給我一篇關於湯姆牧羊的文章，並要求 800 字

范溫：

古往今來，許多在事業上取得突出成績的人才，往往在平凡中失去了巨大的“潛能”，難以捕捉，獨特的個性往往被排斥甚至扼殺。 就像韓愈筆下的千里馬一樣，雖然擁有千里之力，哪怕有千里之力，若不是伯樂的“知”，也只能“被奴僕之手羞辱，死在馬廄之間”。

是能被上天錘煉，不嫉妒的平庸人才。 天賦，可能是有爭議的。戰國時期，“四皇”之首孟維軍門下有三千名食客，其中一位名叫馮辰，他戴著長鑼，披著披肩，頭髮凌亂，舉止相當怪異。

他的“作風不好”讓孟偉軍“左右兩惡”，要求送走。 孟維軍頗為大方，處處以誠相待，極力滿足馮譚的“過分”要求。 果不其然，馮潭後來給孟維君出謀劃策，利用諸侯之間錯綜複雜的關係，鞏固了孟彥君在齊國的地位。

索尼以其獨創技術而聞名於世，在過去幾年中，在指數級增長的計算機市場中落後於其他公司。 索尼的決策者知道，為了迎頭趕上，他們必須盡早推出新產品。 正常情況下，科研部門開發出一款新產品至少需要兩年時間，這顯然不利於市場競爭。

結果，“索尼”的領導層出人意料地決定在企業內部進行公開招標。 結果，三名被認為只有潛在“才能”的員工中標。 三位“準人才”果然不負眾望，只用了半年時間，一台印有“索尼”商標的微電腦就出現在店裡，效能比同類產品還要高，但便宜了一半，“索尼”佔據了很大一部分市場。

因此，在識別人才時，要用辯證的、發展的眼光，既要區分現象的本質、主流和支流，更要著眼大局，不要“避而免人才的短處，忘了人才的長處”，應大截面; 也要放眼長遠，不要用人才的昨天來完全否定今天或明天，把人才看成是死的，同時也要避免只用人才的昨天來肯定他們的今天或明天。

摩托羅拉的手機設計部門曾經要求“男性優先”，在這樣的招聘標準下，設計師曾經都是男性。 當然，他們設計的產品也非常陽剛，在沒有競爭對手的情況下擁有很大的市場份額。 後來，市場上出現了更輕巧漂亮的手機，而又黑又重的摩托羅拉手機則被消費者冷落。

為了改變設計理念，摩托羅拉開始吸引更多女性加入設計團隊，摩托羅拉手機也終於跟上了時尚的步伐。 管理科學家指出，隨著全球化的發展，對人才多樣性的需求越來越突出，企業需要打破固有標準，招聘不同年齡、種族、性別、職業、個性和能力的人才。

在不斷變化的環境中，完全由白羊組成的團隊抗風險+的能力很弱，也許在某個時候，團隊中的害群之馬能夠做出立功的貢獻。