什麼是精益生產中的推動式生產？

推送生產的定義：

根據發出生產指令的方式不同，生產方法不同。

可分為推式生產和拉式生產兩種。

推式生產原理：

計畫部門根據市場需求，根據產品物料清單計算各零件的需求和各生產階段的交貨時間，確定各零件的投入產出計畫，並按計畫下達生產指令和採購訂單。 每個車間或工序都按計畫生產零件，並將實際完成情況反饋到生產計畫中。

部門，並將加工後的零件送到下一道工序或下游生產車間，整個過程相當於從前道工序推到後道工序，所以這種生產方式稱為推式生產。

推式生產的物流和資訊流程圖如圖3-1所示。 在推式生產模式下，各車間或各工序的工人在接到計畫員的生產指令後開始生產，直到生產任務完成，不受前後工序或車間的影響。 其理念是：

在時間上，要追求任務提前完成，在數量上要追求任務超額完成。 這種生產方式也是在傳統生產觀念的指導下形成的。

讓我們務實一點。

學習。 沒有相關的知識和技術。 沒有他，只有學習。

要使所有事情真正落實和有效，他們必須對自己有深刻的認識。 如果領導自己一無所知或一知半解，想假冒別人的手，就很難有實際效果。

獲得領導支援。 沒有領導大哥的支援，就沒有辦法成功，精益活動對工廠的習慣性行為和思維極具挑戰性，沒有領導支援，100%可預見的人在開始之前就否決是沒用的，不要說老師死前就死了，能不能走出老師就不得而知了。

建立精益團隊。 人數不需要太大。 最初的2-4人就足夠了。

我們需要的是乙個忠實的精益信徒，他理解並相信精益。 要熟悉相關工藝技術，熟悉工裝夾具的生產，熟悉供應系統的工作，有較強的解決問題的能力，如果有一定的拉絲能力，那就更好了。

選擇工藝（或生產線）。 永遠不要從間接生產部門開始！ 選擇一條生產線開始。

全面鋪開，做的人基本都糊塗了，幾乎可以肯定，大張旗鼓的時候有很多風景，而旗幟凋零的時候又是多麼的淒涼。

獲得實施線（或區域）的領導權。 這意味著你必須能夠控制該地區的人、金錢和事物。 即使只是暫時的，否則，在實施過程中，有太多的因素是無法控制的。

就我個人而言，我常常不明白為什麼不是直接負責生產運營，而是直接負責精益，而且總有某種員工角色來倡導精益。 而參謀帶兵，幾乎沒有什麼仗能打贏（除了參謀下屬的帥哥。 ）

然後，您可以逐步實施您的精益計畫，並遵循經典的例程，例如培訓、價值流分析、時間觀察等。