告訴我們您對該物業的滿意度如何？

沒有人對酒店感到滿意。

沒有房產，你不知道是否有人把你的門拿走，業主和房產應該一起照顧他們的家。 支援物業，善良的業主不會打電話給取消物業的人，其實他想這樣做。 不要被愚弄。

財產是小資本家與它有關。

驚慌失息的誰賺錢，錢不好照顧，又沒有細節，當被攪動時，安慰和給予好處

人民的幸福生活始於財產的消除。

如果業主委員會不執行，它將不起作用。

中式物業是個怪胎，不敢說不滿意，不滿意就斷電、斷水、堵門甚至打業主。

取消財產，讓業主自己戰鬥。 看看他們後悔後怎麼說。

不滿足，東西就丟了，沒人在乎。

這不是財產問題，只是沒有人監督財產，沒有人監督財產，魚肉社群的居民安居樂業，財產也成為社會的主要矛盾之一。

不滿意，沒有遵守規定。

強烈要求取消物業，原來的居委會多好。

支援堅決取消該財產。

堅決取消房產，出事大事，不要讓大家後悔。

如果你不收錢，你願意擁有財產，你不想有錢。

除了一些高階小區，大部分小區不歡迎物業管理，更喜歡小區管理，大部分人不夠有錢，不把幾千塊錢當回事！ 把它交給那些只拿錢，什麼都不做的管理者，他們實際上是管理者，而不是服務提供者，大大降低了幸福感。

如果百分之一的人說他們對房產感到滿意！ 那一定是它自己人民的財產！

誰在沒有財產的情況下做這些工作，房子不值錢，我支援財產。

小區業主對小區內物業管理不滿意，集體要求物業工作人員盡快撤離小區，小區居民將拆除掛在物業辦公室外牆的天河物業公司牌匾， 而小區北門西側的崗亭被居民推倒在地，碎玻璃鎮流器散落一地，轄區派出所的警察也趕到現場。

不滿意，物業占用業主資產，經營不公示，服務減少。

物業的行為已成為業主的公敵

基本滿意，小區與物業分離，一點都不好。 我們社群的物業相對專用，費用非常低。 感謝業主。

業主也要對物業服務有一定的了解，不能期望太高，畢竟物業服務也是“一分錢一分貨”，而且物業也不是萬能的，有些業主的需求不在物業的責任範圍內，如果業主對物業服務範圍不清楚，單純的責怪物業， 這樣拒絕付款，也容易造成惡性迴圈，最終的損失是業主的利益。

我小區可以說是根本就沒有財產，難修，難投訴，各式各樣的人都找不到，只有收了物業費，才會看到物業人。 我小區的綠化要麼不修剪，要麼修剪後綠草不見了，小區的路燈壞了不修。

我對大樓裡的物業不能更滿意！ 綠化亂七八糟，沒人管，現在小區裡的停車也沒人管，物業也不好說，物業費也不低。

10年前，這個小區每平公尺收取一元的物業費，雖然不低，但物業服務一直跟不上。 麗澤雅苑4號樓的業主舒女士反映，“要不是報紙上刊登，他們早就該修好了，他們早就該修好了。而且門禁系統修好兩天就壞了，沒人再關心了。

不僅是負責任，還有物業的態度。 在小區裡，總能看到有物業服務人員在忙碌，見面時總是面帶微笑地迎接你，讓人一進小區就能感受到家的溫暖。 由於社群物業服務好，這裡的二手房價格比周邊社群要高。

物業糾紛應該是買房後的最後乙個問題，如果業主對物業公司的管理不滿意，入住後物業收費，物業管理公司可以換嗎？ 如何更換它？

1、其他物業管理公司是否可以更換，根據我國《物業管理條例》的有關規定，業主大會有權決定物業管理公司的選任和解散。 業主和業主大會在選聘物業管理企業前，建設單位應當簽訂書面的物業前服務合同。 可以約定物業前服務合同的期限; 但未滿期，產業改革帶主委會與物業管理企業簽訂的物業服務合同生效的，前期物業服務合同應當終止。

如果馮先生所在的社群已經召開了業主大會，可以通過業主大會選擇新的物業管理公司接管原物業管理公司，為小區的業主提供物業管理服務。 如果張先生所在的社群尚未建立業主大會，他就不能直接與PMC聯絡。

二、業主在物業管理中的權利義務概述 根據《物業管理條例》的規定，房屋的業主就是業主。 業主在物業管理活動中享有以下權利：1

按照物業服務合同的規定，接受物業管理公司提供的服務; 2.建議召開業主大會，並就物業管理事宜提出建議; 3.建議制定和修訂業主契約和業主大會議事規則; 4.

出席業主大會會議，行使表決權; 5.選舉業主委員會委員，有被選舉權; 6.監督業主委員會的工作; 7.

監督物業管理企業履行物業服務合同; 8.對物業共用部分、共用設施裝置及相關場地的使用有知情權和監督權; 9.監督物業共用部位和共用設施裝置的專項維修資金的管理和使用; 10.

遵守業主大會及業主大會議事規則; 2.遵守物業共用部位及共用設施裝置使用、物業管理區域公共秩序及環境衛生的規章制度; 3.執行業主大會的決定和業主大會授權的業主委員會的決定; 4.

按照國家有關規定支付專項維修資金; 5.按時支付物業服務費; 6.法律、法規規定的其他義務。

物業公司要落實禮貌熱情的服務，禮貌熱情的服務態度向業主傳達物業服務人員的友好和尊重，是物業服務得到認可的前提。 每個業主都不會以冷漠的態度和直言不諱的服務感到滿意。 為了提高業主的滿意度，物業服務公司的每一位員工都必須彬彬有禮，熱情好客。

要實行專業化管理和服務，配備各類專業技術人員，按計畫運作，按規定經營，按標準提供服務，使設施裝置處於良好的執行狀態，延長業主財產的使用壽命，這實際上意味著為業主管理資產的物業服務功能; 按照合同履行職責，不得缺斤虧、虧缺、縮水服務、降低服務質量標準，隨時接受業主的監督，同時強調陽光經營，贏得業主的信賴！

提公升業主的生活和出行體驗，組織高質量的社交文化活動。 由於工作和生活節奏快，現在的業主無法參與到社群的物業管理中，從長遠來看，鄰居們不熟悉，管理處和業主也非常陌生，社群氛圍冷淡。 如果管理辦公室從鄰里溝通和社群文化建設入手，我相信客戶滿意度會得到質的提高。

實行人性化管理和貼心服務。 物業管理的最高層次是情感管理，物業服務公司要真誠為業主服務，視業主為親人，視服務為己任，真正想業主之所想，為業主所急，幫助業主需要。有了這樣的專業態度和服務意識，就沒有物業管理和差的服務業主。

物業服務企業要落實細緻周到的服務，設身處地為業主著想，注重細節，善於與業主溝通，傾聽業主的意見和建設，了解業主的想法和需求，解決業主的實際問題。 贏得了業主的一致好評，滿意度自然也隨之提高。 對於業主報告的問題，即使一時無法解決，只要我們耐心合理地解釋，業主通常都是可以理解和接受的。

我個人認為，物業收費要和諧，社群的綠化環境也要做好，尤其是小區的衛生，走廊的清潔一定要做到位，讓物業讓業主滿意。

我認為物業應該積極反饋，對業主的要求做出改變，畢竟業主要交物業費，業主的問題應該積極解決，而不是推卸責任或處理效率慢。

我覺得讓業主滿意很簡單，就是物業真的可以把業主當成一家人。

首先，要有良好的心態，不要對兩個問題不耐煩。 然後處理好這件事，減輕主人生活的負擔。 認真做事是可以的。

再好，也不可能滿足所有的主人，人就是這樣矛盾的動物。

物業應該明白，您是服務人員，而不是經理！ 這是老闆的兼職工作。

都是無所事事的人，每天都在胡鬧。

如何做物業並不能讓業主滿意。