什麼是可以實施的好策略，以及如何實施該策略

不良策略的特徵：

空洞的口號：比如扮演“中介角色”和“以客戶為中心”。

無法直面挑戰：如果你不能識別和分析障礙，你所擁有的只是乙個具有挑戰性的目標、預算或願望清單。

把目標誤認為是策略：比如20%的收入增長和20%的利潤率（當我們問要怎麼做才能實現這個目標的時候，其實是在尋找乙個槓桿支點，強烈建議房東讀一書《戰略管理必讀的12篇文章》。 )

戰略目標特徵差：

不可能將模糊的總體目標轉化為中級或低階目標。

目標太多，例如一長串待辦事項。

不切實際的目標。

將挑戰的主要特徵描述為表現不佳，這只是乙個結果，而真正的挑戰在於導致表現不佳的因素。

乙個好的戰略的核心：

調查分析：弄清楚目前發生了什麼。

準則：好的準則可以通過預測競爭對手會做什麼以及如何應對它們來產生優勢; 削弱當前形勢的複雜性和不確定性（不確定採取哪些行動、採取哪些方式或如何布置組織結構等）; 引導公司將主要精力集中在乙個或幾個關鍵或決定性方面; 引導人們做出連貫的決策，採取連貫的行動，這些行動應該是相互依存的，而不是相互排斥的。

連貫的活動：資源分配、準則和具體步驟應連貫一致。 需要仔細設計該戰略的各個組成部分，以明確說明如何將行動和資源結合起來，使它們相輔相成。

企業戰略是“如霧、如雨、如風”; 創業者的策略是“讓我快樂，讓我擔心”。 好的策略很難獲得。

乙個好的戰略不是以“戰略報告”的真實性來衡量的，也不是僅僅以最終結果來定義的，而是戰略制定和實施過程中的績效才是重要的。 這樣一來，衡量乙個好的策略的標準就足以集中在四個字上，即它是否能“知道、用、行動和實現”。 乙個好的戰略必須是乙個“知道和同意，一起行動，做和達到”的價值過程。

知識：戰略不是企業領導者抽屜裡的“絕密檔案”或某種“陰謀”，而是企業全體員工光天化日之下都知道的方向、方法和計畫。

同：企業全體員工不僅要知道，而且要同意，形成志同道合的生態。

OK：乙個好的策略必須是可執行的，每個人都可以實施，每個人都會實施。 乙個無法執行且員工不會執行的策略不是乙個好的策略。

Da：乙個好的戰略將支援和幫助企業實現他們的目標和使命。

1.戰略目標分解 當今最常見的方法之一是戰略對映（從平衡計分卡演變而來），它將組織的戰略目標分解為相關領域（職能或流程）的 KPI。

2.執行 至於落地，就是執行的問題，因為幸福雲已經將戰略目標分解成相關的領域（功能或流程）KPI，然後安排相關的職能領導或流程負責人完成相應的KPI

3.戰略實施是乙個系統的過程。 戰略目標的分解使企業戰略從抽象到具體，從巨集觀到微觀,..

1. 對戰略實施情況進行評價和修訂，確保戰略的科學性和合理性 2.將戰略充分分解為競爭戰略和職能戰略，分解為年度經營計畫和預算3考核，並對經營計畫進行評價。

在戰略的實施中，有六件事應該做好

1.要確保戰略制定水平高，使戰略目標、業務發展、實施路徑和保障措施具有可操作性;

2.做好戰略目標的有效分解、承擔、跟蹤、調整和評估工作;

3.做好戰略落地控制的組織保障和人員保障;

4.企業領導班子不斷強化企業核心團隊對戰略的共識，持續動員戰略實施;

5.有效配置關鍵人才隊伍和資源;

6.圍繞戰略實現的機制和軟文化引導要紮實;

貫徹落實規劃，必須提高戰略管理水平，牢固樹立“謀劃依法”理念，加大對規劃實施的監督力度，確保“十四五”規劃開好局，以優異成績迎接建黨100周年。

首先，既要確立戰略規劃的可行性，又要保證儲備資金的充足性，經濟基礎決定上層建築。

戰略落地是指戰略規劃的實施，落地過程中需要注意以下幾點：

1、分解和實施戰略目標：將戰略目標從上一年向後分解為戰略週期中的每一年，然後分析並確保戰略週期內每年戰略目標的實現情況，並應實現各業務板塊的相應目標，以及職能（銷售、 生產、採購和人員......為了完成業務目標需要做什麼，並將戰略目標分解為每年的業務計畫和每個職能的相應工作計畫。

2、業務計畫與職能規劃歸入年度經營計畫：將戰略週期中最近一年的戰略目標、業務規劃、職能規劃分解為年度經營目標計畫，並將年度經營目標計畫分解為各執行單元（子公司、部門、車間），分解為季度和月度， 使戰略目標和日常業務目標融入到計畫管理中。

3、將戰略規劃融入資源需求和實現計畫：對實現業務規劃和功能規劃所需的資源進行詳細分析，制定實施計畫以彌補資源缺口，然後將該計畫納入年度經營計畫。

4、定期檢討戰略目標的實現情況：至少每半年檢討一次戰略目標的實現情況，每年對戰略計畫進行一次檢討和調整。

所謂戰略實施，就是企業要在能力和資源的基礎上，將企業內部的能力和資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營體系的脫節。

戰略實施是連線企業理想與現實的橋梁，是企業實現理想的必由之路。 當乙個企業制定了清晰、科學的戰略時，應按照以下步驟來實施企業戰略：

在戰略的實施中，有六件事應該做好

1.要確保戰略制定水平高，使戰略目標、業務發展、實施路徑和保障措施具有可操作性;

2.做好戰略目標的有效分解、承擔、跟蹤、調整和評估工作;

3.做好戰略落地控制的組織保障和人員保障;

4.企業領導班子不斷強化企業核心團隊對戰略的共識，持續動員戰略實施;

5.有效配置關鍵人才隊伍和資源;

6.圍繞戰略實現的機制和軟文化引導要紮實;

這取決於領導層，更準確地說，取決於各級領導人的執行力！

麥肯錫給出的答案是：結構、系統、風格、人員、技能、戰略和共同的價值觀。

看看這七個元素。

我認為這沒問題，但如果在沒有領導力的情況下實施戰略，這是第一驅動力，那就有問題了。

特別是對於中國企業來說，中國企業戰略諮詢的實踐已經證明，如果偏離這個起點，戰略就不可能實現。

出生。 無論是基於分析、結構還是基於起源的戰略規劃，它從根本上都是一種思想。

道路、方向、台階，理論上都是“虛擬”的！ 關鍵是要把“虛擬”變成“現實”。

確切地說，是乙個人，是企業各級領導幹部。

首先，如果要實施戰略，企業家必須得到高層領導的說服。 信念是實施戰略的先決條件。

這裡需要注意的是，創業者不能直接對中基層說話，因為站的角度不同。

看到的問題層次不同，企業戰略層次更高。 很難得到中層和基層。

快速理解。 要告訴高層領導，經常和老闆溝通，溝通上級的問題和價格。

價值取向更加一致。 劉邦當年殺了白蛇起義，只是告訴了身邊的“高層”。

不是全部，因為他知道，有些人不理解或不相信。

摘自李哲賢博士的《戰略領導力》。

正確的戰略方向。

乙個具有合理執行力的團隊。

適當的制度保障。

在戰略的實施中，有六件事應該做好

1.要確保戰略制定水平高，使戰略目標、業務發展、實施路徑和保障措施具有可操作性;

2.做好戰略目標的有效分解、承擔、跟蹤、調整和評估工作;

3.做好戰略落地控制的組織保障和人員保障;

4.企業領導班子不斷強化企業核心團隊對戰略的共識，持續動員戰略實施;

5.有效配置關鍵人才隊伍和資源;

6.圍繞戰略實現的機制和軟文化引導要紮實;