騰訊的經營理念是什麼？ 為什麼大多數使用者都依賴它？

理念：基於QQ通訊的壟斷，我們將大力推廣我們自己的軟體產品。 比如騰訊網站、騰訊遊戲、校友、軟體經理、QQlive等，他在QQ介面上做圖示的做法無疑是非常成功的。

商業模式是企業根據企業的經營目的，為實現企業認可的價值主張而採用的某種方法的總稱。 它包括企業為實現價值主張而指定的業務範圍、企業在產業鏈中的地位，以及在這種定位下實現價值的方式和方法。 根據商業模式的定義，企業首先要有企業的價值定義。

在現有的技術條件下，企業是通過直接交易還是間接交易實現價值，無論是直接面向消費者還是間接面向消費者。 在產業鏈的不同崗位上，有不同的實現價值的方式。 綜上所述，商業模式的內涵包括三個方面：

首先是確定企業實現什麼樣的價值，即企業在產業鏈中的地位; 二是企業經營範圍; 三是企業如何實現價值，採取什麼樣的手段。 根據產業鏈區位的不同選擇，可以得到八種不同的組合，即可以得到八種不同的經營理念和模式：銷售、生產（OEM）（主軸）型、設計型、銷售+設計（啞鈴型）型、生產+銷售型、設計+生產+生產型（全方位）型和資訊服務型。

根據業務範圍，我們可以分為兩種型別的商業模式：單一的商業模式和多元化的商業模式。

早在20世紀50年代就提出了“商業模式”的概念，但直到40年後（1990年代）才流行起來。 Tymos 將商業模式定義為乙個由產品、服務和資訊流組成的完整系統，包括每個參與者及其所扮演的角色，以及每個參與者的潛在利益和相應的利益**和方式。 在分析商業模式的過程中，主要關注一類企業與市場中使用者、一流商家等合作辦公室的關係，尤其是彼此之間的物流、資訊流和資金流。

簡單地說，商業模式就是公司賺錢的方式或方法。

如何找到自己的商業模式。

1. 誰是我的客戶？

賺男人的錢還是女人的錢？ 老人、中年人、年輕人、青少年或兒童？ 有錢還是普通人？ 是官方的還是有錢人中的別的什麼？

確定每個人的眼鏡的外觀。 和射擊一樣，靶心在**？

2. 這些客戶的偏好是什麼？

建議：對於明確的客戶，進行偏好調查，然後重點關注需求共性高的部件。

3. 如何增加價值？

4.如何使我的公司成為首選？

1）研究客戶的基本需求。

2）研究客戶的喜好和需求。

3）研究滿足競爭對手需求和偏好的模式。

4）強公升級，弱提公升。

5. 我的商業模式是什麼？

1）客戶選擇：我們願意為哪些客戶提供服務？

2） 價值獲取：如何從這些客戶中獲利？

3）價值維持：我怎樣才能繼續從這些客戶身上賺錢？

4）業務範圍：我將從事這些業務合作的範圍是什麼？

5）戰略控制：我們如何保證我們巨大的利潤現金流？

a. 成本控制;

b. 作業系統。

c. 企業文化。

d. 人力資源。

e. 品牌、版權、商標。

f. 定價權。

克。**鏈的所有者。

h.成為行業（industry）的標準（同義詞）。

6. 競爭對手的商業模式。

1）誰是我的競爭對手。

2）研究第乙個競爭對手、第二個競爭對手和潛在競爭對手 3）研究行業內最賺錢、行業內虧損最多、行業內不可持續的商業模式7。如何優化和公升級我的業務模式？

案例研究向您展示了商業模式的重要性。