人力資源經理的工作職責 績效考核維度

正確劃分績效考核中主辦方、考核主體、考核物件等各方的責任，對推動績效考核工作發展、塑造績效考核文化起著舉足輕重的作用，責任定位模糊必然導致績效考核中的責任推卸。

績效考核是涉及全體員工的自上而下的管理控制活動，考核關係應與管理層保持一致，考核的主體應是員工的直線經理，因為直線經理是員工崗位的制定者，是工作標準和指標的制定者，是工作實施的指導者， 他們對下屬員工的績效有最大的發言權。在考核實施過程中，人力資源部是活動的組織者，負責科學實用的考核體系和考核技術，對各級考核執行人進行技術指導，但不直接考核員工。

企業在績效考核的組織架構和職能分工的設定中，要把崗位的職責和權力發揮到極致，一般的做法都是這樣。

1、總經理：批准績效考核計畫，對考核計畫提出修改建議，對修改後的考核計畫重新審批。 落實職能部門經理的考核工作，指導和評審考核小組對管理處處長的績效考核。

召集相關員工進行績效面談，分析工作不足，提出改進措施。

2、人力資源經理或考核經理：設計績效考核計畫，對員工進行考核技術培訓，並跟進提供技術指導。 評估績效考核操作效果，完善績效考核計畫。

對直接下屬進行工作指導和考核，並提出改進工作的建議。

3、人力資源部績效考核專員：統計彙總管理人員考核結果，收集員工對績效考核的建議，負責與財務部在績效考核中的對接。

四、考核執行人：指導被考核人的工作，協助考核人設定工作目標，落實考核。 對被評估者工作的改進建議。

5、被考核人：制定考核計畫和考核標準，按要求完成計畫工作，根據考核結果和反饋進行調整和改進。

6、財務部出納員：根據人力資源部提交的績效資料，按制度規定計算支付績效工資。

您好，人力資源崗位的核心績效描述可以參考以下內容： 部門KPI指標考核（P）：部門績效考核本身的難度係數較高，KPI指標的設計不是很到位，所以這次只收集了部分資料，只能從側面反映部門的部分工作， 暫時不能完全反映乙個部門的績效，所以部門KPI的收集為下一步提供了寶貴的實踐經驗。

下一步考核工作的重點之一，就是要繼續完善和優化部門KPI考核工作。 崗位工作目標考核IP）：在對公司整體目標進行分解的基礎上，對各部門目標進行分解，轉化為員工個人的工作目標，每月月初由部門經理幫助員工制定個人工作目標，在月末對員工工作目標的完成情況進行考核， 從為期三個月的渣純IP考核測試來看，各職能部門通過此次考核，有效地促進了員工個人工作目標的實現，有效傳遞了部門的工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司的工作目標和計畫管理，因此這部分考核基本有效。

員工工作能力評估（CP）：職能經理的CP評估是從目標、指導、溝通、對上級的支援、對直線部門的支援等多個維度（如上級、下屬、內部客戶）等多個角度進行的。

職能部門對員工的考核也是多維度的（工作能力、合作溝通能力、與上司的支援與配合、個人學習和自我發展能力），並採用上司的直接考核方法，從最終的資料採集結果反映出來，職能部門CP考核更客觀地反映了員工的能力水平， 這部分評估是有效的。員工工作態度評價（AT）：員工的工作態度是員工日常工作的表現和行為。

我們公司的這種行為和表現主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分考核資料主要來自員工的加班時間，所以這部分考核資料能夠非常準確地反映乙個人的工作態度，也就是他對工作的投入。 AT 評估也是有效的。

人力資源經理的 KPI 是：招聘、培訓、員工關係、薪酬和考核。

1、招聘：按時完成招聘計畫，新員工背景調查無差錯，應聘材料妥善保管。

由於招聘費用是臨時提交老闆審批的，因此不計入KPI。

2、培訓：培訓滿意率、培訓記錄及檔案儲存、教學時數。

3、員工關係：人事檔案完整準確，人事資訊建立及時更新，各類人力資源報告資料準確（及隨附考勤管理），辭職調動手續無差錯處理，社保及時準確辦理，各項福利措施無差錯處理到位，勞動合同簽訂無差錯（含續簽）。

4、薪酬：薪酬等級的分級調整沒有誤差，工資體系的維護沒有誤差。

由於薪酬水平由各一級部門確定，而薪酬部門的意見僅供各副總裁參考，因此人工成本控制專案不計入KPI。

5、考核：100%完成所有一級部門的績效跟蹤，組織所有一級部門完成對全體員工的考核，監督員工行為規範，及時處理員工投訴，無誤續簽勞動合同，合理組織員工調薪考試。

人力資源部的職責和權力以及人力資源經理的職責。

指導語：個人英雄主義在當今企業中具有難得的市場，理解、包容、合作的團隊精神日益體現出一股強大的力量。 以下是我帶給大家的HR經理的職責、權力和責任，希望對您有所幫助。

一、人力資源部職責：

1、制定人力資源規劃，制定企業人員配置，編制人力資源支出預算，進行成本控制;

2、制定、修改、廢止、發布和解釋人力資源管理制度，劃分各部門職責和權力;

3、解決和處理人事問題，協調人事關係;

4、負責人事檔案的收集、歸檔、統計分析及勞動合同的簽訂;

5、負責組織架構設計及崗位描述書的編制;

6、人員招聘與錄用、員工晉公升與辭退管理;

7、制定薪酬制度，研究完善薪酬管理制度，調整薪酬;

8、員工績效考核、員工休假及服務管理;

9、員工培訓與發展及勞動關係管理;

10、員工的職業規劃與管理。

2. 人力資源部的權力：

1、參與企業人力資源戰略規劃的制定;

2、對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰;

3、就員工的調動、任用、辭退提供建議;

4、對各部門員工績效實施考核、獎懲;

5、各級管理人員任免建議;

6. 部門內員工的任免'建議;

7、部門工作協調、勞動爭議調解;

8. 解雇員工。

3、人力資源部經理崗位職責：

1、組織制定公司人力資源發展的長遠規劃、中期規劃、年度計畫;

2、制定招聘、考核、晉公升、獎懲、職稱、技術註冊評定等人力資源管理政策政策;

3、規劃和審查人力資源管理成本;

4、協調和指導各用工部門的人才招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利等工作;

5、及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考核，向領導推薦優秀人才;

6、協調處理勞動關係。