“人應該明白，職場的本質是交流，不是奉獻，不是奉承”，你怎麼看？

01 前言。 說到這裡，我想起了職場中的乙個特殊角色——銷售。

受疫情影響，各行各業都遭受了不同程度的損失。

也許是為了拯救自己！

某寧某近日進行了一項全員銷售任務，要求每位員工在朋友圈、社群開展營銷活動，每人2單，最低銷售金額1000元，不完成會影響業績！

據說銷量比以前高出七倍，看來效果不錯！

每個人都是銷售員，所有員工都是銷售人員。

那麼某寧的員工是不是敬業呢？ 只有公司生活得好，員工才能有工作和工資，這本質上是一種交換。

02 公司的本質。

回歸本源，公司誕生於資本，資本是利益最大化。

公司本身的建立就是為資本服務，同樣，我們也在職場上為資本服務。

當公司誕生時，各種文化和制度都是為了公司的發展而誕生的，職場文化也是其中之一。

職場文化本身就是公司制度發展的產物。

光明是公司制度，暗地裡有各種我們不知道的潛規則！

然而，無論它如何發展，其核心始終如一，即利潤最大化，從員工身上榨取最大的剩餘價值。

你為公司工作，你為公司賺取利潤，公司付給你工資來滿足你的生活需求。

03 真實的職場——畸形的交流。

系統內和系統外，兩個世界。

只有你才能進入體制，雖然工資不是很高，但各種福利加起來不低。

在職場內體制內，只要能堅持，就能忍耐。

那麼你失業的概率可以說是很小的，你也不用擔心被裁員，只是你不主動去。

這個系統本質上是乙個畸形的交易所！

體制外，職場內公司內，市場經濟下，優勝劣汰，優勝劣汰。

因此，工作場所的本質是交換。

職場中的交換本身就是利益的交換，你能給對方帶來什麼好處，想要什麼好處？ 而你喜歡對方的，就是對方能帶給你的，這就是本質。

我認為這是對的。 交換意味著我支付了我的勞動，你也支付了我，這就是交換。 公司不希望我盲目地付錢，我們不想道德綁架，我們只想拿走我們需要的東西。

是的，職場的本質是交換，因為人人平等，交換可以持久。

職場上有很多人工作平庸，他們抱怨自己沒有機會，沒有得到領導的賞識。 對於企業來說，招聘員工是為公司創造價值，而不是培養更多的閒置人員。 如果你不能創造與業務相匹配的價值，那麼你就是乙個對公司沒有價值的人。

公司及其員工的本質是價值交換。 員工為企業工作，老闆給員工發工資，形成完整的閉環鏈條。

在這種模式下，形成了雙贏的局面。 作為員工，我們需要學習這種雙贏的心態。 即使你很優秀，有能力，你乙個人也無法做好所有事情。

這就是為什麼企業需要為不同的職位雇用不同的人。 領導者需要具備某些品質。 從本質上講，當公司招聘或任命領導者時，他們通常不會讓他們做真正的事情，而是讓優秀的員工來做工作。

如果乙個領導者只知道他承擔了這項工作，這表明他是乙個失敗的領導者。

領導者要做的是領導他們的員工，並知道如何讓他們工作。 而不是把一切都緊緊地握在自己手中。 作為員工，您希望從老闆那裡獲得更多的報酬，並花費更少的時間和勞動力。

對於老闆來說，希望員工能在工作中投入更多的時間和精力，為公司做出更多的貢獻。 口頭語言並不能保護雙方的利益，所以我們達成了書面協議。

正是基於這份書面協議，我們對雙方的完整性有了基本的保證。 世界上最可怕的事情是，乙個人有太多的慾望，總是想要他得不到的東西。 如果你得不到它，你會努力戰鬥，導致你全身瘀傷和紫色。

乙個知道如何抑制自己的慾望並滿足於自己所擁有的東西的人是雙贏局面中最大的贏家。 其實，雙贏是利己益的結果。

我認為這種說法是正確的，因為職場的本質確實是利益的交換，而不是奉獻和奉承。

我覺得這句話很有道理，因為職場的本質確實是交流。 在職場上不能做乙個誠實的人，也不能無私奉獻。

對於這句話，我覺得職場的本質其實就是交換，只有通過自己的努力，才能得到相應的薪水。

這句話的意思就是你要對別人有用，比如說你有價值，別人就會願意提拔你，給你加薪。

也就是說，當乙個人選擇工作時，他用自己猜測的勞動和銀子行為來換取報酬，而不是做慈善，也不是回應領導的阿諛奉承，讓領導欺負。

這意味著，在職場上，如果你能給別人帶來價值，他們就會給你你想要的東西。

職場的核心是交換，在職場中，我們不是懶，坐以待斃，享受結果，而是通過真正的投入來獲得這樣的報酬。 員工與公司本身是一種勞動關係，在與老闆的友誼關係中是平等的，應該相互尊重。 之所以有的人換工作，有的人辭職，是因為這種平等交換存在錯誤和不平衡，以至於有人會去找薪水更高的工作，也會有CEO選擇更合適的人選。

如果你想以更高的薪水生活，那就試著提高自己，讓它與之相稱。

我不認為這是那麼肯定，適度的無私奉獻可能會積累一定的人脈資源和良好的口碑，但你不能盲目付出，太多的無私奉獻會讓人覺得自己配得上，但越來越一文不值，不被賞識。 我認識乙個剛大學畢業的小女孩，她在公司很勤奮，單位裡人多了，有種種不便的事情。 有些超出了她的工作範圍，她沒有拒絕。

相反，我找到了一種方法來幫助解決它。 過了很久，人們都認可了這個小女孩的正直，她平時要把自己傳達的東西傳遞出去，大家都願意去做。 我認為適度的無私奉獻和放棄仍然可以產生一些積極的感恩反饋。

眾所周知，如果你想在職場上走得好，良好的人際交往能力很重要。 而討好只是一種手段，不是很提倡，但在某些前提下，確實是合理的。 但是，如果真的想在職場上有良好的發展趨勢，單靠討好是不可能實現的，最重要的是要有優秀的綜合實力。

有些技能是別人無法替代的，即使你不知道如何取悅，你也會有一些屬於自己的價值，你會在職場上有所收穫。 綜上所述，我一半同意題主的問題，一半不同意。

職場的起點是一條小河，房間裡充斥著各種問題和性格迥異的同事設計風格，不可能以純粹的方式處理每乙個職場問題。 也許這種方法適合這個地方的團隊氛圍，但不適合不同的自然工作環境。

職場上每個人都有自己的私心，如果你一味地專心致志地說話，他們就會把你當成乙個軟橡皮柿子來捏，所以職場是乙個互惠互利的過程。 吳邦.

這句話確實是真的，因為每個人都在努力賺錢，為了創造利益，如果你盲目地奉獻，那麼就不需要錢了。

我認為職場的本質是交換而不是給予，這意味著人們不覺得努力工作可以得到回報。 而我們之所以能在職場上取得成功，是因為我們有足夠的價值來利用這塊石頭。

相信很多人對職場這個話題比較正式，因為職場對很多職場人士來說，是一件特別重要的事情。 有人說職場的本質是交換而不是給予，那麼這句話怎麼理解呢？

其實在日常生活中，我們會遇到很多問題，也會遇到一些難以解決的問題。 這些都是職場中非常普遍的現象。 因為職場上有一些競爭，也有一些性格迥異的人，所以出現了各種各樣的問題。

很多人之所以覺得職場複雜，是因為自己在進入職場後，對職場的一些基本企業文化和基本運作模式不熟悉，所以覺得職場的環境特別嚴肅和複雜。

而很多人會說，職場的本質是交流而不是奉獻，其實很容易理解。 我對這句話的理解是，職場的本質其實就是和別人交流，而這種交流包括一些職場經驗，也有一些職場的交流也是交流的，職場上的盲目奉獻其實不那麼受歡迎，如果只知道盲目奉獻，就會成為職場上誠實的人， 這種做法其實對自己不利。這就是我的理解。

其實我覺得，如果你能熟悉職場的企業文化和基本的運作模式，以及職場中一些基本的人際關係，就能在職場上過上好日子。 這並不像我們想象的那麼複雜，只要我們學會了職場的本質是交換而不是給予，我們就能讓自己在職場中感到舒適。

綜上所述，對於職場的本質是交流而不是奉獻，我的理解是，職場的本質應該是禮貌，學會與他人交流經驗，交流經驗。 而不是一味地奉獻自己的經驗和一些積累的知識。 那麼這是什麼意思呢？

我非常贊同這句話，因為在職場上如果你不能幫助別人，那麼你對別人就沒有任何意義，所以職場的本質就是交換，如果你能幫助別人，那麼你就會成為乙個有用的人。

在職場上，只有付出了相應的工作效率，才能拿回相應的報酬，這屬於互惠關係，所以才是交換的本質。

這句話的意思是，兩個人可以交換一些東西，但他們不能給予。 也不能說有什麼東西沒有得到回報。

這句話相當於“天下沒有免費的午餐，為了獲得它，你必須創造價值”。 職業是社會中每個人謀生的手段，而工作場所就是提供這種謀生手段的平台，如果你不能在這個平台上創造價值，你就無法用資源來換取你謀生。 等價交換是人類社會發展的前提和基礎，它既是職場規則，更是生存法則。

奉獻是謀生的個人自願提供的超出他或她所擁有的資源作為交換的勞動，記住，收入中必須有額外的部分，如果沒有收入，奉獻的主體就無法生存，也沒有工作場所可言。 因此，在職場上給予也是以交換為前提的。

準確地說，奉承不會創造價值。 即使你能從某些特定的物件（如領導者）那裡獲得一定的資源，也是非常不確定和偶然的，沒有長效和穩定性，不能作為社會個體謀生的手段，所以不能稱之為職業，也不符合職場規則。

我完全同意以上觀點，這也是我們在職場上必須遵守的基本原則，那就是，要想在職場遊戲中立於不敗之地，就必須不斷增加你交換的籌碼，而這個籌碼就是你創造價值的能力！ 每一步、每一點動作都圍繞著結果，讓價值一點一點地積累，最終得以實現。 與其像乙隻無頭蒼蠅，今天做這個，明天做那個，我到底不知道該怎麼辦，我還是期待結果讓領導滿意，這絕對只是虛空談。

總之，在職場上，要明白，價值可以解決大部分問題，而所謂的交換、奉獻等，只是實現價值的手段。 交易所首先要有乙個籌碼來交換，而這個籌碼是別人需要的，否則都是一廂情願。 想要得到，就得先動手，所有的算計都是讓自己無形中難過。

職場的本質是交換，就是在職場上，要通過自己的能力來交換自己應得的勞動報酬，當兩者不對等的時候，可能會有這種奉獻，但這種奉獻並不持久。