你如何管理有缺點的員工？

用獎金，用錢來激勵，員工一定要愛錢，你不愛錢，我用什麼來激勵你？

總結。 <>

您好，親愛的，非常滿意您的問題，員工性格特徵對管理有什麼弊端，幫您找出管理過於個性化的時候，往往會產生某些不利於管理的傾向和偏見，希望能幫到您。 祝您身體健康，心情愉快！

員工性格特徵對管理層有什麼弊端？

您好，親愛的，很開心為您答響您的慶祝問題，褲子員工的性格特徵對管理層有什麼缺點，幫您詢問一下，當管理過於個性化時，往往會產生一定的傾向，而偏見不利於管理，希望我能幫你後悔簡。 祝您身體健康，心情愉快！

員工人格特質對管理層的弊端是：當管理過於個性化時，往往會產生尋找飢餓的傾向，偏見不利於管理。

因此，人格管理弊大於利。 領導者可以對他們所處的環境產生巨大影響。

性格的特徵是獨特而有傾向性的。 當管理過於個性化時，往往會有一定的傾向。

工作人員太有個性了。

管理衝突呢？

這些員工的管理應尊重他們的個性和特點，並應慷慨大方'頭腦不會用等級來脅迫人; 知道如何引導他們，但在與他們溝通時避免過度熱情; 表現出你對他的信任，並正確地做以驅散飢餓的襯衫; 利用他們強大的能力，為他們提供合適的職位。

道路。

1、從關注現有優勢開始，每個人的優勢都不一樣，這種優勢比較先天，但也有一部分可以通過後期的反覆訓練來實現。 有些員工有很強的溝通說服能力，善於讓人接受自己的想法，這樣的人可以控制自己與對方對話的核心，或者可以引導對方的思維，所以這樣的員工更適合銷售部和人事部，但如果把他們放在收銀員的位置（匹配服務型別， 事務型）可能會適得其反。

2.換個角度看缺點，另外，管理者不應該試圖改造員工，很少有人願意被強迫整天工作，不僅浪費自己'時間，也讓員工產生叛逆的心態。 引導他們在崗位上發揮各自的長處，優勢就是天賦，沒有好壞之分，只適合自己的位置。 要想讓員工努力工作，就要讓他們繼續發揮自己的長處，讓他們愛上自己的工作，不讓他們不斷發揮自己的長處。

3、給員工發揮特長的空間，公司要給人才充分施展能力的空間，如果一線經理什麼都自己做，再能幹也找不到。 這就像爬長城，你帶一隊人爬上去後，還有幾個人要爬，你能跟著大家再爬一次嗎？ 那麼你怎麼知道他們是否真的可以自己爬上去呢？

同理，員工的卓越表現不出來，能力就不能提高，員工的積極性就不能激發，這其實也是一種管理藝術。

4.為優秀員工提供向上“階梯”的機會 如何充分發揮優秀人才的能力，用多少人才，又不致因無法充分發揮自己的優勢而造成寶貴的人力資源流失，對此民營企業的認識是相當現實的。 為了充分發揮優秀人才的作用，神州數碼核心人員花了一年的精力制定"多車道開發"方法。 也就是說，當員工覺得自己的能力不能在自己的崗位上得到充分發揮時，可以申請在企業內部“調動”，而不是尋找“外天”。

當員工不懂得重點關注什麼時，他們怎麼能理解自己的缺點呢？ 當我們說話時，尤其是當我們談到自己的開志經歷時，我們常常不自覺地談論很多盯著和閉合"在這個過程中發生了什麼"，而不是"最終狀態孔結果"，很多人傾向於關注過程，尤其是在談論它時"沒有汗水就沒有甜蜜"時間。 例如，在產品提案、商業活動或產品描述中，許多人往往會不自覺地關注它"自己的努力和辛勞"以上。

花很多時間解釋事件"原因"很多時間會被浪費掉，因為對於大多數聽眾來說，他們想要的不是"過程"而"最終結果"。

<>要成為乙個引人入勝的演講者，最重要的是知道你說的和人們想聽的之間的區別。 只有認識到這種區別，你才能避免成為乙個無聊的演講者。 追根溯源。

當人們問起你的弱點時，尤其是在面試中，這通常不是最重要的事情。 最重要的是你是否意識到自己的缺點以及你做了什麼。 如果答案是"我沒有任何弱點"，那麼你的主要弱點是你缺乏自我意識。

此外，重要的是要明白，意識到弱點並不意味著你很軟弱。 知道如何改善你的弱點是乙個非常重要的優勢。 您應該定期檢查自己，以確定您的主要弱點。

如果你不知道它們是什麼，你就無法向別人表達它們。 如果你已經知道答案，你就不會顯得笨拙，在面試官面前會很自尊。 因為這些小東西往往缺乏"共同經驗"，即使說話者感覺良好，也很難理解，讓聽者感到厭煩。

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我覺得還是直接告訴他自己的缺點比較好，這種渣男還不如說，沒必要拐彎抹角給他指教，你不告訴他，他也好給梁租房。

可以直接與對方溝通，對方了解自己現在面臨的問題是什麼，這樣實際問題就可以解決。

我覺得你可以請他在會後列出會議的要點，然後你可以給他一些工作上的指導，讓他意識到自己在這方面可能缺乏一定的能力，而且既然你是領導，可以直接提出員工的一些工作缺陷， 而且也不必太委婉，不如直接提出來，這樣可以提高你們兩個人的溝通效率。