如何判斷乙個人是否有潛力成為經理

無論是沉著、果斷、適應性強、全方位等。

親愛的，你好，我很樂意回答你，以確定乙個人是否是經理，你可以聽他說話，觀察他的行為。 管理者是直接參與和幫助他人的人，他有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻，從而可以對團隊的運作和取得成果的能力產生重大影響。 現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督和指導，管理者是非管理者的對應物。

責任是對管理者的基本要求，管理者在被下放權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。 權力和責任應該同時增長和下降，權力越大，責任越大。 相對而言，責任比權力更重要，權力只是履行責任的一種手段，責任才是管理者的真正象徵。

如果乙個管理者只有權力，沒有相應的責任，那麼他就無法做好管理工作。 經理是不同的，因為他是乙個負責任的人。 如果管理者不履行職責，就意味著玩忽職守，等同於放棄管理。

乙個人是否具有管理能力，從他的工作中可以看出，他會合理地安排團隊中每個員工的工作，還是安排好的，一般有管理能力的員工經常主動說出自己的想法，然後合理分配每個員工的工作，使工作有條不紊地進行， 沒有管理能力的人只能做好自己的工作，在團隊中工作時會默默無聞，不發表任何意見。看到祁鶴音其他同事的安排，他就照做了。<>

一般來說，有工作能力的員工喜歡支配別人，會安排別人的工作，而且也可以明確地安排到每個人適合的工作，從他平時的工作方式可以看出他有管理能力，他有自己的想法，做事比較果斷， 並會不時向他人提出一些合理的建議。<>

我認為有沒有管理能力，在團隊與地方的合作中可以看出，這個時候，管理能力肯定會展現出來，而在毫無頭緒的團隊中，他會先站出來表達自己的想法，然後讓別人評價自己的想法。 這種人一般氣場都很大，他們很果斷，有自己的想法，能合理安排大家的工作，讓人一眼就能看出他是領導者。

所以，有的人一眼就能看出自己有沒有管理能力，但是有的人看起來很弱，但是他一工作就會變成另乙個人，而且他的氣場會很飽滿，這是很震撼的，他能從自己的工作能力中感覺到自己是否有管理能力，有的人做事很果斷， 認真的，細心的，每乙個細節都會在乎，他們會很清楚各個方面，這樣的人都是有能力的人。他們不僅工作能力很強，而且管理能力很強。

第乙個是看這個人的自律有多好，第二個是看這個人是否有很強的目標。 他能不能快速找到一些Naochang的規則，能不能把工作的想法和抗壓能力弄清楚，如果這些都做得非常好，那麼他就有能力管理。

首先，這個人要高高在上，要對自己負責，然後看看能不能平衡別人的優勢，看看自己的耐心、壓力、思考是有條不紊的。 看看他有沒有很強的目標導向和結果導向意識。

應該讓這個人先管理神聖啟示，看看對方的身邊的事情在徘徊的過程中是否做得非常完美，這樣你才能判斷乙個人是否有管理能力。

首先，你可以看這個人的言行舉止，是不是特別得體，也能看到這個人平時做事的作風，是不是特別清晰明了，或者你也可以看看這個人的手段是不是特別有勁和剛毅，也可以看看這個人平時的業務能力是不是特別突出， 或者你也可以看出這個人的足智多謀，不是嫉妒特別有遠見，等等。

如果這個人無論做什麼都有自己的想法和巨集觀的看法，而且情商特別高，和同事的關係很好，同事也願意聽這種隱性找人，那就說明這個人有管理判斷的能力。

1、判斷乙個人是否具備管理能力，主要取決於乙個人的指導工作的能力。

2、看乙個人是否有能力把握工作要點，是否有明確的工作思路。

3.看乙個人是否有很強的目標導向和結果導向意識。

4.看乙個人是否有能力快速發現規律和最佳結果。

5. 看乙個人是否有大局觀和整體觀。

6.看看乙個人是否有跳出常規思考的能力。

7.看乙個人是否有能力創造乙個溝通平台。