基層工會的工作計畫應該如何根據計畫的目標進行劃分？

基層工會的工作計畫也可以根據計畫物件分為綜合計畫、部門計畫和專案計畫。 綜合計畫是多方面的，部門計畫只涉及特定部門，專案計畫是針對特定活動的計畫。 例如，基層工會開展維護職工勞動權益工作的方案包括集體協商和集體合同、安全生產、女職工勞動保護等方面。

基層工會的部門計畫是在綜合計畫的基礎上制定的，其內容比較具體，侷限於某一部門或職能，一般是綜合計畫的子計畫，是為實現某個分目標而制定的，如基層工會女工委員會實施的女職工“四階段”勞動保護計畫。 基層工會專案計畫是針對某項活動的計畫，例如，基層工會職工俱樂部建設計畫就屬於專案計畫。

基層工會工作計畫的實施是整個管理過程中最重要的階段之一，它包括了從工作計畫的形成到管理目標的實現的所有活動。 計畫實施中的所有活動（組織、指揮、協調、激勵等）都是為了實現計畫; 通過實施，可以對計畫進行驗證、修訂和完善。 該計畫的實施是乙個複雜的活動過程，涉及許多因素，可能會受到各方的干擾。

因此，基層工會領導幹部要精心組織、精心編織指揮，重點做好協調和激勵工作。

1.計畫管理是大便嗜睡的所有管理中的首要位置。

這是因為其他管理職能只有在計畫目標確定後才能執行，並且會隨著計畫和目標的變化而變化。 只有確定了計畫的目標和行動方式，才能確定實施計畫要建立的組織結構和人員，前進的方向，以及要採取的控制、檢查和監督的手段。

2.計畫管理在盲茄子的管理中是普遍的。

計畫工作的普遍性，是因為組織中的每個管理者都有或多或少的部分權力和責任來制定計畫，並且由於完成工作目標所能提供的資源有限，人們在從事各種活動時需要提前計畫，以便最有效地利用資源，更好地完成工作目標和服務。

3專案管理的重點是充分利用有限的資源。

為了達到工作目標，最大限度地發揮有限資源的效益，需要提前分析研究活動，統籌安排。 前期規劃、目標設定、行動部署、監督檢查，都是圍繞著有限資源的合理利用展開的。

1. 計畫的目標是否與基層工會的總體目標一致？

2、方案是否符合**及單位的有關規定？

3. 計畫的假設是否切合實際？

4. 具體預算是否與計畫的預期收益相平衡？

5、能否及時獲得所需資金和物資？

6竣工日期是否切合實際？

7. 計畫中每項工作的負責人是否勝任？

8如有必要，應急計畫是否可行？

一旦計畫獲得批准，該計畫就可以作為基層工會工作的正式計畫來實施。

（一）根據組織的宗旨、使命、實際能力、客觀條件確定組織活動的總體目標;

2）各部門和個人要完成的具體任務、職責和分目標，應根據組織的總體目標落實;

3）把組織的總體目標和部門、個人的子目標作為組織內部門和個人活動的基礎。組織內的所有活動都圍繞著這些目標展開，職責的履行與目標的實現緊密結合;

4）對個人和部門的考核是以分工所承擔的分目標的實現情況為依據的。對組織的考核是以組織內個人和部門的具體目標實現為依據，綜合總結形成的。