以下是群體決策的優勢

顯然，a 和 d c 是群體決策的缺點

通常，群體決策的最大優勢在於它是缺乏智慧的產物，減少了由個人能力、知識水平等引起的片面決策。 但群體決策意味著彼此之間的妥協，這意味著答案可能不是最完美的。 群體決策的優勢主要體現在：

1）提供更完整的資訊和知識;（2）三個臭人比諸葛亮好; （3）提供更多樣化的經驗和觀點; （4）可以開發更可行的替代方案; （5）提高對解決方案的接受度; （6）增加合法性。

群體決策的主要缺點是：（1）耗時; （2）少數人壟斷; （3）服從壓力行進關鍵力; （4）“群體思維”，即壓制異議、少數或不受歡迎的觀點，以建立一致的表象; （5）模糊責任。

其優點是：集中不同領域專家的智慧，運用更多的知識優勢，提高決策時考慮問題的綜合性，提高決策的科學性，有助於決策的順利實施，使人們勇於承擔風險。

1、與個人決策相比，群體決策的優勢主要體現在以下幾點：群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應對日益複雜的決策問題。 通過這些專家的廣泛參與，專家們可以就決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案實施前發現存在的問題，提高決策的針對性。

2.群體決策可以利用更多的知識優勢，借助更多的資訊，形成更可行的解決方案。 因為決策組成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，所以很容易形成互補性，進而挖掘出更滿意的行動計畫。

3. 群體決策也有利於充分利用其成員的不同教育水平、經驗和背景。 不同背景和經驗的不同成員，在測試收集的資訊、要解決的問題型別和解決問題的思路上往往存在較大差異，其廣泛參與有利於提高決策中問題的綜合性，提高決策的科學性。

4. 集體決策提供了決策的可接受性，並有助於決策的順利實施。 由於決策小組成員具有廣泛的代表性，因此形成的決策是在綜合全體成員意見的基礎上形成的對問題的趨同觀點，有利於相關部門或人員的理解和接受，在實施中容易獲得有關部門的相互支援和配合。 這將大大有助於提高決策執行的質量。

5.此外，群體決策使人們勇於承擔風險。 研究表明，在群體決策中，許多人比個人更願意承擔風險。

在組織中，群體決策具有廣泛的應用，但這是否意味著群體決策必然優於個人決策？ 這個問題的答案取決於幾個因素。 現在，讓我們看看群體決策的利弊。

群體決策的優勢。

群體和個人決策都有其優勢，但都不能應用於任何環境。 與個人決策相比，群體決策具有一些主要優勢：

3.提高決策的可接受性。 許多決定被做出然後死亡，因為它們不被人們接受。

但是，如果那些將受到決策影響的人和將來將執行決策的人能夠參與決策過程，他們就更願意接受決策並鼓勵其他人也這樣做。 因此，決策會得到更多支援，執行決策的員工也會更加滿意。

4.增加合法性。 北美和許多資本主義社會重視民主方法。

集體決策過程符合民主理想，因此被認為比個人決策在法律上更可取。 如果個別決策者在做出決定之前沒有徵求他人的意見，那麼決策者的權力可能會被視為任意的。

群體決策的缺點。

當然，群體決策並非沒有缺點。 它的主要缺點是：

1.浪費時間。 組織乙個小組需要時間。

乙個群體出現後，群體成員之間的互動往往效率低下，以至於花在群體決策上的時間多於個人決策的時間，從而限制了管理者在必要時快速反應的能力。

2.牛群壓力。 群體中存在社會壓力。 群體成員渴望被群體接受和重視的願望會導致壓制不同意見，從而導致在決策中追求意見統一。

3.由少數人控制。 小組討論可以由一兩個人控制，如果這種控制是由低階成員引起的，則可能會對小組的效率產生不利影響。

4.責任不明確。 小組成員對決策結果負有責任，但誰對最終結果負責？ 當涉及到個人決定時，責任人是明確的。 對於群體決策，任何乙個成員的責任都會減少。

那麼，對於群體決策和個人決策來說，哪個更好或更差？ 這取決於你如何衡量你的決策的有效性。 在準確性方面，群體決策更準確。

有證據表明，群體決策的質量優於個人決策。 但就速度而言，個人決策具有更大的優勢。 如果你認為創造力是最重要的，那麼集體決策比個人決策更有效。

如果你的標準是最終解決方案的可接受性，那麼群體決策會更好。 在考慮決策效果時，不可能不考慮決策的效率。 在效率方面，集體決策總是不如個人決策。

在同乙個問題上，集體決策總是比個人決策花費更多的時間，只有少數例外。 因此，在決定是否採用群體決策形式時，應權衡群體決策在決策效果上的優勢能否大於其效率上的損失。

群體決策：優點：一是群體決策能較好地保證決策結果的合理性和正確性。

二是集團的決策要有良好的執行力。 第三，群體決策往往更具創造性。 缺點：

首先，做出決定需要很長時間。 如果參與群體決策的人很多，他們的意見自然會多種多樣，在群體決策中達成統一的共識會花費更多的時間，這樣會延長決策時間，在特別緊急的時刻，也可能耽誤機會。 其次，決策沒有明確的負責人，容易造成決策後果無人負責的局面。

決策是在一定的歷史階段產生和發展起來的，反映了時代的特點。 隨著環境的變化，決策越來越呈現出一些新的特徵，其中最典型的就是群體決策得到了重視和迅速發展，群體決策是多人決策、分析決策、充分發揮集體智慧的全過程。 其中，參與決策的人組成了決策群體。

對於決策型別，小組產生更完整的資訊和知識。 通過匯集幾個人的智慧，該小組為決策帶來了更多的投入。 除了投入之外，小組還可以為決策帶來多樣性。

它們導致了各種觀點的多樣性，從而產生了更多的投入和需要考慮的選擇。 許多證據表明，即使是最優秀的個人也不會比群體做得更好。 因此，團隊可以做出高質量的決策。

最後，佇列可以提高對該計畫的接受度。 許多決定最終沒有被採納，因為這些選擇沒有被接受。 參與決策的小組成員更熱衷於支援該決定並鼓勵其他人接受它。

a） 提供更完整的資訊。小組成員的不同背景、經驗和知識是單個人無法比擬的。 乙個小組將為決策帶來越來越完整的資訊。

（c） 提高積極性和方案接受度。 許多決策在做出選擇後都會失敗，主要是因為人們不接受解決方案。 如果有人受到決定的影響，或執行決定的人參與決策過程，則可以提高對方案的接受程度; 同時，參與決策也增加了人們的積極性。

（d） 加強合法性。

個人決策，即由個人做出的決定。 在乙個團隊或團隊中，往往需要乙個領導者，而這個領導者做出的決定是個人的決定。 個體決策是一種單一的決策，只有乙個決策主體，乙個決策方向。

這決定了決策與領導者的素質之間存在直接聯絡。

個人決策有優勢：

1、個人決策等同於權力的集中，因此具有理解事物的直觀性和決策的快速性和有效性;

2、個人決策是領導者的決策，而不是團隊的決策，所以這體現了團隊的凝聚力和決心;

3、個人決策是根據個人的思考和經驗來做決策，因此也具有應急變化和應對突發情況的靈活性。

群體決策，即由群體做出決策。 在團隊和團隊中，群體決策在當今社會越來越得到認可，因為人們是不同的，並且做出的決策會考慮到每個人的想法。

群體決策的優勢。

1、群體決策是一群人做出決策，收集了大量的資訊，因此合理準確;

2、群體決策由群體討論決定，表明群體中每個人都熟悉決策內容，認可決策，有利於決策的實施;

3、群體決策，因為群體中的人不同，也會體現決策的創新性;

4.群體決策是每個人都能接受的決策，所以這也決定了決策的包容性。

如何做出集體決策？

首先，作為乙個團體或組織，我們需要乙個共同的目標和方向，從而激勵成員朝著乙個目標努力，而共同的方向和目標會激發人們的動力和潛力。

其次，乙個好的團體需要好的觀念和文化，它要求成員放棄自我，為集體或團體服務，促進集體的發展。

而且，如果集團的決策要符合每個成員的利益，就必須讓成員妥協，合理地整合各方的利益。

最後，群體決策是多數人的決定，需要的是每個成員的認可和努力。

群體決策的優點不包括（）。

a.提高速度和決策效率。

b.集中不同領域專家的智慧。

d.提高決策的全面性和針對性。

正確答案：提高辯論速度和集群決策效率。

答案]：B 測試點：群體決策的優勢，P115