為什麼企業系統無法實施？

1、制度要健全，力求具體、完整，為處理問題打下堅實的基礎。

2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。 公司內部規章制度的制定，絕不能當成簡單的文書工作。 它涉及廣大員工的生產經營行為。

和各種利益關係，應結合公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按照有利於員工實施的原則制定。

3、公司管理制度的制定應根據公司的實際需要制定，以充分發揮實際效果為目的。 我們不會創造乙個空洞的、不切實際的無用系統。

4、公司管理制度的制定除不與國家法律法規相牴觸外，還應考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗習慣。 特別是隨著全球經濟一體化的加速和國際市場的形成，公司勢必會與更多國家和地區的人打交道，這在這方面尤其如此。

5、公司管理體系應形成完整的體系，相互協調，避免重複和矛盾。 因為公司管理制度是乙個由多方面組成的系統，各方面的合作和凝聚力非常重要，一套不完整或相互衝突的公司管理制度只能使公司員工不知所措，使公司管理更加混亂，不可能實現公司管理的規範化和科學化。

1、消防工程公司制度有哪些內容？

公司系統一般包括管理大綱、財務管理制度、採購管理、辦公室管理、考勤制度、檔案管理制度、保密制度、安全保障制度、車輛管理制度、健康管理制度、差旅費用管理制度、會議管理制度、過失責任解決方案等。

公司制度是公司管理規範自身建設、加強考勤管理、維護工作秩序、提高工作效率、通過一定程式嚴格制定相應制度的依據和準則。 公司的管理制度有助於維護工作秩序，提高工作效率。 經過一定的程式，嚴格制定相應的制度，這是公司管理的基礎和準則。

執行力不足有兩個原因：一是制度本身的缺陷：制度與企業實際脫節，缺乏執行基礎; 二是人執行制度的問題，人們對制度的了解不夠，缺乏實施的動力。

因此，貴公司應該重新審視自己的制度，研究一下沒有落實好的具體原因，如果是制度問題，那就對制度進行修改，逐步完善（不要以為制度一定不能改變，制度本身也是乙個與時俱進的過程，其實中國大部分企業制度都是健全的， 缺乏落實的乙個重要原因是高層拍拍腦袋或請外部顧問做制度，然後沒有結合實際情況逐步調整，外部顧問容易脫離實際，無法落實，高層容易做得太理想化，缺乏現實基礎）;如果是人的問題，那麼1）加強培訓以提高理解力，2）引入補充獎懲制度來激勵當事人;3、讓實力人物出面實施（效果快，但容易），所以三種方法要相輔相成。

最後，我想提醒大家，在重新審視制度時，首先要了解所有制度，明確當時建立制度的目的和思路，把握目標，再結合實際，確保制度得到修正和完善，而不是放棄制度，提高改革的成功率。因此，在我們明確了制度的目的之後，我們就會明確制度讓步的底線，這樣我們就不會過度改革

這是許多企業都存在的問題。 任何人都可以複製 10 或 100 個系統。 但這只是一種形式，本質沒有改變。

管理是一門科學，是知識，是能力，不是一天就能學會的。 否則，不需要MBA（工商管理碩士）。

讓管理更上一層樓有三種出路：1.企業的所有者應該繼續接受自己的教育。 2、企業選拔和培養管理人才。 3、聘用管理人才。

人與制度脫節，制度不夠先進，無法使公司和員工雙贏。

一流的系統需要一流的執行力，才能充分發揮最佳效果。 如果制度健全，沒有一流的執行團隊和完善的執行流程，那麼執行力肯定是不夠的。 為了保證實施到位，首先要考慮規範員工的行為。

提高員工執行能力，建立高效的執行團隊。 制定詳細的實施流程，如對企業系統進行對比，明確哪些可以做，哪些不能做。 應該做的是，服務崗位應該使用哪種語言，不應該使用哪種語言。

** 響幾下即可拿起。 通話結束後，等待對方結束通話**這邊可以放下等。 只有將系統量化為操作過程，員工才能理解如何實施企業制定的系統。

當然，這與考核和獎勵是分不開的，好與壞的實施應該讓員工明白，這直接關係到他們的收入，這樣他們才能主動自覺地去落實。 以上是我個人的看法，希望對大家有所幫助。

這個問題的難點可以概括為兩點：

1.領導不想因為某些事情得罪人，這也是最直接的原因，其實企業的很多制度都是非常健全合理的，如果你不偏不倚地處理，那對不起得罪了人，得罪人的後果很嚴重，別人會報復你， 所以只要不涉及領導根本利益，你就可以玩哈哈，就玩哈哈，作為領導不能很好地執行公司的相關規定，你期望員工遵守， 比如兩個員工在工廠打架，只要不是特別嚴重， 肯定會打的哈哈，然後弱者會慘不忍睹。

另乙個是，在中國，雖然高喊什麼“法律大於感情”，什麼“制度取代人治”，但我可以很清楚很清楚地告訴你，對於絕大多數中國人來說，“人的統治大於法制”，“人的世界比制度更重要”， 不要跟我說什麼例子，那只是幾個極端的例外並不能代表整體，這個很好，宣傳和實際執行不匹配，你說有沒有問題，很多制度都不是形式上的，這是最根本的原因。

很多企業有很多管理制度，但總是沒有嚴格執行，管理制度是徒勞的。 這種現象並不少見。 管理制度實施難，難點是什麼？ 怎麼了？

針對這個問題，有人認為，企業是民營企業還是國有企業，由於所有制性質不同，在制度的執行上沒有區別。 這只是管理上的差異。

公司的制度遠不是掛壁有結果那麼簡單，制度要根植於員工的大腦指揮中心，落實在一言一行中，才是目標。 制度的科學性、合理性、可操作性是基礎，同時也不能缺乏制度的監督檢查措施和手段。 這樣，公司的規章制度就可以得到很好的執行。

同時，也有人指出，很多企業之所以沒有落實完善的規章制度，是因為企業沒有良好的工作習慣，員工缺乏自覺自覺、自覺的積極性。

如何提高員工的責任感和積極性？ 建立有效的激勵機制是提高員工積極性和主動性的重要途徑。

需要設計和實施有效的激勵機制。 激勵機制的設計主要集中在四個方面：一是獎勵制度的設計; 二是作業系列的設計; 三是設計員工培訓與發展方案; 四是設計其他激勵方式，包括員工參與、溝通等。

一套激勵機制設計好後，需要落地檢驗激勵機制的有效性。

這表明缺乏執行力。 建議1：領導者帶頭。 2. 模範和骨幹領導。 3、每週、每月檢查和評估。 4.獎賞好人，懲罰壞人。

同理，我總結了一下，主要有以下幾個原因：1是領導不重視2不是從最基本的開始（主要是因為領導不重視，覺得太複雜了，是一件不想做的小事）3是制度配置不健全或職責不盡責清楚，4點不夠訓練，如果以上4點都做到了，就沒有問題了。