最優化、最合理、最有效的方式組織車間生產過程中投入的各項要素， 從而實現最高的經濟效益。

1、加強裝置管理，合理利用車間現有裝置。

要知道，合理使用裝置，提高裝置利用率，會降低產品成本，增加裝置使用壽命，根據裝置的特點和裝置的容量合理安排人員，使操作人員不至於操作而超負荷， 也就是說，按照裝置操作規程和裝置維護系統來使用我們的裝置，真正意義上的提高了裝置的利用率。同時，加強裝置的日常維護保養，建立和規範維護保養制度，使生產管理裝置始終保持良好的工作狀態; 建立和完善裝置檔案管理局的洞察力，更好地服務於企業的安全生產和科研。

二、車間生產管理的質量是企業的生命。

加強質量管理，從提高產品質量入手。 針對目前產品質量不足和客戶需求，車間主任應積極配合技術部門，從裝置、執行、工藝等方面找出原因和問題，加強質量責任制的考核和落實，將指標指標分解到團隊和個人，並與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。

車間在質量管理中建立並實施了全面質量管理模式：即整個產品生產過程中的生產計畫形成、進料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制體系，並整合成乙個緊密相連的質量管理體系。 要加強質量管理，還必須加強對企業人員的綜合管理，對員工素質、生產技能水平的提高，直接影響到工作質量和產品質量，要加強對員工的教育培訓，提高戰鬥力，使他們能夠適應生產和技術進步的需要，努力實現“號召來了， 能夠戰鬥，贏得戰爭”。

3、加強車間生產管理隊伍建設。

班組長在車間整個運作中的重要性不容小覷。 團隊是企業的細胞，是勞動組織最基本的執行單位。 加強隊伍建設，充分發揮隊伍骨幹作用，是車間生產管理的重點。

因此，在工作中，要多與團隊骨幹溝通，努力營造輕鬆愉快的工作氛圍，將責任、權力、利益與班組領導聯絡起來，做到責任與許可權，充分調動班組骨幹的積極性和創造性。

此外，還要提高工人的技術水平。 “創造先造人”，員工的技術素質與產品質量息息相關。 車間認真抓好勞動力技術素質建設，加強專業技術和操作技術的培養，提高員工的專業水平、操作技能和工作能力，開展各種形式的勞動競賽，提高員工的積極性和創造性。