硬體廠引進ERP系統需要做哪些工作

1.物料程式碼應統一規則，需要在系統中輸入的資料和資訊應轉換為統一格式或電子附件。

2.需要確定金融交易的工作流程，以便在系統內實施。

3.硬體到位，每天操作ERP的員工都經過培訓，系統管理員也經過專業培訓。

4.對中高層管理人員進行產品使用培訓。

基本上就到此為止了，建議在實施ERP之前，先與第一家業務提供商的實施顧問仔細溝通，確定實施方案和業務藍圖。

你想達到什麼樣的效果？

產品尚未生成物料清單，必須生成此物料清單。

如果BOM簡單，構建起來並不困難，BOM可以跟蹤客戶使用的產品結構，所以資訊是必不可少的。

如果BOM表很複雜，就更需要構建它，因為乙個完整的BOM表可以合理地安排物料需求計畫，可以檢查揀選是否合理。

品種多，數量多，是五金服裝企業最常見的問題。

但是，只要規格型號不同，就意味著有2個不同的專案，必須使用2個程式碼來區分它們。 如銑刀，字首為：

但是，需要區分一點，非產品備件，一般是工具、夾具等，都不在BOM清單中。 財務會計計入製造成本。

品種多，數量少，生產品種更換快。 最初，每個更改都需要記錄在系統中。 這是必要的。

ERP資料匯入一般有兩種方案：

1.按序列號匯入。 通用ERP支援匯入物料序列號，系統序列號可與Excel中的物料序列號對應。

2.你需要制定物料編碼規則（這項工作是你的ERP**業務必須做的，但你要給錢，這屬於二次開發），匯入還是和直接從excel匯入一樣。

其實任哥問過如何倒材料資料，我覺得這不是什麼大問題。 乙個成熟的ERP必須至少有乙個物料庫來管理原材料和半成品。 物料倉庫是BOM管理和倉庫管理的前提。

很難想象沒有 BOM 怎麼會有流程管理。

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1、作為生產管理，無論產品或物料變化多快，都需要要求開發部門為產品製作完整的BOM表，以便每個環節都能以最快的速度有效地了解產品的部件，準確、準時地生產出所需的物件。

2、建立ERP系統，要規劃物料分類，明確產品的BOM級別，其他環節就理所當然了。

3、系統完備時，重點放在物料的錄入和BOM的建立上，確保不重複、不遺漏。 二是資料庫的維護，保證系統的有效執行。

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1、貴公司本身的管理相對規範。

2、有較強的軟體公司實施溝通能力及年寬。

3.貴公司的領導可以注意。

4.強大的ERP實施人員是聰明的。