《孫子兵法》應用於現代商業戰爭！！

1.根據孫子兵法的工作，你了解自己和你的對手，你不會在百戰中被擊敗。

2、知己不知己，一贏一負。

3.如果你不了解自己或你的對手，你就會輸掉每一場戰鬥。

4.也就是說，如果營銷方面沒有做好事前調查，就很容易失敗。

1.《孫子兵法》在中國經濟領域應用已久。

2、據《史記：貨殖民地傳》記載，最早將《孫子兵法》引入企業管理的是戰國時期的白貴魏文侯。

3、將孫武兵法、商英法則原理運用到生產經營中，採取“人棄我，人搶我”等策略，取得了成功。 目前，有許多企業家和經濟學家對《孫子兵法》在商戰中的應用價值有著深刻的理解。

4？北京大學國際MBA學院院長胡大元說：“《孫子兵法》是對2000多年前大量戰爭例項的精闢總結。 當今MBA教育的核心是培養學生深入觀察現實世界問題並找出其規律的能力。

孫子兵法可以在商場裡使用嗎？

建議你去看電視劇集（大染工坊）。

閱讀經典]簡單翻譯：善於用兵打仗者，兵不能反覆招兵，糧草不能多次運輸，**裝備從國內取，糧草在敵國補充，使軍隊的糧食和草料供應充足。

簡單來說，就是因為動兵而使國窮困潦倒，是因為軍隊的遠征，長途交通會讓百姓生活在貧困之中。 駐軍附近的物價必然會飆公升，物價飆公升會耗盡國家財政，國家會因為財政枯竭而急於增加僕人的數量。

簡單地翻譯：戰場上的軍事力量耗盡，國家空無一人。 由於車輛的損壞、馬匹的疲勞、盔甲、箭、弩、戟盾、長矛的生產和補充，以及牛車的徵用，將消耗人民70%的財產，損失60%的國家財政資源。

孫武在強調動兵的危險之後，進一步闡述了解決後方補給與戰場需要矛盾的方法，提出了“取敵取糧”的主張，其實就是取敵取糧，用在戰爭中的戰略思路， 用戰爭滋養戰爭。

首先，提出了後勤供應的目標：“不再登記”，即徵兵必須解決問題，不能發動大戰，需要再次回國徵兵; “糧食不是三年”，就是出兵時，把糧食帶到塵土裡，小隊回來的時候，再送糧食，在戰鬥中，他們必須“吃敵人的糧”，吃敵人的，這樣才能保證糧草的供應充足！

你為什麼有這樣的目標？ 孫武開始反覆計算戰爭賬目，強調國家的軍費消耗非常大，長途運輸使百姓窮困潦倒，如果戰爭拖得久了，就會筋疲力盡，百姓從**到百姓都會破產，只能增加徵兵和社會動盪！

孫武還詳細列舉了用兵、戰車、馬匹、鎧甲、弓箭、弩、戟、戟等殺敵所需物資儲備; “橡樹”和“庇護所”是覆蓋全身的大盾牌; “土墩牛車”是行李車和拉車的牛; 這些用品的 60% 一旦使用就會被消耗掉。

談經驗]孫武“取敵取用”的策略，在現實生活中具有很強的借鑑意義，首先要考慮到，范派做事，一定要一次做好，不能重做重做，這其實就是提高效率的問題。

其次，要考慮降低成本，學會在工作和學習中利用周圍的環境資源，將行動過程中積累的東西立即應用，實現複利裂變，從而立於不敗之地，快速成功崛起！

分類： 教育， 科學， >>學習輔助.

問題描述：幫我翻譯！！ 出自《孫子兵法》！

那些知道自己能打什麼仗的人和那些不能贏的人贏了。

對人，但對人不。

有權勢的人也被利潤所控制。

匡時事來認識人。

孫子說：“所以，有五種取勝之道：知能打的，不能打的得勝; 認識寡婦和老人的人獲勝; 想要同樣的人獲勝; 不慎待的人必勝; 能贏但不能贏的人贏了; 這五個是獲勝之道。 ”

丈夫以合適的方式戰鬥，取得了奇怪的勝利。 所以，善而驚人者，如天地無窮，如江河，取之不盡。 ”

分析：以人為本，不以人為本：在戰爭中掌握主動權。

潛力，因為權利的力量也：利用便利條件制定對我們有利的戰略，並開展相關行動。

匡時事給貴族知識分子：孫子兵法中似乎沒有這句話。

孫子說：“所以，有五種取勝之道：知能打的，不能打的得勝; :(這是基於全面勝利的思想說的，知道如果你能打仗，打仗，你就會贏，如果你知道你不戰而不能仗，你就會被儲存下來; 如果你知道你可以不戰而屈人之兵，你就會失去機會，如果你知道你可以不戰而屈人之兵，你就會失去機會，）

知道少數人的人獲勝; （人少怎麼用，人多多用，比如十人圍，五人攻擊，多人分。 敵人可以戰鬥，少可以逃跑，如果不能，它可以躲避和防禦，因為它不夠，攻擊是綽綽有餘）同樣的願望會獲勝;:(主有辦法，有本事，法律執行，兵強，兵有本事，獎懲明確）待不善待者得勝; （比如，等上班，等騷動，治亂，治近遠）就能勝王; （比如不知道軍隊不能叫進，不知道軍隊不能退就說你撤退，如果你不知道三軍的事務和三軍的政治，不知道三軍的權勢和三軍的責任， 這些都是君主對三軍的無理干涉，會降低勝算。

丈夫以合適的方式戰鬥，取得了奇怪的勝利。 所以，善而驚奇者，如天地無邊，如江河乾涸，取之不盡。 “：經常相遇，出人意料的勝利。 奇兵難以想象，所以比天地更富，如江大河。

孫子說：軍人，國家大事，生死之地，生存之道，決不能忽視。

所以，經是立足五事，算派，問情況：一是道，二是天，三是土，四是將軍，五是法。 道家，使百姓認同上述，能與它同死，與它同住，不怕危險; 天、陰、陽、冷、熱、時繫; 大地，遠近，危險，寬窄，死與活; 將軍、智慧、信仰、仁、勇、嚴; 法律，彎曲系統，官方方式和主要用途。

這五者聞不得而知，知者必勝，不知者不勝野吉祥。 於是，學校打算摸清自己的心情，說：誰是師傅？

誰將有能力？ 誰有天地？ 法律是什麼？

哪個士兵更強？ 士兵的訓練？ 獎勵和懲罰是什麼？ 我知道我這樣是瞎子。 會聽我的計畫，用它來贏得勝利，並遵守它; 他們不會聽我的計畫，如果他們使用它，他們就會被打敗，他們會離開。

計算利潤聽是形勢的動能，以支撐它。 那些以身體的力量為食的人，也會因為利益而控制權力。 士兵們，奸詐的方式。

因此，它可以顯示但不能使用，它不是用來顯示它，它近而遠，它遠而它近。利益與誘惑，混亂與索取，真實與有備，強與避，怒與抓，卑與驕，辛苦，親吻與離開，攻擊其毫無準備，出其不意。 這名士兵的勝利不能先傳遞下去。

丈夫是不戰而勝，他要數很多; 寺廟不戰而勝，也算不戰而勝。 多贏，少贏，什麼都不重要！ 我這樣看，我可以看到勝利或失敗。

緊緊圍繞創新這一主題，體現了以下鮮明的特點：

第一，系統性。 作者把《孫子兵法》的13章看作乙個大體系，每一章都比較獨立和佔主導地位。 當其中任何乙個是主體時，其他 12 個都可以用作輔助。

作者運用《孫子兵法》的核心理論和哲學思想，研究和闡述了現代商戰思維和戰略制定的三大原則，闡述了高階戰爭霸主理論，描述了現代商戰戰役戰術的構建，形成了完整的現代商戰體系。

二是實用性。 這本書不是紙上談兵，而是理論與實踐相結合的結晶。 作者之一陳坤夫擁有近20年的大量商業實踐經驗，不僅能謀劃和謀略，而且有5年的具體管理經驗，擔任浙江明建高科技發展有限公司董事長兼總經理，同時為清華大學、浙江大學、上海交通大學等高等院校攻讀“浙商”MBA， EMBA學員成功教授了《孫子兵法與現代商戰》課程，此外，他還赴全國各地講授大型企業共近200場，得到了南北兩地總統的廣泛讚譽。

可以說，本書是在豐富實踐的基礎上進行的理論總結和昇華。

三是生動性。 本書匯集了大量經典商業案例，每個案例都引人入勝，引人入勝。 這些案例不僅是作者思想理論的有力證據，也為讀者提供了思考和學習的實證依據。

哪怕是理論上的闡述，這本書也不乏畫龍點睛的地方。

前言。 緒論。

1.運用“孫子兵法”的創新理念，指導現代商戰。

2.“世界上第一神”。

3.“正確認識欺騙，樹立”利益至上“的觀念。

第 1 章：孫子兵法和現代商業戰爭的本質。

第1章：《孫子兵法》與現代商業戰的核心理論。

1.現代商業戰是一場資訊戰和技術戰。

2.孫武的核心理論。

3.孫武的綜合實踐分析方法。

第 2 章：孫子兵法和現代商業戰的十種理論。

1.孫武的全面勝利理論。

2.孫武的霸主理論。

3.孫武的扇火五贏論。

第四，孫武的選人理論和積極性。

5.孫凱的獎懲原則。

6.孫武的備戰理論。

7.孫武的“廟宇計算”理論。

8.孫武的遠征理論。

9.孫武的可操作性理論：低消耗策略。

10.孫武的速勝理論。

第二章 現代商業戰的戰略思考。

第三章 企業動能與最高戰略思維

第四章 孫武三的戰略制定原則。

首先，乙個企業的成敗取決於戰略的制定。

2.現代商業戰爭環境的特徵。

三、戰略制定的第一原則：“內外形勢，高尚快捷”。

四、戰略制定的第二個原則：“避實攻虛”。

第五，戰略制定的第三條原則：“集中與經濟”。

第 5 章我們可以選擇的現實策略。

1. 正面反擊。

2.拓展世界市場的途徑。

第三章 現代商戰戰役戰術的構建

第六章 現代商業戰和奸詐管理的十四條法則。

一種垂直和示範性的策略。

2、遵循超越和“半幫半忙”的策略。

3.商業外交戰略。

第四，以苦難為利益的策略。

五是保證戰略的公信力。

第六，以糧為敵的戰略：通過本土化推動全球化。

7.市場填空策略。

8.憤怒和傲慢的策略。

9. 攻擊救贖的策略。

10.實用的強迴避策略。

十。 一是正面反擊的策略。

第7章 孫子兵法和商業談判戰略。

第 8 章：孫子兵法和現代商業情報戰。

第 9 章：孫子兵法和現代人才爭奪戰。

附言1：《孫子兵法》走遍了世界各地。

附錄2 《孫子兵法》的哲學思想。

附錄講三宋本十一家譜《孫子注》及譯本。

主要參考文獻。

附言。 <>

《孫子兵法與現代商戰論》是浙江人民出版社出版、陳坤夫主編的一本書，準確把握了《孫子兵法》的精神，創造性地提出了《孫子兵法》的思想——創新是永恆的主題。