管理的四大功能是什麼，管理的五大功能是什麼？

管理的職能包括計畫、組織、控制、領導和創新。

1.計畫。 設定目標並確定實現目標所需的行動。 組織中的所有經理都必須參與計畫活動。

2.組織。 根據工作要求和人員特點，對崗位進行設計，通過授權和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上，並由制度規定各崗位的職責和上下關係，從而形成有機的組織結構，使整個組織協調執行——這就是組織的職能。 組織目標決定了組織的具體形式和特徵。

3.領導力。 引導人們的行為，通過溝通增進人們的相互了解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地共同努力，以實現組織的目標。

4. 控制。 控制的本質是使實際活動符合計畫，計畫是控制的標準。

5.創新。 創新功能與上述管理功能不同，它沒有獨特的表現形式，它總是與其他管理功能相結合，表達自己的存在和價值。

管理的四大職能是什麼，如果你現在是管理者，你應該需要學習管理，管理在公司中起著重要的作用，如果管理得當，公司的前途會很好。

傳統管理學認為，管理有四種基本功能，即計畫、組織、領導和控制。

第。

1. 程式功能

計畫職能要求管理者制定組織的願景和使命，分析內部和外部環境，確定組織的目標，等等。具體來說，就要求管理者能夠根據組織目標提出組織的方向和方法，能夠根據現有資源抓住外部機遇，規避外部風險，最終績效是制定一套中長期工作計畫和計畫。

第。

2. 組織職能

組織職能要求管理者基於目標構建組織框架，分配任務資源，明確權利和義務等具體來說，管理者需要根據目標將計畫分配給人，決定誰負責完成計畫的哪一部分，他們之間有什麼關係？ 有哪些權利和義務？ 如果相互協調與合作等問題。

第。

3. 領導職能

領導力要求管理者指導他們的目標、激勵員工、建立企業文化等等......具體來說，管理者要協調前人組織之間的矛盾和關係，協調計畫與現實的矛盾，協調上下級關係，指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工。

第。

四、控制功能

控制功能要求管理者糾正組織行為，控制內外部風險，收集資訊反饋等等。具體而言，管理者在制定計畫時，應建立一套控制機制，定期檢查計畫的執行情況，及時糾正錯誤行為。 同時，還需要根據資訊的不斷收集來保證計畫仍然有效，例如當前環境是否與制定計畫時相同，如果環境發生變化，計畫本身是否需要更改。

最後，作為管理者，你應該經常根據上述職能來反思你的工作，看看你是否完全履行了這些內容。 管理中任何乙個職能的缺失都會導致組織績效的下降，甚至影響整個組織目標的實現。

1. 管理的基本職能是什麼？

答案的要點是：有四大功能：計畫、組織、領導和控制。

2. 每個管理職能的含義是什麼？

要點：

規劃是對情況的分析，確定要實現的目標，並決定為實現這些目標而需要採取的行動;

組織分配完成工作所需的資源以獲得最大的成功，並整合和協調員工和任務;

領導者激勵人們創造高績效;

控制是監督組織或工作單位目標的實現並在需要時採取糾正措施的過程。

管理的五大職能是計畫、組織、指揮、協調和控制。

管理的五種職能最早是在行政學通論中提出的。 計畫是探索未來並制定行動計畫，組織是建立企業的物質組織和社會組織，指揮是讓每個人都履行職責，協調是統一協調企業各部門和員工的活動，控制是驗證計畫的執行情況。

乙個好的計畫對企業的經營管理是非常有利的，乙個好的計畫具有以下特點：

1、團結：每項活動不僅要有總體計畫，還要有具體計畫，不僅要有前期計畫，還要有後續計畫。

2.連續性：不僅有長期計畫，也有短期計畫。

3、靈活性：能夠應對突發事件。

4.準確性：盡量使計畫客觀，而不是主觀和武斷。

以上內容是指百科全書的五大管理功能。

總結。 您好，很高興為您解答！ 管理的四大基本職能是什麼：管理的基本職能主要包括四項：計畫、組織、領導、控制。

您好，很高興為您解答！ 管理的四項基本職能是什麼：管理的基本職能主要包括四項：計畫、組織、領導和控制。

計畫是對組織未來活動的一種預先計畫。 組織是確定組織中每個單位和每個成員的合理分工和合作關係。 領導力是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。

控制是發現和糾正偏差以確保目標的實現和計畫的實施的過程。 這四個功能之間的關係首先表現在理論邏輯順序上：先計畫，再組織，再領導，最後控制。

在實際的實施過程中，由於管理是乙個連續的迴圈過程，所以這些功能並不是嚴格分離的，而是更多時候是整合在一起的。