企業集團的財務戰略有哪些型別，如何定位以改變財務戰略目標？

總結。 您好，親愛的，我很高興為您解答，答案是，親愛的您好，財務戰略管理是基於外部環境發生巨大變化的背景條件，充分吸收戰略管理的基本思想，從更高的角度看待財務管理活動。

您好親愛的，我很樂意為您解答，答案是，親愛的您好，財務戰略管理是立足外部環境發生巨大變化的背景條件，充分吸收戰略管理的基本思想，明璐從更高的角度來看待淮毀業的財務管理模仿活動。

傳統的財務管理活動受舊財務管理環境的影響，過分關注和停留在日常財務工作中，很少關注整體財務管理活動，戰略性財務管理由於財務環境複雜多變，因此涉及的範圍更廣，它不僅側重於有形資產的管理， 但也更加重視無形資產的管理;它不僅重視非人為資產的管理，而且更注重人力資產的管理，同時關注現有活動和未來可能的活動，可以提供質量、市場需求、市場份額等極其重要的非財務資訊。

1.擴張性金融。

戰略是以實現企業資產規模快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要保留大部分甚至全部利潤的同時，大量對外融資，更多地利用負債。 隨著企業資產規模的擴大，企業的資產回報率往往在較長一段時間內呈現出較低的水平。 擴張性金融策略普遍呈現“高債、高回報、低配置”的特徵。

2.審慎的財務策略。

是旨在實現企業財務戰略績效穩步增長和資產規模穩步擴大的財務戰略。 實施健全財務戰略的企業，一般以優化現有資源配置、提高現有資源效率和效益為首要任務，以利潤積累為基本資本，實現企業資產規模的擴大。 因此，實施審慎理財策略的企業，一般的財務特徵是“負債適中、收益中等、分配適中”。

3. 防範緊縮性財務策略。

旨在預防金融危機，尋求生存和新發展的金融戰略。 實施防禦性財務策略，通常優先考慮最小化現金流出和最大化現金流入。 通過縮減分部、精簡機構等措施，盤活現有資產，節約成本和支出，集中所有可以集中的人力做企業的主導業務，提公升企業主導業務的市場競爭力。

“低負債、低回報、高配置”是實施這種財務策略的企業的基本財務特徵。

整體戰略與財務戰略的區別如下：企業總體戰略是企業各項戰略的總稱，不僅包括競爭戰略，還包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、 資源開發戰略等。它是指企業根據環境的變化，選擇適合自身的資源和實力，選擇合適的經營領域和產品，形成自身的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

企業財務戰略是指在財務管理的基礎上，以服從和服務於企業戰略為前提，對企業資源籌集和配置活動進行全面、長期的規劃，是戰略理論在財務管理領域的應用和延伸。 它是企業戰略管理中不可缺少的組成部分，也是企業財務管理的乙個非常重要的方面。 差異：

從定義上不難區分：1）企業的整體戰略是建立在企業全面經營的戰略之上的。企業財務戰略是基於公司財務運營的單一領域的戰略。

2）企業戰略是設定長期目標和實現軌跡的總體和指導性規劃，屬於巨集觀管理範疇，具有指導性、總體性、長期性、競爭力、系統性、風險性六大特徵。財務戰略是實現企業的戰略目標和加強企業的競爭優勢，利用財務分析工具，確認企業的競爭地位，對企業的決策和選擇、實施和控制、測度和評價等活動進行全面、長期和創造性的過程規劃。 企業戰略與財務戰略之間的聯絡：

1）它們是通用的，財務戰略是公司戰略的一部分。財務戰略服務於企業的整體戰略。 2）財務戰略需要根據企業戰略中競爭戰略和其他功能戰略的要求，籌集、使用和分配公司的資金，以實現最大的經濟效益。

企業戰略需要依託財務戰略與各職能部門協同，充分有效利用各類資金，加快資金周轉，強調資金使用效率，促進企業成長，追求效益最大化。