企業文化的優點和鄙視如前所述 謝謝

企業文化優秀企業營收遠超普通企業，市值增速差異更為明顯。

企業文化存在於企業發展的方方面面，而在製造企業的實際生產過程中，伴隨著不同文化的融合和輸出，企業文化也在不斷變化。

然而，在企業的實際運作中，往往最容易忽視企業文化的重要作用，這是乙個軟因素。 即使是大公司，也因為糟糕的企業文化而對其業績產生了不良影響。

在制定新的經營戰略的同時，我們強調以市場需求和客戶需求為導向的企業文化，在公司的優勢業務上投入大量資源，以獲得更高的回報。 由此可見，企業的核心競爭力在企業文化中是最好的，只有正確認識和把握企業文化，企業才能成長良好。

企業文化的作用。

一、指導作用

播種乙個想法，培養一種行為，收穫乙個結果; 要在靈魂深處掀起一場革命，解決人們的觀念、感情、情感和態度問題，就必須依靠企業文化。

2. 凝聚力

認同感——磨合凝聚力，增強員工歸屬感。 部門障礙 – 協作成本。 打破部門壁壘，降低協作成本，依託企業文化，將企業整合成乙個統一協調的整體。

3. 規範作用

作為一種心理約束，企業文化可以規範行為，取代一些形式上的約束。

4. 動機

可以降低材料增產和系統標準化和監督必須支付的高成本，降低管理成本。

企業文化是企業的核心價值觀和行為準則，是企業內部管理和外部形象的重要組成部分。 良好的企業文化可以激發員工的積極性和創新能力，促進企業的持續發展和壯大。

在看待企業文化時，我認為我們應該考慮以下幾個方面：

1.企業文化的內涵：企業文化應體現企業的價值觀、精神面貌、行為準則等方面，是企業的核心思想和行動指南。

2.企業文化的重要性：企業文化是企業內部管理和外部形象的重要組成部分，對企業的持續發展和壯大起著至關重要的作用。

3.企業文化建設：企業文化建設需要企業領導的重視和支援，應通過制定文化建設規劃、宣傳推廣、培訓教育等方式進行。

4.企業文化的傳承：企業文化的傳承需要全體員工的共同努力，要通過培養企業文化意識、加強內部溝通、營造文化氛圍來實現。

總之，企業文化是乙個企業的核心價值觀和行為準則，是企業內部管理和外部形象的重要組成部分。

在看企業文化時，要注重企業文化的內涵、重要性、建設和傳承，共同打造良好的企業文化。

企業文化內涵豐富，涵蓋面廣，具體體現在：

1 企業標誌; 例如，商標、標籤、旗幟、徽章等，都是實現企業文化的企業標誌，也是設計精良，與其他企業明顯不同。 不可能和其他公司一樣。

2 營商環境; 如內部環境與外部環境、巨集觀環境與微觀環境等，具體細分包括政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。 還有企業所有制、行業經營方向、集中化和分權化程度、內部文化設施，不同文化環境的特點也不同。

3、企業制度; 即確保實現企業目標的有力措施和手段。 但是，它是一種可以凝聚和激發員工積極性和自覺性的行為準則。

4 價值觀; 它是企業文化的核心，是企業活動和人類行為的價值準則，是企業成熟的標誌。 例如，IBM 的價值觀是“尊重人、終身僱傭和人人平等”。

5、企業精神; 是意識和精神在價值觀的基礎上體現了企業的目標和方向，並具有帶動作用。 比如大慶的鐵人精神，海爾的“永遠真誠”，就體現了他們的創業精神。

乙個企業無論是在名稱的設計上，還是在產品的開發上，包裝上還是對員工的素質教育上，都永遠不會與其他企業完全相似，一旦有乙個簡單的相似之處，就會成為社會的笑柄。 以“微笑”為例，任何一家公司都強調對客戶的“微笑服務”，但在許多情況下，恰恰相反，稱真話的態度成為買家放心的保證。

所有的企業文化都會有自己的設計理念，要考慮形成自己的特色文化和條件，不能完全複製複製，否則就不能形成自己的企業特色，談企業文化的魅力也不會有吸引力。 因此，沒有完全相同的企業文化，就像世界上的樹木一樣，沒有一片葉子是一樣的。 我曾經懷疑葉子應該是一樣的，在秋天楓葉紅的時候，特意做了乙個對比，結果看起來和楓葉一樣，其實是完全不一樣的，所以它吸引了成千上萬的人去尋找標本，然後試著想象一下，如果所有的公司都一觸即開， 產品包裝是一樣的，人們得不到真正的滿足，所以沒有需求。

80年代，北京各大酒店都以棕色玻璃為主，結果老百姓不知道誰是誰，遠遠看一片咖啡，也不知道哪個是商務房，對當時酒店的同化很快形成了與使用者的距離感， 並且無法再引起人們對它們的興趣。失敗的經歷使人們意識到服裝必須有自己的特點，於是他們開始了解其中的差異，認識到企業文化的理念設計元素在世界文化和經濟發展的步伐中應該被吸收，在客觀的環境中應用，才能被人們認可是前提， 但在表現形式上，必須體現企業的個性，因此獨特的設計方案和豐富多彩的內容成為企業文化的另一種內涵。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。 它包含了很多內容，其核心是公司的精神和價值觀。 這裡的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或其員工在經營活動中所秉持的價值觀。

企業文化激發了員工的使命感。 無論企業有什麼責任和使命，使命感都是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。

企業文化可以凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用，就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人，追求同乙個夢想。

企業文化增強了員工的責任感。 企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機意識和團隊意識，讓大家清楚地認識到，企業是全體員工共同的企業。

企業文化可以給員工一種榮譽感。 每個人都應該在自己的工作和工作領域做出更多的貢獻，做出更多的成就，追求更多的榮譽感。

企業文化可以為員工實現成就感。 乙個企業的繁榮關係到公司每一位員工的生存，企業的繁榮，員工會感到自豪，會更加積極進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。

隨著市場競爭的日趨激烈，打造適合企業自身的企業文化已成為企業發展的必然趨勢，而企業文化與企業的生存和發展息息相關，決定著企業的生死存亡。 企業之間的競爭也越來越體現在文化競爭上，企業文化在企業的生存和發展中發揮著越來越重要的作用。 它已成為企業競爭力的基石，是決定企業興衰的基本因素。

優秀的企業文化是企業長遠成功的基礎和動力。