為什麼蘋果現任CEO蒂姆 庫克（Tim Cook）說“我會給使用者想要的東西”是“瘋狂”？

“使用者需求”不能簡單地理解為“給想要的”，“使用者受歡迎程度”並不意味著產品代表正義和善良。 今日，有上游產業鏈傳來訊息稱，蘋果或將打造一款針對中國市場的特別版iPhone，以挽回中國市場5000元細分市場使用者流失。 對此，中新經緯要求蘋果進行核實，但截至發稿時未收到回覆。

相關專家在接受中新經緯採訪時表示，從各種因素來看，蘋果完全有可能這樣做。 <>

事實上，蘋果在過去幾年中一直在做出改變，以迎合中國市場。 有分析人士認為，與蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯不同，“我會給使用者想要的東西”是蘋果現任CEO蒂姆·庫克的又一次“瘋狂”。

除了 2013 年發布的 iPhone 5C 外，2017 年 6 月，蘋果還在許多軟體上進行了“中國式公升級”，例如支援 Apple Pay 轉賬、允許攝像頭支援直接識別***、詐騙簡訊識別、上海口音、九方鍵盤輸入英語等。 <>

直到去年發布雙卡雙待版iPhone，蘋果才將這種“適應性”發揮到極致，“商人”成為庫克揮之不去的標籤。 <>

李毅認為，庫克和賈伯斯的“瘋狂”方向完全相反。 賈伯斯是一種技術上的“瘋狂”，這主要體現在產品創新上，每一代產品的追求都會有。

3. 超越消費者期望的創新。 另一方面，庫克選擇了另一種“瘋狂”，即不遺餘力地滿足使用者的特定需求。

蘋果跟不上時代潮流，如果他不改進，遲早會落得像諾基亞一樣。

這是因為蘋果現在對人們的吸引力不是很大，他只能通過這樣做來吸引客戶。

讓蘋果的創新員工更難做好自己的工作，每個人都有不同的需求，遲早會像當年的諾基亞一樣落得如此下場。

因為他一再滿足大眾的需求，這無疑讓蘋果的創新員工的工作更加困難，每個人都有不同的需求。

因為現在蘋果只能滿足其粉絲的需求，才能留住大量現有的蘋果粉絲。

因為使用者的需求不同，所以要滿足所有使用者的需求太難了。

因為如今，隨著新技術的不斷發展，他只能用這種方法留住一些老粉絲。

國內外的很大一部分蘋果使用者，如果消費者想要的東西少一些，基本上就更酷了。

因為現在的蘋果手機沒有原來的那麼吸引人，所以他只能拿出這個策略來吸引消費者。

因為如果蘋果失去消費者的支援，他們的銷量將大幅下降。

也許大家都認為沒有賈伯斯蘋果會倒閉，也沒人會看庫克，但庫克已經證明了自己，他做了這麼多，他證明了自己是能夠帶領蘋果賺錢的領導者，他把這些好處都帶給了蘋果。

蘋果成為最有價值的公司

2011年11月底，蘋果市值首次突破7000億美元，是谷歌的兩倍，比埃克森美孚多3000億美元。 2018年，蘋果成為全球首家市值超過萬億美元的科技公司，榮獲“全球最具市值公司”稱號。

股價暴漲，蘋果成為最賺錢的公司

自史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）時代以來，蘋果的股價至少上漲了兩倍，其現金儲備達到了創紀錄的2672億美元，比2010年增長了四倍，當時美國手頭只有2710億美元的現金。 根據彭博社2019年5月14日發布的2018年全球最賺錢公司榜單，蘋果以572億美元的淨利潤再次奪冠，這也是蘋果連續第四次奪冠。

銷售線索和眾多專案蓬勃發展

可以說，從****到公司的價值，再到產品的銷量，庫克所做的工作遠遠超出了人們的認知。

在庫克任職期間，蘋果的土地收入增長了兩倍，給蘋果帶來了巨大的收益，取得了巨大的成功，股價暴漲，蘋果的手機銷量也非常高，因為庫克一再滿足大眾的各種需求，不斷更新。

蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）為蘋果創造了巨大的利益，他讓蘋果成為最有價值的公司，而且一飛沖天，蘋果成為最賺錢的公司。

蘋果的品牌效應得到了提公升，品牌效應對蘋果的銷售起到了很大的作用，讓蘋果的年利潤大幅增長，進而成為蘋果未來發展的規劃。