哪個是最常見的施工安全管理軟體？

施工期間，監理人員要對建築材料的使用情況有全面的了解，並做好相應的質量控制工作，通過對工藝質量收集點的精細化管理，支援對樁基檢驗過程的全面控制，提高施工人員的進度，為企業節省時間，降低成本。 智健雲施工安全管理軟體從質量、安全、裝置等方面為施工企業問題處理提供了多方協同系統，所有參與單位均可作為巡檢人員記錄問題，整改單位對問題進行修復和反饋，再由巡檢人員對問題進行審核和取消。

建築工程技術專業和建築工程質量與安全技術管理專業都是建築行業的專業。 前者側重於工藝和技術措施、方法和研究，後者側重於生產組織管理、成本和施工安全。

樂建工程寶是一款專注於建築企業移動辦公的管理軟體，具有協同辦公和專案管理兩大模組，包括移動考勤、審批、任務分配管理、現場進度、質量安全、合同發票、物料採購盤點、成本、資金等功能。 主要用於連線企業各部門業務，突破企業內部資訊共享壁壘，防範安全生產隱患，提高企業資金利用率，明確計畫物資實際用量，降低企業運營建設成本！ 可以說是“一機在手，工程無憂”。

1、我認為建築工程軟體可以分為兩種，一種是施工人員用來看圖紙的軟體，一種是用來畫圖紙的軟體，是功能更專業的平台，另一種是建設工程找工人找工程做工的平台， 它分為這兩種不同的方式。

一） 1首先，我們來介紹一下普通的繪圖軟體（天正建築CAD），這是乙個基本上大家都在用的平台，只需要乙個簡單的外掛程式。

建築建模軟體，建模、草圖和3D繪圖都是可以的，效果圖非常合適。

做一些高階、高質量的效果圖、模型等。

2）除了使用技術軟體之外，還有一些功能，就像一些招聘平台幫助建築行業提供人才一樣，首先介紹的是魚泡網魚泡網找工作還是比較不錯的，是目前我國藍領行業招聘的獨角獸。

另外，還有一些其他的平台也可以做，比如極工嘉，也有一些，有的工程師在用，所以可以專門試試。

還有一些其他的利基平台，比如易招聘、三人求職、建築工地招聘等。

其中有很多：拱書是一款非常適合工程建設的管理軟體，板式新穎，視覺化圖表豐富。

合同、付款、結算、預算、收料、支出、視覺化資料報警管理，具有可定製的優勢。 “拱墅”試用一年，不花錢SDFF使用，符合價值、落地、操作方便的原則。

圖形： Photoshop， Illustrate， IndesignDrawing： Auto CAD， Tianzheng.

建模綜合：Revit Achitecture、Archicad、Catia、Digital Project

專案管理軟體種類繁多，要找到合適的並不容易。

維克多倉庫管理系統（工程版）是一款專案（專案）物料管理軟體，該軟體支援多倉庫和多專案管理，提供實時專案進度查詢和多種彙總報表，是國內工程物料倉庫管理的最佳選擇。

資料管理。 系統提供物料、供應商、工程專案、施工部門、倉庫、員工資訊等資訊管理，支援excel匯入匯出功能，支援報紙的定製和列印輸出。

入站管理。 當收到物料時，可以通過入庫登記編制單據，庫存數量和金額同時增加，並利用入庫報表檢視各期間、各單位、各部門的收入貨物明細和彙總報表。

出站管理。 收貨時，通過出境登記編制航行單證，減少庫存數量和金額; 在出庫報表中，可以查詢各期間、各單位、各部門的使用明細和彙總報表，實時掌控專案進度。

建築企業是比較特殊的行業之一，主要是因為這個行業是以專案管理為核心的，所以如果選擇行業的通用ERP管理軟體，可能就沒有那麼有針對性了。

1M建築是一款適用於建築裝飾行業的ERP管理軟體，使用1M建築可以實現：

1）可實現公司經營成果的視覺化。

2）可自動出具公司財務會計報表，如資產負債表;損益表; 現金流量表、應收賬款分析表; 賬齡分析表應付賬款等

3）可以很容易地對不同專案進行橫向比較和分析。

4）能準確給出不同部門關鍵績效指標的KPI報表，並有簡潔的執行看板。

5）隨時隨地工作，無論專案經理在哪個工地，都可以通過電腦和手機輕鬆處理工作。

6）自動出具專案的各種執行報表，如：可追溯到海量資料細節的專案成本報表;專案及時成本和毛利概覽; 該專案現在正在模仿仿爐黃金的流動; 專案採購彙總表; 專案分包彙總表; 專案工人工時報告; 員工費用報銷分析等

1M Construction Toolbox軟體以專案管理為核心，準確監控建築行業的方方面面。 在瞬息萬變的市場和激烈的競爭中，1M建設作為行業內標準化的ERP管理軟體，可以依託多年的設計工程行業背景和企業數位化經驗，幫助企業快速提公升管理能力和管理效率。

1m結構可以做到：

1、優化第一鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務水平，加快支付效率。

2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決內部資訊不暢、管理難等缺點。

3、業務資料實時處理，決策指令準確下達。 啟蒙和破壞純粹是降低商業風險，快速響應市場變化。

4、有效控制原材料、產品、成品庫存，提高庫存周轉率，降低專案成本，提高專案利潤。

5、及時監控和跟進專案進度，確保專案工期和完成。

6、採購人員可大大縮短採購時間，節約採購成本，避免黑箱操作的發生。

7、規範統一工程合同管理，即使工程合同有變更或額外減少，也能輕鬆處理。

8、由於庫存成本的下降，採購成本的節約以及一系列人力、財力、物力的影響，生產成本有所降低。

9、產品物料結構管理規範化，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。

10、提高管理水平，協助員工快速完成任務，提高工作效率，提高生產能力。

11、成本核算自動化，實時報表統計，月末結算即時完成，靈活、準確、快捷地提供各類成本資料，提高財務人員效率; 同時，實時監控財務資訊，及時掌握資金動態。

12、專案預算更加精準，專案預算管理不再依靠經驗和猜測，而是根據準確的市場資料制定合理可行的專案預算管理。

13、第一鏈管理效率更高。 無論是供應商、分包商，還是採購、庫存等，工程ERP都能實現對第一鏈條各個環節的監管，避免人工管理的缺失。