人性化管理和制度化管理的優缺點用於辯論。 非常感謝。

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在我國企業管理的實踐中，有人認為科學管理更實用，有人認為人性化管理更好。 事實上，兩者是兩種特殊而有效的管理模式，它們是在不同的社會和歷史條件下產生的，在企業管理的不同階段都佔據著主導地位人性化管理的核心理念當然是以人為本。

這是對機器為導向、以技術為基礎的科學管理理念的一大改進。 它要求管理者和員工在心理和行為上進行徹底的革命，使企業管理從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度向管理效率全面轉變。 這種轉變將反映出人主宰自然，人是萬物精神的客觀規律。

顯然，人性化管理並不是對科學管理的徹底否定，而是一種理性的傳承和科學的修正。 它借鑑了科學管理中的科學思想，肯定了制度在企業管理中的重要作用，同時顛倒了科學管理中的“人”和“物”，使“人”始終處於原來的支配地位。 這不是簡單地隨波逐流，而是坦率地尊重事實。

這種實事求是的“人文意識”和“科學精神”，是人性化管理理論對人類的突出貢獻，也是它受到普遍崇拜的根本原因。 在實踐中，由於缺乏人性化管理而導致的管理失敗有很多教訓。 比如三柱集團的倒閉、鄭州亞洲集團的破產、秦池酒廠夢想的破滅，都證明了這一點。

所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分關注人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的一種管理模式。 人性化管理本質上是一種新的管理策略，旨在同時實現人們思想的“穩定與變化”。 人性化管理理念的確立，是以思維方式從線性向非線性轉變為前提的。

企業必須堅持“限制性”經營原則，打破原有的分工界限，充分利用資訊化的各個方面，採用人性化的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。

二、人性化管理的優勢：

1、人性化管理有利於提高社會生產力和企業管理效率;

2、人性化管理，有利於充分調動企業員工的主觀能動性，從而傳遞生產效率;

3、人性化管理可以改善全社會的氛圍，改善人與人之間的關係，減少和化解矛盾，有助於形成和諧、友好、文明的社會新秩序。

三、人性化管理的不足：

1、人性化管理容易被誤認為是弱點，說到人性化，大家和睦相處，有錯誤不改正，不敢與不正之勢作鬥爭;

2、人性化與人性化混雜，有的管理者不分公私，談人情懷;

3、人性化管理是建立在企業員工高度自覺和紀律的基礎上的，如果部分員工素質不高、紀律鬆弛，就會影響人性化管理的效率。

人性化管理在企業中的作用和好處！

首先要做的是了解來的人。

性化是什麼意思？ 人性。

源頭管理和制度化管理同時進行，就像兩條腿一樣，一條腿是人性化管理，另一條腿是制度化管理。 要平衡，同時，這方面不到位會影響企業的管理和發展。 人性化管理主要針對人，制度化管理側重於事物方面。

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管理，管理，管理。

管理是科學，科學是藝術。

管理離不開具體的事情，管理離不開人的執行。

一切管理只有符合人性，才能落實;

反人類管理不會得到很好的執行。

在古代，將領們在戰鬥前幾乎總是這樣動員起來：勝利後，他們屠殺了這座城市三天。 這不是殘暴，這是士兵的人性，士兵的野性發揮出來。 不管這是否真的是對城市的屠殺，都不是。

據說，解放軍就是這樣動員起來渡過長江的：打過長江，每人都有一名女大學生。 這也是順應人性，充分發揮戰鬥力。

如果在戰前，制定乙個像牛毛一樣多的制度，這行不通，那行不通，這樣殺頭，那樣射，凌遲就要被處死，竹蓮九族，你希望士兵怎麼背著這麼多包袱打仗？

企業管理制度也是，所有的管理制度都只能為企業的執行服務，不能為制度而制度;一切企業制度都只能順應人性，違背人性的制度，不可能得到企業想要的結果。

結論：兩者並不矛盾，只是取決於它們如何有機地整合在一起。